解读经营要诀——《京瓷哲学》读后感800字:
《京瓷哲学》第二章经营要诀中作者主要阐述公司在初创时,作为一名经营者在面对压力、困惑和迷惘时想出的各种应对思路和措施。这些想法在当时行之有效,在现在也同样适用。
虽然合纵经过了二十多年的发展,早已度过了创业期,但处于现在这个“VUCA”时代,公司的经营者们必须要有二次创业的意识及魄力,公司只有不断发展,不断壮大,才不会被这个时代所抛弃,在这个平台上的经营者们才有机会发挥出更大的价值。
想要做好经营,对外、对内两手都要抓,两手都要硬。
对外客户至上:
对外必须要做好客户管理,客户至上的理念要深入人心。想客户所想,思客户所思,才能获得客户的信赖。只有客户的信赖,订单才会源源不断地流入公司;只有客户的信赖,才能在符合规则的基础上合理获取利润,确保公司长期稳定的发展。
对内统一思想:
对内必须要统一团队的思想意识。用“老板”思维思考问题,所有经营活动全员参与,激发各成员潜力,并定期公开展示经营成果。团队成员要有统一的目标,并能够为实现这个目标全力以赴,只有形成合力,才能够实现目标,突破目标。
团队成员要取长补短,相互支撑,形成相互信赖的工作氛围,但这并不代表着不创造价值的人可以生存。团队组织结构并不是以资历来决定谁在什么位置,而是以实力来决定谁在什么位置。这样才能够实现公司制定的长期、中期、短期目标。
提供满足客户的个性化产品:
有了客户、有了组织的支撑还远远不够,还需要有满足客户需求的个性化产品,这需要我们自己不仅要有站在客户角度和公司层面的思考能力、创新能力,还要有实现这种想法的实践能力。独立思考,亲身实践,做出有自己鲜明烙印的产品,并不断将这种个性拓展、系列化。通过产品技术的不断探索、积累,我们还可以将成功的产品经验复制到新的个性化产品上,进而继续拓展,夯实产品实力,形成强有力的市场竞争力。
我们不仅要抬头看天,还要低头看路。再高的山也是需要一步一步的爬上去,不积跬步无以至千里,我们需要高的目标,需要长远的规划,更需要的是一步一个脚印,通过不断积累,目标终究会实现。作者:曹海琳