立足改革创新促进持续发展——《管理的革命》读后感心得体会600字:
银光集团副总经理、含能公司总经理、党委副书记 马卫东
改革创新需要一支水平过硬、执行力强的团队。在人力资源管理方面,含能公司持续优化劳动组织和人员配置,多措并举推动人力资源向化工生产一线集中,确保各条生产线对技能操作人员的需要。继续推行专业技术人员ABCD考核机制,并在管理处室全面推行ABCD分级分类考核,优化人力资源配置,提高全员劳动生产率。继续深化技术创新课题发布和“赛马”竞聘工作,将工作重点放在创新项目的落实上,确保员工的智慧能够切实在解决生产工艺瓶颈问题中发挥作用。鼓励全员开展创新,在面对公司大跨步式发展的阶段,转变原有观念,每年进行两次创新成果评审,对确实产生效益的技术创新和管理创新及时兑现奖励,充分调动广大工程技术人员和管理人员参与创新、主动创新的积极性。
台塑的信息化管理中,最具特色、最有效的是异常管理。对于生产过程中出现的成本问题、质量差异、进度逾期等各项异常情况,均会通过异常问题,提供给基层管理者。含能公司要结合异常管理,抓好现场管理、劳动纪律和末位管理工作,紧盯管理工作中出现的问题、存在的短板,提升专业化管理水平,避免各类问题重复出现。抓好安全、环保、质量工作,继续开展隐患排查治理,落实突发事件应急预案,强化危险作业管理,确保安全生产;持续深化源头减排,加强废水处理系统工艺控制,确保废水达标排放;强化工艺纪律执行,狠抓工序产品质量控制,确保产品质量稳定。
以管理革命开启含能公司未来——《管理的革命》读后感心得体会600字
含能公司党委副书记、纪委书记、工会主席 刘生顺
全公司深入开展的学习《管理的革命》学习活动,就是要学习东岳集团通过学习台塑,在组织结构优化、人力资源优化、保养维护管理、自动化控制、设备运行管理、创新机制建设等方面的先进做法和成功经验,结合公司生产经营管理实际,进一步解放思想,明确改革发展思路,为实现公司高质量有效益可持续发展目标提供坚实保障。东岳集团在学习台塑的过程中,把学好“制度流程化、流程表单化、表单信息化”作为企业逐步实现信息化管理的三大步。
含能公司目前通过OA系统、MES系统等已初步搭建起了信息化的平台。但在实际运用中还存在信息化系统相互兼容性不强,统计报表自动生成率不高等问题。全面深化改革、组织结构优化等工作,必然会涉及到企业管理制度、管理流程的修订和完善。我们要把“制度流程化、流程表单化、表单信息化”作为制度建设和信息化建设的重点,对每一项工作都有详细的规范和标准,都有可遵循的流程,并且这些标准和流程都实现信息化,这样才能达到台塑管理中所要求的异常管理。
东岳集团内部创新沟通交流机制的建立,无疑是学习台塑的又一项重要成就。目前,含能公司正处在全面深化改革、全面创新驱动的关键时期。读后感www.simayi.net要从根本上解决改革发展的问题和短板,我们就要坚持双轮驱动,培育创新文化,以观念创新为核心,以机制创新和管理创新为保障,以技术创新为基础,顺应时代、锐意进取,构建含能产品的科技创新之路。
我们要进一步更新观念,创造条件,以党员创新工程、合理化建议、QC等活动为载体,真正把蕴藏在员工中的工作热情、聪明才智和创造力挖掘出来,大力营造尊重知识、人才、劳动、创新的浓厚氛围。引领广大干部员工以真抓实干、务求实效的作风,用心想事、用心谋事、用心干事、用心成事,在实干中开拓创新,在实干中推动发展。