腾讯的商业帝国——《腾讯传》读后感1000字：
一本不算厚的书，断断续续看了三周，也真是的。
《腾讯传》2017年1月1号出版，网友们普遍觉得水平不如以往了，大概也确实如此。先看目录有个轮廓。
一个公司能否发展壮大，基因是最重要的东西，人也一样。公司里的leader是很优秀的管理者，雇员是很优秀的人才，氛围自然也是融洽到好处的，所造就的公司文化也是自然而来的，所有重点是要有一帮最优秀的人。腾讯是这样，阿里也是这样，从一开始都是最优秀的一帮人。
接下来就是，这一帮人的升级打怪之路了。无论是什么厉害的东西，在厉害之前都一定会先升级打怪，这是必经之路，谁都跑不了，即便是拥有最得天独厚的优势，也必定会经历极其痛苦的打怪之路。规律，这是规律。
腾讯内部的组织结构是有“赛马机制的”，大概就是谁提出产品，谁领队。所有产品都在发力，都在竞争，最后发展起来的不一定是战略产品。微信就不是。另外张小龙和Pony的产品能力都非常的强。
我不应该写个简版的腾讯传出来供大家观看，那没有意义。因为可以自己去看啊，网上资源很多，我也就不贴出来了。
其实很多时候，很多事情，一开始谁都没想明白，就去做了，也不挣钱，做着做着做大了，（做大了后事情的本质就会发生点变化，就像100个大熊猫与100000个大熊猫的区别，），然后呢，就觉得事情可以变的赚钱，就自然而然的琢磨怎么变现。这就是开始。
起步总是不容易的。2002年左右的互联网泡沫的破裂让本来羽翼就不丰满的整个互联网公司，来了个挣扎的洗礼。随后就是移动梦网，腾讯在移动梦网中挣到了不少钱，但是合作总是短暂的，肥肉总会落入“最后权势的公司手里”，离开寻找下一条路，考虑更远的路，远见很重要。（朱元璋就很有远见）。
qq虚拟商品的买卖的成功，让腾讯找到了一条不错的路。QQ秀，黄钻蓝钻绿钻，会员乱七八糟的虚拟物品，卖的很不错，人们也愿意购买。这种虚拟商品的玩法，在日后的腾讯发展使用的愈发熟练，贯穿始终。
一开始，腾讯的游戏重金引入了严重水土不服的韩国游戏，国内的电脑性能扛不住，结果失败；后来又引入了国外的游戏又不适合国庆，再次失败，一度丧失了信心，直到几年后，才摸到了路。走了下去。
在我看来，2011年，在微信之前的腾讯都一直做着，网上的虚拟的娱乐产品，qq的即时通讯从来没有成为社会主流，都是年轻人在玩，现在也是。围着QQ转的也都是娱乐，游戏音乐视频种种，互联网本身就是实业的一种，产生了服务与消费。腾讯的实业就是互联网的娱乐事业。直到后来，发生了www.simayi.net变化。腾讯致力于“连接”，致力于“连接和内容”，腾讯开始连接了一些实际生活中的企业，微信公众平台就是个极佳的例子，小程序也是。内容可以有专业的组织产出，也可以由消费内容的人生产内容。这么多，说的就是微信。微信自然而然成了社会主流，生活的一部分，更巧妙的是腾讯做到QQ与微信两条腿走路。
成为巨头的腾讯把手伸向更多的地方，中间的插曲是3Q大战。腾讯投资了很多的公司，让我们的生活都在腾讯的服务中，这种步伐在加快。腾讯做的事也越来越大，越来越多。走向寡头是趋势，美国上世纪就发生过了。
从一个小男孩，长成一个青年人，长大的不止是身体，还有心理，不同身高的时候表现出的样子和做出的事情会有差别。腾讯也是这样。
真正的敌人从来不再既定的名单里面。作者：Rudin
