工地例会会议纪要

工地例会会议纪要

　　在快速变化和不断变革的今天，我们都跟会议纪要有着直接或间接的联系，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。你写会议纪要时总是无从下手？下面是小编精心整理的工地例会会议纪要，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工地例会会议纪要1

　　例会时间

　　20xx年X月X日

　　例会地点

　　施工项目部会议室

　　参加人员

　　（签到表附后）

　　建设单位：XXX XXX

　　监理单位：XXX XXX XXX

　　施工单位：XXX XXX XXX XXX

　　审计单位：XXX XXX

　　主持人

　　XXX

　　记录整理

　　XXX

　　本次会议是本项目的第一次工地会议，会议由建设单位代表XXX主持，主要资料如下：

　　一、建设单位、监理单位、承包单位等参建单位分别介绍各自的组织机构、人员及其分工

　　1、建设单位：XXX——代表建设单位负责本项目实施阶段管理工作；

　　XXX——协助XXX负责本项目实施阶段的管理工作；

　　2、监理单位：XXX——本项目总监理工程师，全面负责本项目的监理工作；

　　XXX——本项目专业监理工程师，协助总监理工程师负责本项目的监理工作；

　　XXX——本项目专业监理工程师，负责本项目的监理工作；

　　XXX——本项目监理员，协助专业监理工程师负责本项目的监理工作。

　　3、施工单位：XXX——本项目的项目经理，全面负责本项目的管理工作；

　　XXX——本项目的现场负责人，全面协助项目经理的管理工作；

　　XXX——本项目的技术负责人，全面负责本项目的技术管理工作；

　　XXX——本项目的施工员，全面负责本项目的施工管理工作；

　　XXX——本项目的质检员，全面负责本项目的质量管理工作；

　　XXX——本项目的安全员，全面负责本项目的安全管理工作；

　　XXX——本项目的造价员，全面负责本项目的造价管理工作；

　　XXX——本项目的材料员，全面负责本项目的材料管理工作；

　　XXX——本项目的资料员，全面负责本项目的资料整理与收集工作。

　　4、审计单位：XXX——XXX经理，全面负责本项目的内部审计工作；

　　XXX——XXX公司经理，协助XXX经理负责本项目的内部审计工作；

　　二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权

　　由建设单位XXX宣布，授予总监的权力有：施工组织设计审定权、修改设计提议权及设计变更签字权、工程验收签证权、工程付款签证权以及签发《整改通知单》、签发暂时停工令和复工令等。

　　三、建设单位介绍工程前期准备情景

　　建设单位已完成工程前期准备工作：施工现场的三通一平，规划建设用地、施工图审查、规划许可、施工许可等手续。

　　四、承包单位介绍施工准备情景

　　1、施工单位工伤保险、农民工工资保证金缴纳工作。

　　2、施工单位按照施工合同约定已经组建了施工项目部，并得到了建设单位和监理单位的审批认可，施工项目部此刻已经正常运转。目前正在根据实际情景编制《施工组织设计》等技术文件。

　　3、施工现场已按设计房屋定位图放线，待规划部门验线。

　　4、现场施工道路、职工住宅、办公室等施工临时设施、给排水、供电已到位。

　　提出问题：

　　1、工期问题：附楼、食堂因受施工主干道路影响无法同时施工，需先施工护理楼后再施工食堂，合同工期9个月受影响；

　　2、旧房改造工程需病人迁至新建护理楼后方能施工，此项目在合同工期内，甲方需给予宽限工期的研究。

　　五、总监对准备情景提出意见和要求

　　1、工期：投标前已要求施工单位自行现场踏勘，施工单位在编制施工组织设计时应全面研究，所提出的工期问题属施工组织问题，顺延工期理由不成立。

　　2、编制切实可行的《施工组织设计》报监理部审批。

　　3、现场施工临时设施完成后要及时报验。

　　4、监理单位核查开工条件满足开工要求后会及时发出开工令。

　　六、建设单位对施工准备情景提出意见和要求

　　施工单位提出的工期问题客观存在，工期以开工令下发的日期计算，施工方要按照合同总工期科学合理规划工期。

　　施工单位必须按施工合同、设计图纸要求以及建筑工程相关规范标准施工，保质保量，做到安全生产、礼貌施工。

　　七、总监介绍监理规划的资料

　　1、监理工作程序

　　（1）工程质量控制监理工作程序——施工组织设计（方案）审查程序、原材料、构配件质量检查验收程序、检验批、分项工程质量检查验收程序、分部工程质量检查验收程序、工程质量竣工验收程序、工程质量事故处理程序等；

　　（2）工程进度控制监理工作程序——工程施工总进度计划监理程序、工程施工月进度计划监理程序、工程施工周进度计划监理程序等；

　　（3）工程投资控制监理工作程序——现场工程量签证程序、设计变更及洽商管理基本程序

　　（4）安全与礼貌施工监理工作程序——安全与礼貌施工方案审查程序、安全用材料、设备质量检查验收程序、各阶段安全设施检查验收程序、施工安全隐患排查程序、施工安全事故处理程序等；

　　2、监理工作方法及措施

　　施工阶段监理的主要任务是根据监理目标，经过过程监督、动态控制、组织协调、合同管理，使工程质量、进度、投资和安全贴合预定目标的要求。

　　在监理工作中，运用动态控制原理，始终抓好质量、进度、投资和安全四大目标的控制，随时掌握目标实施情景，发现偏差，采取有力措施，及时纠正，使四大目标始终处于受控状态。监督管理参建各方合同的实施；收集、整理工程技术信息资料；协调参建各方之间的工作关系。简言之：施工阶段的监理工作就是实行“四控两管一协调”的全过程控制。

　　施工合同目标是监理工作的核心，应依据国家法规、设计文件和合同约定的条款，从施工准备到工程竣工的全过程中，实行事前、事中、事后三种控制方式及组织、技术、经济与合同三种措施，确保实现工程总目标的实现。

　　3、监理工作制度

　　（1）、设计文件、图纸会审制度；

　　（2）、开工报告审批制度；

　　（3）、材料、构件检验及复验制度；

　　（4）、变更设计制度；

　　（5）、隐蔽工程检查制度；

　　（6）、工程质量检查、检验制度；

　　（7）、工程质量事故处理制度；

　　（8）、施工进度监督及报告制度；

　　（9）、投资监督制度；

　　（10）、监理报告制度；

　　（11）、工程竣工验收制度；

　　（12）、工程例会制度；

　　（13）、监理日志和监理周会制度；

　　（14）、信息资料管理制度等。

　　八、会议确定召开监理例会的具体时间、地点

　　宣布监理例会纪律、明确四方（建设单位、审计单位、监理单位、施工单位）紧密配合原则、有关处罚事宜等

　　1、召开监理例会的具体时间：每周一上午8：30时；具体地点：施工项目部会议室。

　　2、监理例会纪律

　　a）总承包单位项目部必须参加工地例会的人员：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员，其他人员能够根据会议资料决定是否参加。

　　上述人员不准无故缺席。若因特殊情景不能参加，则必须提前半天向总监请假并书面委托替补人员（替补人员必须是施工现场管理人员）参加。

　　b）各参会人员必须按时参加会议，不准无故迟到和早退。确有特殊情景可能迟到或者早退，都必须事先征得总监的同意。

　　c）各参会人员在开会期间必须将通讯工具调成静音或震动状态，不接打电话，不玩手机或上网。如必须接听电话，到会议室外接听。

　　d）各参会人员在开会期间不得随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的’事情。

　　e）各参会人员在开会期间要求集中精力、认真听取发言并做好笔记，不得交头接耳，私开小会。

　　f）各参会人员在开会期间发言时不允许七嘴八舌，不允许脏话，不允许攻击他人或恶语相向。

　　3、建设单位、审计单位、监理单位、施工单位四方紧密配合原则，具体如下：

　　a）往来文件规定：建设单位对工程的发文应经过监理机构发出；施工单位对工程的发文均应经过监理机构转发其他单位；项目监理机构直接向建设、施工单位发文。

　　b）往来文件签字、盖章规定：建设单位发出的文件均应有建设单位代表签字、盖章；项目监理机构发出的文件均应有项目总监（或总监代表）签字、盖章；承包单位发出的文件均应有项目经理签字及项目经理部盖章，否则无效；各单位之间的工作联系以书面形式为准，文件送达以签收为据；紧急情景下，建设单位、监理工程师或其他授权代表发出的口头指令，事后（48小时内）立即办理书面认可，并按正规手续办理文件收发签字。

　　c）经济签证规定：所有经济签证应在签证项目发生后5日内申报，逾期失效，职责自负；各承包单位发生增减工程量签证时，应在工程隐蔽或工程实体改变原始状态之前通知监理、建设单位有关人员进行实地察看，并现场计量，三方办理书面手续，作为签证依据；签证单应附设计变更单、现场三方签字计量依据、现场照片等有关证据资料；当发生增减工程量后，若没有得到监理、建设单位代表现场确认而追加的签证单或监理不明情景的签证单，监理方不予承认，后果由承包单位自负；确实不能现场计量的，必须事前三方书面约定。

　　d）无效经济签证：监理机构一人签字（应有现场监理及总监共同签字）；签证证据不足或含糊不清；未经现场三方签字计量确认或未事前约定的；所有经济签证，未经建设单位代表签字、盖章确认的。

　　e）安全礼貌施工检查：施工单位每月28日组织安全礼貌施工大检查活动，建设单位代表、监理、各施工单位项目主管领导、安全负责人及有关安全管理人员必须参加；检查中发现的问题，要求职责单位在规定的时限内必须整改完毕，未进行有效整改的上报政府主管部门。

　　4、有关处罚事宜，具体如下：

　　a）必须参加例会的人员未请假而委托替补人员参加会议，或者请假后未委托替补人员参加会议的，每人次处罚500元。

　　b）必须参加例会的人员既未请假，也未委托替补人员参加会议，每人次处罚1000元。

　　c）必须参加例会的人员无故迟到、早退的，每人次处罚200元。

　　d）参会人员在开会期间接打电话、玩手机或上网、随意走动、打瞌睡、交头接耳、私开小会等做与会议无关的事情，每人次处罚200元。

　　e）参会人员在会场发言时起哄、脏话、攻击他人或恶语相向，每人次处罚500元。

　　f）未按时按质完成各项指令的（包括未按时回复的），每个指令处罚1000元。接到指令后在规定时间内无动于衷的，无明显行动或有明显抵触情绪的，每个指令处罚20xx元。处罚后在延期时间内仍未落实的在上次处罚的基础上加倍处罚，并一律上报建设单位及业务主管部门。

　　g）没有按时完成计划的，每项处罚20xx元。若竣工时未延迟合同总工期，那么原先因延迟计划的处罚将予以退还。

　　h）上一工序未经验收合格就擅自进行下一工序施工的，处罚3000元。已经隐蔽的必须剖开重新验收。

　　i）没有严格按照已审批的施工方案进行施工而导致重大质量、安全隐患的，每发现一次（处）处罚1000元。

　　j）施工现场发生任何安全问题，承包单位都要及时上报监理部及建设单位，对未及时上报的视情景处罚500～3000元。

　　九、审计单位对本工程造价审计方面提出相关要求

　　现场发生的签证要及时签证，尽量在发生前报价，不在合同范围内的工程量尽量在事发前解决。工程变更严格管理，以不超过施工合同价的10%为原则，技术文件需审计部门确认的需至少提前一天通知。

　　施工单位上交的履约保函要确保、可信原则。

　　十、建设单位对本工程总体建设提出有关要求

　　1、因项目位置特殊，晚X点后不允许夜间施工，加班作业不得产生噪音。

　　2、X月份为安全生产月，要确保工程安全；

　　3、建设单位将按优质工程标准进行要求，施工单位必须确保工程质量。

工地例会会议纪要2

　　时间：

　　20xx年9月30日星期五

　　地点：

　　工地会议室

　　主持人：

　　xx

　　参加单位及人员：

　　建设单位：xxx

　　监理单位：

　　xxx

　　施工单位：

　　xxx

　　资料：

　　一、施工单位：

　　（一）上周进度计划完成情景：

　　1、计划完成D5、D7、D10二层，但进度滞后还在做一层模板、钢筋。

　　2、已完成D4、D6、D9承台。

　　3、已完成D10、D11、D23、D30二层。

　　4、D13—D16基坑已在开挖。

　　（二）下周进度计划：

　　1、计划完成D基础短柱及地梁施工。

　　2、计划完成D5—1。63米至0。57米层梁、板、柱施工。

　　3、计划完成D9地梁施工，D7二层结构梁、板、柱施工。

　　4、计划完成D9土方回填、地梁施工。

　　5、计划完成D113。57米—6。57米梁、板、柱施工。

　　6、计划完成D10一层结构施工、二层柱钢筋绑扎、模板安装完成。

　　7、计划完成D23二层结构施工、D30二层结构施工完成80%。

　　8、计划完成D13垫层施工、独立基础施工，D14垫层施工。

　　（三）工程进度分析：

　　1、工程进度总体评价：

　　工程进度总体较慢，需采取相应措施加快进度。

　　2、采取的进度控制方法和措施：

　　（1）要求施工单位采取组织、管理、经济、技术等措施，保证工程进度。

　　3、进度滞后原因分析：

　　（1）施工生产组织管理不到位，要求加强管理；

　　（2）主要是劳动力不足，逐步组织工人进场。

　　（四）工程质量情景：

　　施工中存在以下问题：

　　1、施工单位对工程质量自检不到位。

　　2、D30一层板面混凝土浇筑之后未进行搓收、整平问题。

　　3、D23进户门柱移位的`问题。

　　4、D7一层板模板，因下雨变形问题。

　　（五）安全礼貌施工情景

　　本周安全礼貌施工，未发生安全事故。施工用电、佩戴安全帽情景较好，D4东面边坡安全隐患在基础施工之前已消除。

　　二、建设单位：

　　1、要求施工单位对质量、进度问题找出原因，加强管理。

　　2、要求施工单位对质量问题事前控制，发现问题立刻处理，以免造成不必要的质量问题而影响施工进度。

　　3、想办法加快施工进度，迅速组织劳动力进厂场。

　　4、针对出现的施工质量问题，施工单位组织开“质量专题会”分析问题发生原因及找出解决办法。

　　三、监理单位：

　　1、施工单位应在目前天气晴好情景下，采取进取措施掀起施工高潮，确保质量赶进度。

　　2、D30一层混凝土浇筑完成后未及时搓收、整平的质量问题。在以后的混凝土浇筑完成后应杜绝此类事情发生。

　　3、D23进户门柱移位的问题找出原因，轴线测量放线后未标记造成后续施工偏差及时整改，混凝土浇筑前，在混凝土浇筑前施工技术员应仔细检查支撑系统是否牢固。

　　4、D7一层板因下雨出现变形情景，应在受力梁及大板区加强支撑系统的稳固性。

　　5、在以后的基础验槽丶分部验收等，需要设计、地勘、建管部门参加的资料应报验程序进行。

工地例会会议纪要3

　　时间：xx-xx-xx

　　地点：xx

　　主持人：xx

　　参加单位及人员：

　　xx房地产有限公司：xx

　　xx监理公司：xx

　　xx建筑公司：xx

　　xx质量监督站：xx

　　xx设计院：xx

　　会议主持人：xx

　　会议安排：

　　首先对验收小组人员进行介绍，然后对工程法律法规执行情况进行介绍，再由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。

　　一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报：

　　1.工程验收之前已经我方会同监理、施工方进行了预验收，目前发现的楼梯、钢门窗的问题已经进行了整改和落实。

　　2.对工程的概况进行介绍：

　　本工程为xx项目，x层,车库层一层，砖混结构，总建筑面积xx㎡，建筑长xxm,宽xm，层高xm，房屋总建筑高度xm。基础采用加固方法使新老基础共同使用，基础加固混凝土强度等级为xx，上部结构混凝土强度等级为xx，砌体采用xx标准粉煤灰砖，砖基采用xx水泥砂浆，主体砌筑砂浆等级为xx混合砂浆。外墙装饰为沙壁壮合成树脂涂料，楼地面水泥砂浆面层;车库层门窗为钢门窗;主体门窗为pvc塑钢门窗;屋面为水泥砂浆面层，sbs防水卷材，架空隔热板。

　　3.法律法规执行情况，包括规划许可证、招标、监理合同、施工合同的签定情况、施工许可证等。

　　4.各分部、分项评定合格。

　　5.本工程未发生质量、安全事故。

　　6.工程归档资料资料已经在竣工验收前进行了验收，验收合格。

　　7.环保、消防等各部门，竣工验收前已经进行了验收，验收合格。

　　二、设计单位验收意见：

　　1、由于本工程为老基础，原定计划沉降量定为xxcm，根据反映的资料，目前比较理想。

　　2、本工程图纸根据xx结构设计，与现行规范存在着一定问题。

　　三、施工单位竣工质量验收进行汇报：

　　详见竣工质量验收报告。

　　四、监理单位对监理工作进行工作总结并对竣工质量进行评估：

　　详见监理工作工作总结和竣工质量监理评估报告。

　　五、实地质量检查情况：

　　1、设计单位意见：由于本工程根据原房结构，车棚层走廊净高不足，并比较狭小，需要下部其他工程吸取教训。

　　2、建设单位：

　　1)质量基本达到要求，但是细部需要处理。

　　2)个别粉刷面需要处理。

　　3)水电观感质量比较理想。

　　4)施工单位对预验收的`问题整改的比较理想。

　　5)评估报告砌体子分部介绍的不够全面，混凝土试块报告无最低强度，且数据不全。

　　6)塑钢门窗窗台玻璃胶需要进行处理。

　　7)栏杆油漆粗糙，需要进行处理。

　　8)钢窗玻璃油膏质量不好，重新要求换掉。

　　3、施工方、监理方评定该工程为合格，并虚心接受各方专家的验收意见。

　　4、质量监督站：

　　1)安装工程根据现场验收的情况比较理想。

　　2)屋面上人孔风钩的设置位置不好，踢脚线观感不是很理想。

　　3)出入口雨棚波纹瓦设计不好，容易掉落伤人。

　　4)局部楼地面有起砂现象，要检查处理。

　　5)金属门窗油漆较差，透底等现象存在，需要处理。

　　6)建议卫生间大便管进行封口，防止垃圾掉落和异味出来。

　　最后由业主进行竣工验收总结，本工程施工质量比较好，基本未发现xx。裂缝现象，工程评定为合格。针对质量监督站专家提出的问题要求施工方落实处理。

xx监理有限公司

　　xx-xx-xx

工地例会会议纪要4

　　时间：

　　会议地点：总监办会议室

　　出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》 )

　　会议主持：

　　会议主题：a2、a3第四次工地例会

　　会议议程：

　　一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报

　　二、监理单位评述工程施工情况

　　三、建设单位对施工方问题的处理

　　四、会议总结

　　一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报

　　a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2《a2标段汇报材料》 )

　　a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《a3标段回报材料》 )

　　二、监理单位评述工程施工情况

　　a2现场监理：1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。

　　a3现场监理：1. k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。

　　实验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3. a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。

　　测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。

　　总监：1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。

　　三、建设单位对施工方问题的处理

　　问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。

　　问题2 k7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。

　　问题3 k7+480——k7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。

　　问题4对于k7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。

　　问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出具体的安排。

　　问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。

　　问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符，需进一步落实。

　　问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的，因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。

　　四、会议总结

　　龚科长：1.各标段联系几个月都未能按计划完成，因此各标段在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同步。2.各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。3.在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况，后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。4.a3 k3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必须有技术人员在场。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故，各施工单位必须进行现场调查对于存在隐患的位置必须设置醒目的行车指导标志或安排现场引导人员。6.各标段汇报材料的数据缺乏说服力，并且存在相应的漏洞。对于较大的`工程量必须标注相应的桩号。7.工地负责人要经常下工地把我第一手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。8.工程交底不到位、质量控制不到位导致施工中频频出现错误，像a2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等情况。9.变更资料不完善上报不及时。10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。

　　吴总：工程施工中主要是把好质量、进度、安全三个大关。

　　在质量大关中管理第一，要加强技术引导。目前主要存在如下问题：1清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于复杂的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。2.对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度容易造成地基不均匀沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。

　　开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质原因，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满足施工要求各标段必须按合同要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情况，对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。

　　安全问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。为保证施工安全各单位必须做到以下几点：1.不戴安全帽不许进入施工现场。2.各施工路段必须做好安全警示标志，对于行车路段更要加设加大标志根据需要可安排人员进行现场引导。3.对于老路被开挖同时又用于行车地段要采取相应的措施，如尽快修通新路，适当拓宽老路防止落车危险。各施工方领导及相应负责人必须提高安全意思确保安全施工。

工地例会会议纪要5

　　例会时间

　　例会地点

　　建设项目部会议室

　　参会人员

　　（签到表附

　　施工单位：XXX—XXX

　　监理单位：XXX—XXX—XXX

　　施工单位：XXX—XXX

　　审计单位：XXX—XXX

　　主持人

　　记录整理

　　XXX

　　本次会议是本项目的第一次现场会议。会议由施工单位代表XXX主持。主要信息如下：

　　1、施工单位、监理单位、承包商和其他参与单位介绍各自的组织机构、人员及其分工

　　1施工单位：—代表施工单位

　　XXX负责项目实施阶段的管理；协助XXX管理项目的实施阶段

　　2、监理单位：—项目总工程师，全面负责

　　项目的监理工作；项目专业监理工程师，协助总监理工程师对项目进行监理；

项目专业监理工程师，项目监理—项目监理，协助专业监理工程师负责项目的监理工作。

　　3、施工单位：XXX—项目经理，全面负责项目的管理；

项目现场总监，全面协助项目经理的管理；

项目技术总监，全面负责项目的技术管理；

项目施工单位、项目质检员—项目的`质量管理；

项目安全员，全面负责项目的安全管理；

项目成本控制员、项目材料控制员—项目的材料管理；

　　 项目资料员，全面负责项目资料的整理和收集。

　　4、审核单位：公司经理，全面负责本项目的内部审核

　　公司经理，协助XXX经理负责本项目的内部审核

　　5、业主根据监理合同宣布的对总监理工程师的授权由业主XXX宣布，授予总监的权力包括：施工组织设计审批权、设计修改建议权、设计变更签字权、工程验收签证权、项目付款签证权、整改通知单、停工令、复工令的签发，等。

　　三、建设单位介绍项目前期准备情况

　　建设单位已完成项目前期准备工作：施工场地三通一平、规划建设用地、施工图纸审核、规划许可证、施工许可证和其他程序。

　　四、承包人施工准备情况介绍

　　1、施工单位工伤保险和支付农民工工资保证金。

　　2、施工单位根据施工合同成立了施工项目部，并经施工单位和监理单位批准。建设项目部目前运行正常。目前正在根据实际情况编制施工组织设计等技术文件。

　　3、施工现场已按设计院定位图放线，规划部门将对线路进行检查。

　　4、现场施工道路、职工住房和办公室、给排水、供电等临时施工设施已到位。

　　提问：1、工期：受主要施工道路影响，辅助厂房与食堂不能同时施工。首先需要建造护理大楼，然后建造食堂。合同期限受9个月影响。

2、老房子改造项目需要患者在施工前搬进新的护理楼。在合同期内，甲方需要对宽限期进行研究。

　　五、总监对准备场景提出意见和要求。

工期：要求施工单位在投标前自行进行现场踏勘，施工单位在编制施工组织设计时应进行全面研究。拟建工期为施工组织问题，工期延误的理由不成立。

　　1、编制切实可行的施工组织设计，报监理部门批准。

　　2、现场临时施工设施完工后及时申请检查。

　　3、监理单位在确认开工条件满足开工要求后，将及时发出开工令。

　　六、建设单位对施工准备方案的意见和要求

　　建设单位提出的工期问题客观存在。工期按开工令签发之日计算，施工方应根据合同总工期，科学合理地规划工期。

　　施工单位必须按照施工合同、设计图纸和建设工程有关规范、标准的要求进行施工，保质保量，做到安全生产、文明施工。

　　七、总监介绍的监理计划信息

　　1、监理程序

　　（1）工程质量控制监理程序—施工组织设计（方案）审查程序、原材料、构配件质量检验验收程序、检验批、分项工程质量检验验收程序、分部工程质量检验验收程序、，工程质量竣工验收程序、工程质量事故处理程序等

　　（2）工程进度控制监督程序—施工总进度、月进度、周进度等监理程序

　　（3）项目投资控制监理程序—现场数量签证程序、设计变更和谈判管理基本程序

　　（4）安全和礼貌施工监督程序—安全文明施工方案审查程序、安全材料设备质量检查验收程序、各阶段安全设施检查验收程序、施工安全隐患排查程序、施工安全事故处理程序等

　　2、监理方法与措施

　　施工阶段监理的主要任务是通过过程监理、动态控制、质量控制，使工程质量、进度、投资和安全达到预定目标的要求，根据监理目标进行组织协调和合同管理。

　　在监理工作中，运用动态控制原则，始终控制质量、进度、投资、安全四大目标，随时掌握目标实施情况，发现偏差，采取有效措施，及时纠正，使四大目标始终处于受控状态。监督管理施工各方合同执行情况，收集整理工程技术资料，协调施工各方工作关系。简言之：施工阶段的监理工作是实施“四控、两管、一协调”的全过程控制。

　　施工合同的目标是监理工作的核心。根据国家规定、设计文件和合同约定的条款，从施工准备到工程竣工全过程实行组织、技术、经济、合同三种控制模式和三项措施，确保项目总体目标的实现。

　　3、监理制度

　　（1）、设计文件和图纸会审制度（2）、开工报告审批制度（3）、材料和材料的检验和复验制度

工地例会会议纪要6

　　时间：xx年12月31日9点00分

　　地点：现场办公室

　　参加单位：xxxxxxxxxx(建设单位)

　　xxxxxxxxxx监理有限公司

　　xxxxxxxxxx建筑工程有公司限

　　参加人员：详见会议签到表

　　本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表xxxxxxxxxx主持，会议主要内容如下：

　　一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工

　　1、建设单位：xxxxxxxxxx

　　现场工程师：xxxxxxxxxx

　　2、监理单位：xxxxxxxxxx

　　总监：xxxxxxxxxx

　　水电安装监理：xxxxxxxxxx

　　土建监理：xxxxxxxxxx

　　安全监理:xxxxxxxxxx

　　3、施工单位：xxxxxxxxxx

　　项目经理：xxxxxxxxxx

　　现场技术负责：xxxxxxxxxx

　　质量员：xxxxxxxxxx

　　安全员：xxxxxxxxxx

　　施工员：xxxxxxxxxx

　　资料员：xxxxxxxxxx

　　材料员：xxxxxxxxxx

　　二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

　　建设单位宣布本工程全权委托xxxxxxxxxx监理有限公司监理，总监理工程师xxxxxxxxxx全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。

　　三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

　　1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位;

　　2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;

　　3、施工单位进场机械设备尽快报验;

　　4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理;

　　5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验;

　　6、进场施工材料、构配件尽快报验;

　　7、桩基分包单位资质尽快报监理审核;

　　8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核;

　　9、开工前其它相关资料尽快报验;

　　10、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，计划xx年xx月xx日开工，争取春节前地下室施工完成;

　　11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。

　　四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员

　　1、建设方：现场代表;

　　2、现场全体监理人员;

　　3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。

　　五、总监理工程师进行监理交底

　　详见监理交底记录。

　　六、研究确定召开例会周期、地点

　　1、例会召开周期：二周一次

　　2、时间为：星期一

　　3、地点为：现场会议室

　　七、研究确定召开例会的主要议题

　　1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;

　　2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;

　　3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的.质量问题提出改进措施;

　　4、检查工程量核定及工程款支付情况;

　　5、解决需要协调的有关事项;

　　6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。

　　参加单位会签：

　　xxxxxxxxxx(建设单位)(签字和盖章) xxxxxxxxxx(施工单位签字盖章)

　　xxxxxxxxxx(监理单位签字盖章)

　　xxxx年xxxx月xxxx日

工地例会会议纪要7

　　时间：xx年12月15日

　　地点：jlf01驻地办会议室

　　会议内容：第二次房建工程工地会议

　　参加人员：房建施工fj01项目副总工、刘老虎

　　房建施工fj02：项目经理孔令凯、技术负责人王瑞来

　　监理jlf01驻地办：驻地监理工程师王懋广、合同管理工

　　程师史桂敏、信息管理员温玉婷

　　总监办：房建工程师安宁宁

　　筹建处：沿线设施科翟忠伟科长、郭学勇副科长

　　主持：jlf01驻地监理工程师王懋广

　　会议内容：主要是针对fj01合同监控通信分中心-监控大楼工程，fj02合同桃城互通收费站、滏阳养护工区工程的进度缓慢问题提出解决的具体意见及要求。

　　一、房建施工单位汇报工程进展等情况

　　1、fj01汇报:监控通信分中心-监控大楼进行驻地建设，基槽已开挖完毕，等待桩位图。

　　2、fj02汇报：

　　⑴桃城互通收费站桩基12月16日开始试桩。

　　⑵滏阳养护工区：施工定位放线，临水临电已经完成;今年计划基础完成。

　　⑶冬季施工措施已经到位。

　　二、jlf01驻地办就目前工程进展情况及问题进行阐述。

　　1、房建fj01合同监控通信分中心-监控大楼基槽已经开挖，冬施措施不到位，应加大保温材料的投入，一定要按批复的冬季施工方案组织落实;桩位图今天落实，马上进行试桩工作;驻地建设没有完成;应加快施工进度，准备下一步履约检查;桩基施工应上报分包单位资料，请总监办、业主审批;围墙建设抓紧开工。

　　2、房建fj02桃城互通收费站试桩开始，做好打桩记录，严格控制质量，滏阳养护工区驻地监理工程师建议大开挖，路机压实;设计图纸要求碾压。

　　三、总监办建议

　　1、冬施方案切实落实。

　　2、主楼基础、工期目标必须完成。

　　3、安全方面要制定安全措施。

　　4、资料报验应及时，尽量春节前进行一期计量支付。

　　四、筹建处对有关问题的.意见沿线设施科郭科长：

　　1、fj01汇报材料文件应有工程概况，基本材料汇报要符合要求，应履行人员请假程序;加强平台建设完善各项内容。

　　2、改善监理驻地办会议程序，写明召开工地例会依据，印发文件的格式要符合有关要求，注意措词;应提前一至两天印发文件通知。

　　3、养成良好的工作方法，文字材料要时时记录施工过程，做到有凭有据。

　　沿线设施科翟科长：

　　1、文件格式，文头工号，应符合国家应用文的写作要求。

　　2、会议参加人员方面，写明业主，总监办，驻地办，各施工项目参加人员，参加人员要本人签名。

　　3、会议议程和内容方面，施工单位文字材料格式要求要统一，根据公文写作要求制作公文。汇报材料应全面。

　　4、重视会议纪要记录。会议纪要按照正确格式填写，内容要详细全面。例会两周一开;业主、总监办、驻地办、施工单位所反映的问题要写到会议纪要里。

　　5、12月22日业主方进行安全文明施工大检查，近期文件通知;参加人员要掌握自己施工单位的基本情况、现状；会议纪要写明具体措施，施工单位是怎么样落实的。

　　五、工程细节及商讨结论

　　1、房建施工fl01合同段

　　⑴永久性线路业主帮助协调，在永久性线路未接入现场前施工单位自行解决施工用水、用电问题。

　　⑵围墙基础不变。

　　⑶ fj01合同承诺5天内完成驻地建设，尽快完善平台各项内容。

　　⑷桩基定位图设计已经完成，下午到筹建处办公室领取。

　　⑸水泥、砂、石、钢筋等主要材料的厂家资料尽快上报。

　　2、房建施工fj02合同段

　　⑴fj02合同桃城互通收费站12月16日试桩，水泥用衡湖的，材料报驻地办、总监办批准;

　　⑵永久性线路业主帮助协调，在永久性线路未接入现场前施工单位自行解决施工用水、用电问题。

　　⑶fj02滏阳养护工区开基槽，清土，12月14日设计要求下挖40㎝，理由是植被土有果树根，驻地监理建议大开挖;挖土约600m3。请甄工确定施工方案。

　　⑷fj02项目部提出桃城互通收费站场地回填土压实系数在交接时没有交接，如压实系数不够，桩基施工如何进行; jlf01驻地办再与甄工沟通;级配砂石施工轧实改用压路机最好，其他方式轧实只要保证轧实系数也可以，级配砂石换填拌合方式要用搅拌机，

　　六、监理jlf01驻地办总结发言

　　1、房建施工单位人员、设备、资金应尽快到位;节点工期要求必须保证完成。

　　2、要求fj01项目部定关门工期;春节前必须完成独立基础及围墙。

　　3、安全文明施工检查前的工作包括：冬施措施、砂石料场布置、钢筋棚的搭设及场地硬化，安全方面要求警示牌、标牌等具体工作按业主文件要求准备落实。

　　4、施工单位的施工内业资料滞后，必须平行上报。

　　5、监理工地会议施工单位的汇报材料要符合下发的文件通知要求。

工地例会会议纪要8

　　会议时间：

　　20xx年xx月xx日午时14：30

　　会议地点：

　　工程项目部参加人员详见会议签到表

　　会议资料：

　　关于防暑降温和夏季突发事件的处理

　　监理发言：

　　xx工程咨询有限公司

　　专业监理发言：

　　1、合理安排工作时间。各单位要密切关注有关高温天气的气象预报，调整夏季高温作业劳动和休息制度，避免高温时段作业，确保劳动者身体健康和生命安全。

　　2、为确保工程工期，条件具备的项目须进行夜间施工。各单位组织夜间施工时，应采取必要的质量安全保障措施，加大质量安全管理制度。

　　3、高温津贴和防暑降温用品发放工作。各单位做好向从事高温作业的劳动者高温补贴发放工作。同时，要做好对从事高温作业劳动者的防暑降温饮料和必药品发放工作，防暑降温饮料和必须药品不得重温津贴。

　　4、做好施工现场的卫生防疫工作。加强对饮水、食品的卫生管理，避免食品变质引发中毒事件。加强对夏季易发疾病的监控，现场作业人品发生传染病、食物中毒，应及时向有关部门报告。

　　5、加强高温作业施工安全管理。施工单位要认真抓好安全生产职责制等各项规章制度的落实，积极开展自查自纠工作，重点做好防中暑、防触电、防雷击、放食物中毒、防火灾工作。

　　总监做总结性发言：

　　关于夏季的`防暑降温和夏季多发事故，工程部应尽早预防事件的发生，做好施工现场的卫生防疫和高温作业的施工安全管理。

工地例会会议纪要9

　　山东高速集团20xx年度京台高速济南段养护维修工程

　　第一次工地例会会议纪要

　　时间：20xx年5月9日 星期五 上午9:00

　　地点：京台高速济南段路面维修工程项目经理部

　　参加单位：京台分公司济南养护所

　　山东高速工程咨询有限公司

　　山东高速路桥养护有限公司

　　参加人员：赵庆水、贾庸、刘刚、马洪杰、齐啸行、毕聪威、吴岳明、孙义林、王殿武、齐邦伟、孟兆军、曹世波、李修常、亓恒才、吕经利、陈彩军、郭绪帅、杨运功

　　本会议为第一次工地例会，由山东高速工程咨询有限公司刘刚驻地监理工程师主持 。

　　会议的主要内容如下：

　　由各项目经理汇报进场以来的工程准备情况及还存在哪些问题；然后由驻地监理工程师对监理准备情况说明；最后由济南养护所赵庆水主任做最后总结发言并提出相关要求和指示。

　　一、京台高速济南段路面维修工程项目经理吴岳明汇报的主要内容如下：

　　1、各部门人员均已进场，并且进行了安全教育培训；机械设备的维护保养等工作已准备就绪，可确保其以良好的状态投入到施工中。

　　2、沥青拌合站已储备足量石灰岩及玄武岩；设置两座沥青拌合站，另设一座备用站。

　　3、施工组织设计、安全及施工技术交底、配合比设计等技术资料基本完成。

　　4、计划组织两个施工处进行京台高速济南段的施工，并且对每个施工段的施工做出了具体安排。

　　5、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封闭施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪费、效率低等情况。

　　6、施工过程中，当出现维修路段与施工图纸不符时，是否做变更处理。

　　7、处理车辙路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石，厂家已不生产该规格碎石。

　　二、京台高速济南段桥梁维修工程项目经理吕经利汇报的`主要内容如下：

　　1、目前桥梁维修施工队伍均已进场，机械设备齐全。

　　2、K431+005桥梁抢修工程已经完成。

　　3、桥梁维修其它工程预计5月15日左右开工。

　　三、危险路段隐患整治工程项目经理李修常汇报主要内容如下：

　　1、施工队伍、机械设备已经准备到位。

　　2、工程计划5月10日开工，10月底完成。

　　四、驻地监理工程师刘刚对监理准备情况进行说明

　　京台高速济南段路面维修工程工程监理工作由刘刚总体负责，现场监理由吴会征、马洪杰、齐啸行、毕聪威四位监理工程师负责，并针对此工程提出了以下要求：

　　1、施工单位主要人员、设备、必须及时到位，职责分工明确，要时刻满足工程进展需要。

　　2、设立一段试验段先开始施工，并且必须对原材料进行检测。

　　3、要求现场检测设备配备齐全，保证工程质量，同时现场机械设备的维修要保证及时和有效，能快速的应付各种突发事件。

　　4、由于工程量大，合理安排工期，科学组织施工，强化自检与抽检意识，有逻辑的完成施工。

　　5、工程施工中遇到问题，各部门要及时沟通汇报。

　　6、施工人员、监理人员在现场佩戴胸牌，安全帽，反光背心等，确保安全文明施工。

　　五、养护所赵庆水主任提出相关要求并指示

　　京台分公司赵庆水主任在听取了施工及监理单位的工作汇报后，要求各家单位对此项工程应进行重视，现场管理要及时到位，计划安排合理有效。同时，赵主任对与会人员提出了如下要求：

　　1、尽快做好施工组织设计与分部分项工程的划分工作，合理安排安全布控方案，分项开工报告要及时上报。

　　2、施工单位及监理人员要及时到位，原材料严格把关，加强质量控制，合理安排工期。

　　3、加强现场安全管理工作，采取相应安全措施，增强安全意识，确保白天与夜间施工时交通安全畅通，施工正常进行。

　　4、尽快完成二次病害调查，并且需要项目部、监理、业主三方签字。

　　5、现已具备开工条件，尽早开工，同时考虑雨季、节假日等不可抗因素，确保各项工程按计划顺利完成。

　　6、施工过程中，当出现维修路段与施工图纸不符合时，需提前上报变更处理。

　　7、遇到的其他问题及时与设计院召开技术交底会，明确时间。

　　8、建立周报、月报制度，每周五以邮件方式报送业主。

工地例会会议纪要10

　　工程名称：

　　会议地点：项目部会议室

　　会议日期：　　参会单位：监理单位、施工单位、及各施工班组参会人员：见会议签到表

　　会议纪要内容

　　一，监理单位

　　1、施工现场临时用电随意搭接较严重，配电箱无锁及警示牌。采用三相五线制，施工用电应做到一机、一闸、一箱、一保。各级配电箱的位置应按照规范要求合理布置，总配电箱内漏电保护器的反应时间应大于.1S小于.2S、且额定电流与动作电流的额定漏电动作时间的乘积不大于3mA.S。所有施工接电必须有持证电工的人员操作。

　　2、钢筋加工棚处材料堆放零乱，无型号标牌、成品及半成品未作防水处理。

　　3、空压机无安全防护罩。

　　4、各施工区域入口无警示标牌，请施工单位尽快落实、布置到位。

　　6、人工挖孔作业在地勘未钻探前如已施工到中风化、请嵌岩部位不作护壁处理，待地勘钻探确认是否可作持力层后再行施工。

　　7、人工挖孔作业如遇超深、地下水及地质复杂和异味，请施工单位务必做好有组织排水、结合地勘资料制定施工措施、按现行相关规范及现场实情处理，如有异味必须做活物试验、送风，务必保证作业人员安全。

　　8、部分孔桩护壁厚度不够及钢筋布置不到位、孔口保护安全盖板未按规范防护，请施工单位严格按照设计图纸及国家现行相关规范、强制性条文等进行施工。

　　9、施工工序，分部分项工程请施工单位务必在自检合格后将报审表报我部，验收合格确认签字后方可进入下道工序施工。

　　1、现场签证，现场一切涉及签证工项、必须在施工作业前通知我部对整个施工过程进行全程旁站，如未通知我部自主进行施工作业工项我部拒签。施工单位需作好施工记录及相关隐蔽、影像资料作签证依据。

　　二，施工单位

　　1、钢筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置图堆放。无施工用料部位的.标牌。钢筋所有加工机具必须定点、按规范布置电线。

　　2、设备安装未定点定位，多余电线盘绕用钢筋钩挂易产生磁场、发热引发火灾。抽水泵用的护导线较多，须改用缆线。

　　3、施工管理人员与现场施工人员打堆观看。施工人员在施工机具作业半径内。

　　4、浇筑砼无部位标牌及强度等级。

　　5、人工挖孔桩作业完后必须作安全挡板，模板封口不得缺角、四角须紧扣在空口护圈上，层板封闭须牢实。

　　6、土方外运造成公路残留渣土须及时清理。清理工须穿反光外套及设立安全蹲。

　　7、车辆必须证件齐全，场内运作、杜绝外来无关人员进场观看。

　　8、各班主每道工序必须报验，班主之间做到自检、互检、交接检。

　　9、施工区域临时用电必须全面自检、无按规范布置的须立即整改，确保用电安全。

　　1、孔桩护壁必须满足及符合设计要求。勘岩作业人员须戴口罩及通风、防止有毒气体及缺氧。部分孔桩遇地下水及流沙，须由专人加大巡查力度、保证施工安全。

　　11、下发的整改通知单必须按规定的时间回复，如有逾期、进行罚款处理。

　　12、监理单位所提的问题我施工部全力整改、极力做到更优。

工地例会会议纪要11

　　时间：

　　20xx年xx月xx日

　　主持：

　　xx

　　与会人员：

　　项目部技术人员、各工区技术人员

　　会议提出的问题：

　　一、本月检查中存在的质量问题：

　　（1）工地现场用电不规范；

　　（2）施工便道不平整；

　　（3）防护工程砂浆标号不够；

　　（4）边沟用片石不贴合要求；

　　（5）报检不及时，违反监理程序；

　　（6）弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡；

　　（7）部分路基填料粒径过大；

　　（8）施工进度较慢；

　　（9）大用特大桥钢筋锈蚀严重；

　　（10）大用隧道口仰拱施工养护时间不够

　　（11）混凝土有时存在拌合时间不够的现象

　　（12）大用特大桥墩柱养护措施不够

　　（13）挖方段路基边坡防护进度较慢

　　（14）互通区中桥钢筋焊接质量较差

　　请各工区负责人针对检查存在的问题，督促施工班组进行整改，整改完毕要进行复检验收。

　　二、提出的整改措施

　　（1）工地现场用电不规范

　　①要求各施工队安装、巡检、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。

　　②施工用电系统必须采用三级配电系统，即在总配电箱或配电柜以下设分配电箱，分配电箱以下设置开关箱，最终从开关箱接线到用电设备。

　　（2）施工便道不平整

　　项目部立即安排机械进行修整，目前能够行车，并定期进行洒水。

　　（3）防护工程砂浆标号不够

　　加大试验工作力度，现场设立配合比标识牌，严格按配合比施工，确保满足工程质量。

　　（4）边沟用片石不贴合要求

　　把好原材料关，严格按照规范要求准备片石，对于不满足规范要求的返工处理，直至检查合格后再进行施工。

　　（5）报检不及时，违反监理程序

　　加强施工工序控制，质检员对施工过程实行有效的自检，自检合格后，报监理批准。

　　（6）弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡

　　中桥扩大基础开挖到设计要求的宽度后适当放坡，基坑地基承载力验收合格后再进行钢筋绑扎，绑扎之前要对地基表面整平。

　　（7）部分路基填料粒径过大

　　严格按照交通部规范要求进行施工，对填料过大的.进行破碎，不能破碎的清除出场。

　　（8）施工进度缓慢

　　根据合同工期要求提出工程施工总进度计划，并把总计划分解成年度、季度、月度、旬、周计划。项目部定期召开生产碰头会，汇报工作完成情景，解决生产中遇到的问题，并作出下一步工作计划。计划科对各分部分项工程的计划作出汇总，并核对计划的完成情景。

　　（9）大用特大桥钢筋锈蚀严重；

　　安排工人对钢筋进行除锈，加强对钢筋存放的管控，存放钢筋时必须要支垫并覆盖。

　　（10）大用隧道口仰拱施工养护时间不够

　　安排隧道班组加强养护，定期进行洒水覆盖，保证养护天数。

　　（11）混凝土有时存在拌合时间不够的现象

　　安排专人驻守拌合站，严格控制拌合时间，保证混凝土拌合质量。

　　（12）大用特大桥墩柱养护措施不够

　　墩柱混凝土拆模后，注意及时包裹塑料薄膜进行真空养生，必要的安排洒水养生。

　　（13）挖方段路基边坡防护进度较慢

　　加大投入抓紧对挖方段边坡尤其是高边坡进行防护，以防止出现塌方等事故，对于未完工的高边坡要做到边施工边防护。

　　（14）互通区中桥钢筋焊接质量较差

　　安排试验室和现场质检员加强指导和监督，加大取样频率，严格控制钢筋焊接长度，焊接头弯起角度和焊缝饱满度，对焊渣要及时进行清除。

工地例会会议纪要12

　　工程名称：

　　xx路道路建设工程

　　编号：

　　会议时间：

　　20xx—07—8午时14：30

　　会议地点：

　　工程项目部参加人员详见会议签到表

　　会议资料：

　　关于工程开工的前期准备工作技术负责人发言：

　　一、工程开工的前期资料。

　　开工后应对以下资料提早完善，便于后续的进展：

　　1、企业营业执照，企业资质，企业安全生产许可证

　　2、建造师（项目经理资质与安全上岗证）

　　3、技术负责人及施工员资质

　　4、专职质检员与安全员上岗证

　　5、特种作业人员上岗证

　　6、施工组织设计

　　7、安全专项方案与临时用电专项方案

　　8、控制点复测资料

　　9、开工报告

　　二、现场施工安全设施的准备

　　1、在道路交叉口应设置标志牌

　　2、在材料堆放处设置标志标牌

　　3、现场临时用电要求应贴合规范要求，机械用电的终端箱应按规范要求配备“一机一闸一漏一保”项目经理做总结性发言：

　　对于项目开工前的.各项资料和安全设备应及时完善。抓质量也要注重安全，同时进行安全教育，确保项目的顺利进行。

工地例会会议纪要13

　　20xx年12月3日上午10：00

　　x工地项目部办公室

　　检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

　　xxx

　　施工单位：

　　一标段：各队长不负责任，缺少的材料没有及时上报。1#楼计划下周完成四层放线;2#楼计划下周完成三层砌体;7#楼计划下周完成三层混凝土浇筑;8#楼计划下周完成二层混凝土浇筑;9#楼计划下周完成三层砌体;10#楼计划下周完成三层砌体。

　　二标段：根据上报的赶工计划，17#楼滞后，主要原因是楼板供应不及时，要求17#楼队长拿出赶工方案。计划下周16#楼三层梁、板、梯浇筑混凝土，安装同步; 17#楼三层板安装;18#楼五层板安装，浇筑混凝土，安装同步。

　　三标段：23#三层顶板砼浇筑，空心板安装。24#四层砌体完成，25#四层顶板砼浇筑。23#在12月9日浇筑砼，空心板安装。24#在12月6日进入四层砌体。25#在12月6日进入四层砌体。

　　监理单位：

　　一、安全方面

　　1：在任何情况下，项目部必须把安全工作放在第一位，安全科长加大检查力度，发现有安全隐患现象应立即制止，必要时采取罚款措施。

　　2：各楼号楼梯安全通道及木工，钢筋工工作棚至今无搭设，存在安全隐患，要求项目部尽快搭设。

　　3：外架搭设进度缓慢，与楼层工作面未同步进行，对此提出批评。望项目部高度重视，加快搭设进度。

　　4：临边防护极不到位，特别是阳台临边根本无防护。项目部应做为重点工作检查，落实。

　　5：已发现在建楼段地下室有人员居住，为了安全着想监理单位要求在24小时内全部撤出，如再有类似现象出现，建议每楼号罚款20xx元。

　　6：下周二下午3点对所有楼号进行安全大检查，下周五例会逐一进行落实。

　　二、质量方面

　　1：楼层构造柱存在错位，胀模现象随处可见、严重的达到3公分以上，项目部应严加控制。

　　2：技术员有图不看，自检不严格，未按技术交底施工。

　　3：预制板露筋现象严重。望项目部在材料进场时做到严格控制。如果发现类似问题要求预制板退回原厂。

　　4：对于8#楼钢筋截断问题的处理方案要及时上报，否则不予签字认可。

　　5：楼层的粉刷要先做样板间，样板间粉刷前项目部要上报监理部进行验收。

　　6：主体验收前项目部应提前做好各项准备工作，有局部缺陷部位进行整改整修，整改后报监理部验收，验收通过后，再报质检站。

　　三、进度方面

　　1：根据昨天建设方会议精神，交工日期决不改变。项目部应加大人力，物力投入。

　　2：提前备足所需物资材料，防止材料应天气变化导致供应不足。

　　3：项目部应尽快制定寒冷季节施工方案，在寒冷季节施工所需的’材料应提前做好准备并上报建设方，监理公司检验。

　　建设单位

　　1：人员严重不足，要求趁天气情况良好，尽快组织人员施工。

　　2：现场多数楼号都已进入二层，为了安全起见要求外架尽快搭设。龙门架进行防护并做到专职人员操作。

　　3：项目部上报三层以下主体验收，监理部监督做好清理工作。

　　4:水电安装人员尽快组织(每楼号约20人)、所需材料准备好。

　　6：各楼号进度计划在两天内上报。根据现场实际情况并切实可行。

　　7：应对寒冷季节施工方案也要及时上报，做好保温防冻的措施准备。

　　8：对于楼板露筋，掉块的预制板严禁使用。否则不予验收