陈天桥，1973年出生，中国绍兴新昌人，盛大网络董事长兼首席执行官，全国政协委员。1994年毕业于复旦大学经济学专业。1999年，陈天桥以50万元启动资金和20名员工为基础，创立了盛大网络有限公司，2001年，涉足网络游戏业，以30万美元取得韩国Actoz公司旗下网络游戏《传奇》在中国的独家代理权。其后，盛大以优质的服务、严格的密码保护等核心竞争力一举成为中国网络游戏业的领头羊。2004年，盛大在美国纳斯达克上市，遂跻身中国首富行列。2012年5月陈天桥辞任酷6董事会企业发展和金融委员会主席。
1、你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。
2、我盛大是有益于社会的，它为人们带来了。
3、网络游戏是我们的一个机会。——陈天桥经常提及的一句话
4、我从来不认为家族化需要淡化，如果它能帮助我们实现的话。
5、电影的诞生成就了迪斯尼，而网络的诞生，赋予中国企业同样的机遇。
6、问我对同行有什么建议，我会说你应该自主研发，这种模式真的很赚钱。
7、我们从来不认为会。——陈天桥这样当年跳出证券公司自己时的。
8、我觉得第一阶段专注，第二阶段节奏，这是我们对整个企业理解的在不同阶段的我的精髓。
9、我向来不特别钱。我拼命挣钱，只为证明自己的价值。——陈天桥最广为人知的一句名言。
10、一条领带虽小，但要是不合适，可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。
11、网络游戏业是所有行业中惟一一个兼有恶性竞争风险、专业风险、政策风险和社会风险等四大风险的行业。
12、在游戏产业，中国公司正拥有越来越多的话语权。文化这东西，堵是堵不住的，一定要有自己的东西战胜它。
13、“熟悉我的人知道，我并不是特别喜欢钱的人。我之所以拼命挣钱，就是为了证明自己的价值。”——陈天桥取代丁磊成中国首富。
14、我就像拔萝卜的小老鼠。在我之前，老、老都已经把萝卜拔松了，所以虽然我力气并不大，但仍然可以把萝卜拔出来。
15、有如此高的利润率，如果你不去冒险，难道要那些利润率低得很多的企业去冒险？社会给你这么高的利润率，就是要你冒应该承担的风险，否则就会被社会抛弃。
16、我从来就没有认为家族化的企业需要去淡化，如果家族化企业的管理能够帮助盛大实现我们的理想和。——陈天桥这样看待盛大的家族化问题。
17、一个企业发展所要的五个阶段，一是战略上寻找突破点，二是要专注，三是要进行整个产业链的整合，四是适度多元化，五是变成社会企业，承担适度的社会责任。
18、游戏是真正的直击内心的东西。从辩证法来看，形式越是千变万化，越能够直击内心，反过来讲，越是想直击内心，就越不能拘泥于形式。商业模式的变化也是这样，我们什么都可以丢弃，但是不能对人性的掌握。
19、讲实话，征途最初从盛大挖人，我是有意见的。后来一看征途做的这么好，我没法对你（史玉柱）有意见了，我对公司的人说，这些人留在盛大能做出一款这么高在线人数的游戏吗？做不到。既然做不到，人家走就没错。
20、我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用、一个团队的去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是离开我们的根本原因。
21、有人说有钱人花钱买级别买装备，破坏了公平原则。关键是你要理解什么是公平？原来我认为是衡量一个人投入唯一的计量工具，但是我把它变成了3个指标：时间、金钱和智慧，这三点应该可以互相被取代，这个社会应该让富人、勤快人和聪明人都能同时到达，才是公平的。
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