类型： 全职
婚姻： 已婚
院校： **大学
电脑： 熟练
主修： 工商管理
英语： CET2
求职意向INTENTIONOFJOB
工作职位： 工厂厂长/副厂长|部门经理|部门主管 佛山顺德区
求职状态： 在职,会考虑好机会
发展方向： 一、本人希望从事制造型工厂的生产管理工作。
二、有10多年的工作管理经验。
培训教育DESCRIPTIONOFJOB
2008年07月毕业
北京国际商务学院 本科 工商管理
2009年08月毕业
行之企业管理顾问有限公司 大专 《沟通技巧、职业心态与职业生涯规划》
2011年11月毕业
顺德高新技术企业协会 大专 《致胜之道（原名“赢家大讲堂”)系列培训
技能特长SPECIALSKILL
一、电脑：精通office办公软件以及天思ERP操作系统，根据工作的需要，熟练绘制各种报表，善于运用数据、表格来反映事实。
二、现场管理：在生产管理中注重7s现场管理，对人、机、物、料、法、环、信息进行有效整合，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的；降低生产成本。
三、生产统筹：兼顾从生产（车间）、计划（PMC）、物料（仓库）、品质等方面统筹，监督各生产链计划执行、及时处理突发事件，产品工艺改进，加强对不良品控制与改用，确保产品质量与交期，以达到均衡、安全地生产。
四、计划统筹：在pmc方面擅长推行“配套打单、配套备料、配套生产”的运作模式，运用整合手法，大大地减少人力、物力、财力的浪费，从而提高生产效率。能熟练统筹公司从订单下达(生产主计划)—物料计划分解和跟踪—生产计划的编排与下达—生产调度—产品出货等整体生产运转过程，及时处理生产过程中所出现的异常问题，以确保生产交期。根据市场部下达的订单情况进行生产产能负荷分析，编排生产计划，根据主计划分析物料计划，根据出货交期排产各车间的生产计划，落实配套打单以及仓库备料工作，确保物料准时上线；定时召开生产例会，对订单、生产计划进度进行评审，及时反馈生产进度的信息，加强交流和沟通。
五、物控管理：坚持“有帐必有物，有物必有帐，帐物要同步，数据要清晰”以及仓库管理“十原则”的管理模式；监督各项物料管理规章制度的执行状况，加强对仓库现场物料标识和摆放，分区分位、物料的盘点和改用；及时处理呆滞物料，充分利用物料的使用价值，制定物控管理规定与工作流程，控制与规范物料的流通程序，监控和审核生产用料与采购部的物料计划，做到按单按量采购；对收发、超领，换、退、报废等进出仓流程进行严格控制并采取有效措施；以提高物料利用率，从而减少生产成本。
六、质量管理：在生产过程中注重“全员参与、集体品保”，从源头抓起，层层落实:即来料检验（从外观、尺寸、结构、特性等方面进行全检、免检或抽检）–生产制程检验（首件确认、自检、专检或巡检相结合）–成品/出货检验，定时召开质量会议，抓好生产过程质量监控管理，杜绝批量质量事故的发生,积极处理客户投诉和抱怨，分析根本原因，制定可行性纠正预防改善措施，新产品的评审等。
七、设备管理：设备运行与维护坚持“实行专人负责，共同管理”的原则，精心养护,保证设备安全。
工作经历EXPERIENCEOFWORK
2014年05月-2017年05月
勒流某饮水设备制造有限公司/生产部经理 生产副总监
工作内容：一、统筹管理生产部，下属部门有箱体车间（开料组–钣金组–焊接组），抛光打磨车间，总装车间，检测车间、包装车间。
二、协助生产总监管理PMC、品管部、工程部、仓储部。
三、主要业绩：a、通过一系列措施保证了人员的稳定，箱体车间直通率由96%提升到了99%；总装车间由月均1700台达到了月均2030台。b、组建水质检测实验室与PMC并主导PMC部门工作。c、协助歌瑞姆管理顾问公司导入“精益生产”第一期，并担任精益生产小组副组长一职。
离职原因：家中有事
2012年05月-2014年05月
万家乐空气能科技有限公司/PMC项目经理
工作内容：一、主导订单评审、生产计划、物料控制、以及货仓存量的控制。
二、依据销售计划制定月度生产计划，编排周生产计划并执行、跟踪、调度。
三、根据BOM清单、生产日报表、产品进度表、库存预警及时做出物料需求计划并反馈，制定采购计划并跟踪物流情况。
四、主要业绩：通过主导生产协调会使生产计划达成率提高到了97%。外购主要物料100%满足生产车间。
离职原因：工厂搬到湖南
2008年03月-2012年04月
奇利电器实业有限公司/生产经理
工作内容：一、负责管理电子插件车间、镇流器装配车间、老化车间、节能灯车间。
二、按PMC周生产计划下达每天的生产任务到各车间，按生产计划所需要的人员、机器设备、物料提前做好准备，生产工序和流程确认，制程的控制，生产过程中监督、检查、纠正、调整、指导与培养员工和各种异常处理等。
三、主要业绩：主导组建了自动插件车间、自动老化线（包括车间规划、设备采购、设备安装调试、人员培训）节能灯车间经过工艺改进日产能提高到22000支；并且灯管的报废率控制在3%，使成本控制得到有效降低。
离职原因：另寻发展
2003年01月-2008年03月
奇宝迪电子有限公司/生产拉长、生产领班、生产助理
工作内容：（任生产助理期间）一、内部负责前工序车间（裁线组、注塑组、铆接组）、组装车间的人员排班、生产计划编制，生产进度跟踪，产品质量控制，工装模具及设备的管理，现场5S，物料的对接等工作。
二、外调员工及管理人员的管理，主要包括人员的编制，车辆的调度，工资核算，出勤管理等。
三、协助生产经理协调生产相关部门建立和维护有效的生产工艺系统,物料控制系统,质量保障系统及检测系统和安全保证系统。
离职原因：结婚，另寻发展
自我评价EVALUATIONOFSELF
一、熟悉制造型工厂的生产现场管理、生产计划、物料控制、成本控制、物流仓储、人员培训、品管运作流程。
二、熟悉网络信号线、汽车连接器、注塑、电子镇流器、节能灯、热泵空气能热水器、钣金、焊接。
三、有较强的领导管理才能，干事有魄力及丰富沟通能力，能够承受较强的工作压力，适应能力强，注重工作中的协调合作，能整合团队，有创新意识，具有一定处理复杂问题的能力和胆略，能抓住重点，善于解决主要矛盾，能有效地调动员工的工作积极性和创造性，充分发挥各方面的积极因素，知人善任。