《卓有成效的管理者》读后感心得体会400字:
作为一个基层的管理者,如何才能想成为一个有效的合格的管理者呢,通过学习《卓有成效的管理者》,我认为应该做好以下几点:
要有信心。因为卓有成效是可以学会的,有成效更是可以学会的,并不是高不可攀,只要按时完成每天该做的事情,并且把事情做对做好。要掌控时间。把每月的工作分解到周、日,根据工作合理安排时间,不至于造成时间不够用的感觉。要明确职责。围绕岗位职责,履好职。作为一名支部书记,就是要保安全保稳定,落实好一岗双责。
要用人所长。一个车间一个支部的工作,需要大家共同完成,为了一个共同目标安全稳定,充分发挥每个人的长处,特别是关键岗位、关键作业,用其长避其短。
要要事优先。作为一个现场车间,每天的优先工作是处理每日监测所发现的隐患,隐患不除,很可能发展成故障,必须把隐患消灭在萌芽状态。作者:马玉玲
《卓有成效的管理者》读后感体会400字:
《卓有成效的管理者》一书之所以经典,在于历久弥新,书中鲜活的思维,敏锐的观点,很值得我们管理者学习借鉴。我认为:
把工作当成一种乐趣,清楚自己对工作的担当。“学之不如好之,好之不如乐之。”只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱,才有可能在工作中用心思考,努力完成。
善于利用有限的时间,集中精力于重点工作。如何管理时间是管理者必须要解决的问题,一个人的精力是有限的,如果把大量的时间和精力放在处理许多的琐事之上,那样既累了自己,又提高不了工作效益,最终也一事无成。
知人善用,善于利用各人的长处。除了要充分发挥自己的长处外,还要懂得下属的长处。把合适的人放在合适的岗位之上,让他们各司其责,充分利用他们的长处做好各项工作,才能最大化的做好工作,提高效能。
管理者必须做出决策,并且是有效的决策。管理者需要正确的思考和研究,在做出决策时,要确实了解问题的性质,仔细思考解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足哪些条件,然后再做出决策。作者:张新庆
《卓有成效的管理者》读后感心得300字:
在《卓有成效的管理者》一书中提到:卓有成效的管理者知道他们能从会议中得到什么,也指导会议的目的是什么或者应该做什么。他会自问:“我们为什么要召开这次会议?是为了某项决策?是为了宣布什么?还是为了澄清我们应该做什么?”他会在事前想清楚会议目的,想清楚要求什么报告,以及想清楚简报的用意。他一定坚持开会必须真正有所贡献。
在支部工作实践中,对于开好党员大会、支委会、党小组会,上述论点也有一定的指导意义。在党支部,党员大会有决定支部重大事项的决定权,也是支委会决议直接贯彻落实到党员的桥梁,是党员行使权利、锤炼党性的重要会议,筹备好每季度的党员大会,对于确保基层党支部工作质量,发挥党员作用,服务中心工作等具有重要的现实意义。作者:国培