《从优秀到卓越》及《基业长青》读后感1000字:
最近的这1个月,改变了一下读书的习惯。工作日早上6点起床洗漱之后,先看一个番茄的书(25分钟)。不知不觉,已经通读完【美】吉姆·科斯林的两本著作《从优秀到卓越》和《基业长青》。其实在快速阅读之后,我认为这两本书会为我带来认知和不同的观念,便决定通读。
整体感觉,两本书会比较适合从事一定管理工作的人去阅读。教授吉姆分享自己的研究成果:企业是如何实现从优秀到卓越的转变,如何不断地卓越下去以实现基业长青。研究的载体是卓越的美国上市公司,对比的参照企业也是优秀的上市公司,作者团队有介绍分析的数据来源、求证的方式,所以我相信观点是严谨的,并非漫天跑火车。值得指出的是,因为这些企业所处不同的行业、不同的业务模式,所以书里没有讲如何设置组织,建立制度,制定战略、策略,业务模式等等实际操作的东西。书中分享的是各优秀企业之间的共通点,比如:书中强调所有高瞻远瞩的企业都坚持核心理念,重点是拥有核心理念,不是理念的具体内容。那话不多说,分享两本书的重点。
如何《从优秀到卓越》?理解两个图,就理解了整本书。
1.先人后事,拥有第5级经理人(平和而执着,谦逊而无畏),组建团队(阿米巴的分身理论是异曲同工)。
2.思想:直面现实、又笃信成功的意志,刺猬理论(全书核心)。
3.行动:训练有素的文化,技术加速。
优秀的企业在蜕变的过程中,是慢慢积蓄力量,进而实现跨越。这个过程就如同飞轮效应。
飞轮效应如同滚雪球。飞轮产生动力-顺应“刺猬理念”向前迈进-有行成就的积累-成就的动力留住人才-人才再次为飞龙产生动力,飞轮越转越大,越转越快。某一天突然发现,优秀的企业就变得卓越。
怎么迈上《基业长青》的康庄大道?速读完这本书的时候,我的感觉还是太过于飘渺,没有干货,比如:要有核心理念,要有大胆目标,要有文化等等,太过于口号。但恍然在某一刻,我竟然有些通透地觉得,作者分享的,恰恰是一家企业灵魂。
如果把一家公司比作一个人,人活着需要空气、食物,这就像公司需要利润,甚至追逐更高的利润。
人除了吃饱了,物质和精神上的追求刺激着我们努力前进。那么企业超越利润的追求又是什么?一个人如果只需要温饱没有理想和目标,会平凡甚至跌落到社会底层。但企业只顾着活着,盯着眼前的利益,那一定活不了。
所以,公司除了利润之外,需要有自己核心理念和追求。公司为了走向基业长青,需要保持核心,刺激进步。值得借鉴的方法是,设置胆大包天的目标,建立“教派般”的文化,择强汰弱,启用自家成长的经理人,保持永不止步的习惯。附上Xmind思维导图。
这次的两本书,就推荐到这里,感兴趣可以买书来读(毕竟中国书籍真是廉价)。另外文笔有限,见谅。