《激荡十年水大鱼大》读后感2000字：
写这篇读后感是一个特别巧合的机缘，为什么说是“机缘”呢？机会是今年四月的一天，正在忙碌工作的我突然接到一份包裹，里面是辽宁公司寄给甘北路油站的图书，目的是让员工阅读学习并写下读后感。缘分是当发现《激荡十年》四个大字映入眼帘时，我惊讶不已。此书是知名财经作家吴晓波所著，早在四、五年前我就拜读过吴老师的《激荡三十年》和《大败局》二书，我被书中那些在改革开放三十年里的企业家及其成功或消亡的历史所深深吸引，他们是我的偶像，更让我见识到中国企业从0到1的创世纪，那一段段鲜活的历史有时让我激动不已，有时又让我潸然泪下。这个“机缘”让我决定写了这篇读后感，来纪念那些在改革开放四十年里为中国企业做出过杰出贡献的企业家前辈们。
一、创新务实两不误、眉毛胡子一把抓
改革开放前三十年是中国企业野蛮生长的时期，《激荡三十年》中描述的正是这样一段历史，像联想的柳传志、万科的王石、海尔的张瑞敏、巨人的史玉柱都是这其中杰出的代表。说到这里不得不提到另类的代表——牟其中。他自诩为商业天才，他的南德公司做过各种各样的贸易，从贩卖钢才到批发毛线。向来喜欢天马行空的他从来不放过任何一个可以露面的大场面，罐头换飞机便是脍炙人口并让其名声大噪的生意。他用四川当地国营企业大批积压的罐头用以货易货的方式换取了前苏联四架苏制“图—154”飞机。他更妄想将喜马拉雅山炸开一个宽50公里，深2000多米的口子，从而把印度洋的暖湿气流引入中国干旱的西北地区，使之变成降雨区的怪点子也是人们茶余饭后的谈资。就连冯小刚的电影《不见不散》也引入了这段经典桥段，让人回味不已。当然，后来牟其中也为自己的放浪不羁付出了代价并被人冠以“中国首骗”的恶名。
文章开始用了这样一个反面教材是要告诉大家我们做事、做工作不仅仅要有创新的思维，更重要的是要有求真、务实的工作态度，把手中的工作做细、做精，这样的“果实”才更加坚固，才更经得起时间的推敲。
二、政策实事巧解读、内涵外延妙生花
1983年，李经纬去广州出差，在街边买了一罐易拉罐装的可口可乐，这是他生平第一次喝到这种饮料。也就是在这时，他突然萌发了做饮料的念头。体委干部出身的他把眼光瞄准了8月即将在美国洛杉矶举办的第23届奥运会中国国家代表团指定饮料上，而且他说服了体育科学研究所研究员研发了一种能让运动员迅速恢复体力并含有碱电解质的饮料。他为这款饮料起了一个再贴切不过的名字叫“健力宝”此后15年间它一直是民族饮料第一品牌。
其实政治和经济好像从来都没有完全剥离开来，无论你是否愿意。就像下雨了就去卖雨伞的道理一样，企业对政策的解读尤为重要，他能让李经纬年利润不过几万的小酒厂一跃成为中国家喻户晓的饮料大厂，这里所蕴含的机会能改变一个企业的命运。黑色车牌的取消便能反映外资企业这种“超国民待遇”的消亡，随着优惠政策的消失导致税收、人力等各项成本的提升，外资企业在全球的竞争力也逐渐消失，于是他们便向成本更低的东南亚国家转移，国内多数工厂关门闭厂。就说我们身边大连开发区的众多外资企业都相继转移，全球500强厂商更难逃厄运。
三、网络互联大时代、紧跟步伐永向前
《激荡十年》中所讲述的企业历史跟前著截然不同，它更多提到的是如马云、马化腾、刘强东、雷军等网络新贵的名字，他们如此神化，似乎有改变世界的力量。当乔布斯穿着黑色T恤、蓝色牛仔裤站在演讲台上的时候，他仿佛在向全世界人宣告人们的生活将被颠覆式的改变。他将电脑装进了人们的口袋，让沟通有了新平台，让一切尽在掌握。马云的无人商店“淘咖啡”于2017年7月正式亮相杭州，它开辟了无人经济的新模式。通过支付宝的便捷付款，无需排队便能完成售卖。这样的新零售业态的实验虽然还处在试水阶段，甚至在交互、成本以及用户体验上还有很多待改进之处，可是它所呈现出来咄咄逼人的进取姿态，让人看到一个新奇的未来。
2015年国务院总理李克强提出“互联网加”的概念。在我看来这其中包含了两层意思。一是鼓励互联网和高科技企业发展并为其创造良好的营商环境。读后感http://m.simayi.net二是生产制造、零售服务业利用互联网优势增强竞争实力，这与今年中化集团宁高宁董事长提出的科学至上是完全吻合的。本文作者吴老师也有类似的观点：互联网重估了一切价值，同时它的价值也在被重估，它以无比的破坏力颠覆了既有的商业逻辑和秩序。
写到这里，我有种意犹未尽的感觉，因为在书中还有太多鲜活的传奇经历让人目眩神迷，在这里我就不赘述了，而我所要急切表达的是在书中学到的知识运用到实际工作当中的愿望，下面总结一下对加油站经营的几点建议和想法：
1、顾客的需求才是服务的原动力。对于加油站来说快速、便捷是顾客的基本需求之一，那么如何提升该项服务的水准呢？“自助”绝对是一个不二法门。它将顾客的等待时间转化为自身的操作时间，在实际操作中滴滴支付时顾客对等待时间的抱怨几乎为零，这便和机场提取行李都要经过很远的通道是同样的原理。目前可提供自助服务的就是发票扫码上传功能，这样可以大大提高开票速度，
销售模式。利用中化独有的会员卡积分粘性，通过微信公众号或其他互联网平台开设积分商城，提高非油品销售量、扩大非油品种类并增加利润空间。两者原理相似，用油品带动非油品销售。
过去的十年仿佛在梦境中一般，那么懵懂却又那么真实。因为我们这代人正经历着这样一个大格局的时代，我们是见证者。失败是不可避免的，但它会激发我们不断进取的精神，用我们中化人百折不挠的意志来迎接新的挑战。作者：潘洋
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