1.接受工作，只问标准。
为什么要弄清楚工作标准？因为如果您要量化和评估工作，则必须有明确的工作标准。因为如果您想实现目标，则目标本身必须明确。
2.请示工作指示，必须带上计划。
在进行工作的过程中，您总是会遇到一些问题。为了解决这些问题，您必须向负责人寻求指导。请求指示有两种样式，一种是“我们遇到问题并且不知道如何做，向领导者寻求指示”，另一种是“我们遇到问题并想出两种解决方案，请领导决定”，哪句话会受到领导的青睐？显然是后者。
3.报告工作并突出结果。
在报告工作时，无论是分阶段报告还是整体报告，报告的重点都必须放在结果上。所有没有结果的工作报告都是浪费时间。
4.分享工作并详细说明过程。
其他人花时间听你说话，目的是学习，而不是检查工作。他们根本不在乎您的工作结果。他们关心的是您为完成这项工作所执行的过程控制。
分享工作时，您应该多谈细节。您不仅应该清楚地说明您做得好的地方，而且还应该说明您做得不好的地方。成功与错误并存。有经验和教训。这种共享是真实的。分享。共享是工作场所中的一项重要任务。只有知道如何分享，您才能从他人那里获得真诚的回报并学习新事物。
5.回顾工作并谈论感受。
如果您足够优秀并且取得了令人瞩目的成就，那么您就有机会在会议上或在领导者面前复盘工作。这时，您的演讲重点应该就要放在务虚的工作感受上了。
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