在职场上，有一种最常见的角力，就是争夺一个有利位置。什么是有利位置呢？说穿了，就是下一棒。比如说甲负责盖房子，乙负责装潢，那么乙一定要等甲把房子盖好之后才能，所以乙就是甲的下一棒。有时候我们会换一个名词来说，叫作需求单位。
各位不要小看“需求单位”这四个字。在办公室里，这四个字有时候等同于“皇上驾到”。如果乙是下一棒，乙就是需求单位，同时乙就占了有利的位置。照常理说，乙要等甲先做完，而且是固定的。一旦甲拖延，或是作业延迟交付给乙，那乙不就完蛋了？应该是乙的压力比较大，这样有什么好处？
不！不！刚才说的是常理，接下来我们看看现实中的情况。甲有在期限内完成，将东西交付给乙，那么，乙就有尚方宝剑，出了任何问题都可以归咎于甲。
乙可以一直按兵不动，直到甲全部做完。只要甲有某些东西没有完成，之后都可以成为影响乙后续工作的借口。而且这期间，乙可以请假，悠闲地等甲做完。那甲怎么办？
我见过一些高手，可以扭转局势。
这种叫作“王车易位”。例如甲负责盖房，乙负责装潢，那么，乙要等甲把房子盖好。原本甲是第一棒，但是如果甲提出，“这整体设计稿需要乙先给客户审查过，我才能动工”，这样甲就逆转局势了！
甲从不利的位置，切换到可以公平讨论的位置。这些事情摊在下，用肉眼看，没什么特殊，它的确是一个正确的流程。我们都一起做事，一起赚钱，你做完该我做，我做完该他做，这都没什么不对。
问题是里面有太多人为的冲突与对立，有人摩拳擦掌，迫不及待等着叮对方满头包。当你面对这些位置的选择时，记住，掌握方法，让自己立于不败之地！
主管要怎么去看这种角力？这种角力很有趣。一般员工做事情，一定是往前冲，往前跑，但是这种角力却是往后退，往后挤。乙抢着在甲后面，要等甲完成之后交差，丙又跑到乙后面，要等着督导乙，这一串葡萄，愈来愈大，久了之后会不会臭掉？通常是会的。
主管要去分辨，这里面究竟有没有先后关系？也就是说，真的要等到甲做完，乙才可以动工吗？
很有趣的是，当我去追查的时候，我经常会发现，甲、乙、丙三个人做的事情，彼此之间根本无关，也就是说，这都是八竿子打不着的事，但是大家都想拿一个令牌来牵制对方。
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