公司董事长在2024年度工作会上的讲话
同志们：今天，我们召开2024年公司经营工作会议。会议的主要任务是：传达集团经营工作会议精神，总结2023年工作，分析公司当前面临的形势，部署2024年工作。稍后，同志会就经营工作进行全面部署，他的报告经过了公司审议，我完全赞成。下面我代表公司董事会，谈几点意见。
一、2023年工作回顾
2023年，面对复杂多变的内外部形势，公司在集团正确领导下，在监管部门的精准指导下，坚持深入学习贯彻思想和全会精神，加强领导，提升治理水平，防范化解风险，强化队伍建设，保持了稳中有进的发展态势，圆满完成了全年经营目标，取得了来之不易的成绩。
（一）加强政治引领，党建工作水平进一步提升
一是积极配合巡视，顺利接受了“体检”。对我们开展常规巡视，对公司进行了延伸检查。上半年，集团也开展了对公司的全面巡视。公司上下积极配合，实事求是、客观公正、及时完整地提供资料、汇报情况，圆满完成了配合工作。通过巡视对公司各项工作的“全面检阅”和“综合会诊”，我们对多年来的经验教训有了全面总结和深刻反思。针对巡视指出的问题，我们全部认领、立行立改，并坚持刀刃向内，深挖不足，健全机制，为今后高质量发展夯实了基础。
二是充分发挥引领作用，持续提升建工作水平。公司修订了工作规则和“三重一大”决策制度，将建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进，对业务经营的领导力进一步增强。加强舆情监控，对意识形态领域的把控手段进一步丰富。严守纪律和规矩，切实履行全面从严治主体责任，定期研究建工作的机制进一步优化。重视员发展和支部建设，严把工作程序，根据建工作需要及员队伍分布情况，对支部进行了优化调整；组织开展了支部书记抓建述职评议，积极探索以建促业务的有效机制；对个支部开展了常规巡察、个支部进行了“回头看”，进一步推动了全面从严治向基层延伸。
三是深入开展学习贯彻主题教育，推动重大任务落地见效。根据统一部署，公司制定方案、成立机构、细化任务，高起点谋划、高标准推进、高质量落实。坚持规定动作与自选动作相结合，坚持学史教育与业务推进相结合。上线*门专题课程，开辟OA专栏；走访慰问老员和困难员，各支部结合自身实际开展各类特色学习活动共计余场次，组织创造力、凝聚力、战斗力不断提升，达到了以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的目的。
（二）完善公司治理，经营管理成效进一步提高一是明确发展战略，引战工作全面启动。在深入分析内外部形势的基础上，公司充分听取各方意见、反复研讨，制定上报了《2023—2025年中期战略发展规划》，进一步明确了公司发展的路线图和时间表。积极争取集团重视和支持，全面启动了引战工作。目前相关中介机构已进场，法律尽职调查、评估资料填报、高管人员访谈等工作在有序推进，引战工作组广泛接触、深入洽谈了一定数量的潜在投资机构。
二是完善公司治理，优化组织架构。公司圆满完成了董事会和监事会的换届选举，各位董监事履职尽责，积极完善多层级授权方案，不断提升关联交易管理规范性水平，切实保障了公司的科学决策和有效监督。经营管理层得到调整充实，增设了投资者权益保护W员会和集中采购管理W员会，设立部和办公室，对连续未盈利、收入不达标的分支机构和团队进行了整合，组织架构和区域布局更加合理。
三是业务发展明显改善，经营绩效大幅提升。2023年，公司圆满完成集团下达任务目标。自营条线在压规模、调结构、降杠杆、强监管的环境下，积极作为，主动担当，收入创历史新高；条线在全力完成资管新规整改艰巨任务的同时，管理规模新增亿元，集团协同业务也得到大力推进；个IPO项目顺利推进，公司全年参与债券承销、ABS发行超亿元，在服务实体经济方面取得新的进展。
（三）强化内控合规，全面风控体系进一步完善一是拓展监督执纪工作内涵。加强对各级负责人的监督，持续督导重大风险项目化解，强化廉洁风险排查防控，广泛开展落实中央八项规定精神检查，对违规经商办企业员工予以诫勉问责，积极构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制。
二是认真开展“内控合规管理建设年”活动，规范推进内控合规工作。全年新增制度项、修订项，对个重点风险项目涉及的人进行了问责，及时更新现有的示范及标准合同文本项，扎实开展反洗钱工作，加强诉讼案件、法律中介机构的跟踪与管理，全年执行回收亿元。
三是优化全面风险管理体系。针对风险管理薄弱环节，完善制度体系，改造升级风险管理信息系统，严格落实风险前置审核，加强风险监测，强化风险预警，规范开展公司及子公司压力测试。全力推进风险资产处置工作，公司领导亲自挂帅，班子成员分头认领、主动承担，充实处置力量。新组建的风险化解团队勇于担当，在较短的时间内认真摸清家底，积极探索处置策略，为后续工作打下了基础。
（四）加强队伍建设，考核激励机制进一步优化一是积极培养员工队伍。为有效保障公司业务发展的人才需求，公司加大了员工招聘和培训力度，2023年接收新入职员工人，依托集团“双周讲堂”等专题培训人次，参与等举办的行业培训场。在干部选拔任用上，严格履行规定程序，落实“凡提四必”制度，持续优化干部队伍结构，全年选拔任用调整各级管理人员人；规范竞聘程序，组织开展分支机构负责人竞聘，拓宽选人用人渠道；调整提高了员工工资发放标准和方式，推动薪酬与考核激励机制改革，在力所能及的条件下提高员工福利保障，稳定员工队伍，激发队伍活力；公司为员工补缴企业年金万元。
二是大力推进企业文化建设。按照总体部署和工作要求，公司持续推进行业文化、合规文化、风险管理文化和廉洁文化，发布了专项制度，开展了公司企业文化建设自评工作，充分利用展板、微信公众号等渠道开展文化上墙活动。工会坚持建带工建，发挥联系群众的桥梁和纽带作用，竭诚服务员工，助力公司发展。积极为员工改善工作环境、补充医疗保险、完善福利补助，并广泛开展群众性文化活动。认真履行社会责任，累计投入万元帮助振兴乡村经济。以上成绩的取得，离不开股东单位的大力支持，离不开监管部门的悉心指导，员工的理解、支持和信任更是公司最牢的根基和最大的底气。
在此，我代表公司董事会向大家表示衷心的感谢和诚挚的敬意！肯定成绩的同时，我们也要清醒看到目前公司仍然存在的问题：全面从严治压力传导不够，以建促业务发展的成效有待提高；公司核心竞争力不强，存量风险项目处置滞缓，经营管理水平亟待提升；公司资源不足，员工队伍不稳定等等。对此，我们一定要居安思危，勇毅前行，尽快实现公司的凤凰涅槃，重焕新生。
二、2024年工作要求
2024年，面对公司改革发展的新形势，我们要沉着应变、主动谋变、改革促变，提高站位，树牢大局意识，拓宽发展视野，把“改革年”“管理年”作为整体工作的主题主线。总的指导思想是：认真学习贯彻历次全会以及中央经济工作会议精神，巩固深化学习贯彻思想主题教育成果，坚决执行上级决策部署，以的建设为统领，以稳中求进为基调，全力推进改革，全面强化管理，实现公司高质量发展。
（一）把“讲”放在最突出的位置，全面推动建与业务经营深度融合一是要加强ZZ领导，推动的领导与公司治理相融合。按照“把方向、管大局、保落实”的职责和“三重一大”决策制度要求，充分发挥在公司战略发展规划、重大项目决策、重点风险化解、重要改革攻坚等方面的引航掌舵、把关定向作用，在发展方向上要体现的意志，在组织建设上要体现的领导，在职责任务上要体现的目标，在工作部署上要体现的引领。
二是要落实责任，推动的领导与经营发展相融合。进一步完善全面从严治主体责任清单，划定“责任田”。书记和其他班子成员要按照“一岗三责”的要求，以清单形式承担起全面从严治责任、风廉政建设责任、经营改革发展责任。以高质量建引领业务高质量发展，将建工作与经营工作同谋划、同部署、同推进、同落实，对分管领域内的建设、风廉政建设和意识形态领域工作定期部署、跟踪、督促、问效，教育引导员工不折不扣落实公司决策部署。要高度重视网上舆论和自媒体风险，坚持正面宣传，消除各种隐患，牢牢把握意识形态主动权，各级领导干部和每一位员工都要做到守土有责、守土尽责。
三是要强化监督，推动建工作与考核评价相融合。公司全面履行主体责任，健全完善建工作考核评价问责机制，建工作和经营目标都要有明确的“时间表”“路线图”“责任状”。今年将安排考核公司领导班子成员“一岗双责”履责履职情况，开展支部书记抓建述职评议，突出对推动落实公司决策部署实际效果的考核评价，打通管治责任传导和决策部署落地的“最后一公里”。公司要持续履行好监督职责。相关部门要围绕构建大建格局主动立项、探索机制，拓展“员冲在第一线”工作成果，充分发挥支部战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，引导全体员彰显员身份、发扬优良传统、自觉建功立业。
四是要深化教育，推动建工作与队伍建设相融合。根据集团提出的要求，巩固深化主题教育成果，在五个“进一步”上下功夫：一是进一步感悟思想伟力，坚持不懈用X思想武装头脑，指导实践。二是进一步增强意识，始终同保持高度一致，确保决策部署不折不扣落实到位。三是进一步树立大历史观，不断探究历史规律，把握战略机遇，谋划推动公司实现高质量发展的目标任务。四是进一步深化宗旨认识，始终把以人民为中心的发展思想贯穿公司经营发展全过程。
五是进一步发扬革命精神，充分发扬共产人的奋斗精神。今年，中心组将继续带头讲课和调研，同步做好谈心谈话和意见征集工作；各支部要总结梳理在主题教育期间的好经验好做法，与文化建设、团队建设等活动结合起来，通过学习提升团队凝聚力和向心力。
（二）把“促改革”作为最有效的抓手，全力提升经营管理质效一是要锚定改革方向，把思想行动统一到集团确定的*改革发展的决策上来。去年，集团作出了改革发展的决定，今年又对实施方略、路径进行了具体明确。公司上下首先要做到思想统一，充分认识到集团的决定符合公司目前经营现状和未来发展要求，符合集团整体战略，符合监管部门的指导意见，也一定会符合*干部职工的意愿和期望。
为此，我们要严格按集团的要求来落实，抓住机遇，锚定目标，在推进过程中不打折扣、不搞变通、不计条件、不拖时间，本着对股东负责、对公司负责、对员工负责的原则，积极稳妥地推进公司引战。同时继续跟进期货股权退出，力争早日完成。
二是深化内部运作机制改革。对标市场、对标行业、对标专业，重点打通影响公司运行的堵点、瓶颈，解决制约公司发展的弊端、陋习。今年要从几个方面着力改革：首先是业务重心和机构布局，根据证券行业发展趋势和公司自身实际，“有所为有所不为”，明确业务主攻方向，调整条线力量、机构布局，合理规划资本投入；其次是改革用人机制，根据员工队伍和管理人员现状，加大市场化专业人才引进力度，加强管理人员梯队和年轻干部培养，树立正确的选人用人导向和合理的选拔任用机制，在突出标准的前提下，确保选出的干部组织放心、群众满意、干部服气，真正体现优者上、庸者下、劣者汰，让懒政不作为、躺平不担当、长期无业绩、等吃混日子的人在公司没有立足之地。
第三是改革考核激励机制，参照行业薪酬政策，实施有效激励约束，在开展人才盘点、职级套改等工作基础上，推进有一定力度的薪酬与考核机制改革，加速建立符合市场规律、行业特点和公司实际的责权利挂钩、奖罚处分明的业绩考评机制，并保持政策的相对稳定，充分激发员工干事创业热情。
三是适应资本市场改革形势，加速推进业务升级。根据近期系统工作会议精神，今年将以全面实行股票发行注册制为主线，深入推进资本市场改革，同时进一步压实了中介机构“看门人”责任。我们要加强政策研究，下好先手棋，定期对公司中期战略规划进行分析评估，及时结合市场形势和政策变化确定竞争战略和细分市场。要围绕服务实体经济，聚焦国有企业资产结构调整、传统能源产业升级、战略新兴行业发展等机遇，力争尽快开好局起好步，实现开门红。
四是要发扬斗争精神，全力化解风险。存量风险项目化解是集团始终关注的重点工作，是公司经营彻底摆脱历史包袱、实现轻装前进的关键。我们一定要在面对困难中体现斗争精神，在全力化解中锤炼、检验和提高应对风险挑战的能力和水平。要坚持底线思维，科学制定策略，有效探索化解路径，想方设法盘活资产、保值挽损、提高回收。公司领导和专门团队要迎着困难上，我作为第一责任人负总责，联系领导更要披挂上阵，凝聚骨干力量，尽快在风险化解上取得突破性进展，做到见了成效不止步、不达目标不罢休。
（三）把“强管理”作为最重要的保障，全面强化员工队伍作风能力建设2024年，是公司改革发展任务十分繁重复杂的一年。要实现预期目标，必须有强有力的管理作为保障。
一是要全面实施能力作风提升工程。集团今年将在系统内开展“能力作风建设年”活动，提升员工“能力、专业能力、创新能力、驾驭能力、应变能力”5种能力，树立“不畏艰难、迎难而上”“求真务实、励精笃行”“心怀大局、克己奉公”“廉洁自律、敢于斗争”4种新风。我们要紧扣公司发展需要，从领导到员工都“把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去”，对标先进找差距、补短板，在学干结合中练就过硬本领。
目前公司仍然存在一些不良风气，有些现象甚至是陈规陋习，很多同志对此既深受其害、深恶痛绝，又感觉无能为力、久治难愈。如个别单位和负责人在落实公司经营层决策部署上做选择、搞变通、打折扣；在遇到困难问题、棘手矛盾时搞躲避、不担当、不作为；把部门或单位职责当成权利和资本，脸难看、事难办、话难听；形式主义、教条主义、机械主义、本本主义大有市场，心怀大局作风、求真务实作风、迎难而上作风寥寥无几，等等。如果我们默许甚至纵容这些问题继续存在，那公司所有改革、所有发展、所有希望都只是一句空话。为此，公司的态度非常明确，那就是不换思想、不换态度就换人，不听招呼、不守纪律就问责，在公司上下坚决倡导担当作为、奋发有为的优良作风。
二是要加强领导班子建设，充分发挥各级负责人领头羊和头雁作用。公司领导班子成员、各部门、各经营单位负责人要心怀“国之大者”，增强忧患意识、强化底线思维，增强凝聚力和战斗力，锚定公司确定的改革方向，率先垂范，主动挑最重的担子、啃最难啃的骨头；要带头发扬斗争精神，对“急难险重”任务主动领题、亲自答题、攻坚破题；在各自条线或领域内，积极弘扬敢打硬仗、攻坚克难的良好作风。在工作协同、业务配合问题上，要把服从公司发展大局、维护公司整体利益作为根本出发点和着力点，及时沟通、主动交流、共商对策，团结一致做成事、办大事。
三是要持续提升合规风控水平。进一步完善合规风控制度体系，建立与公司审计、纪检监察等相关部门的分工协作机制，持续推进数字化系统建设，加强风险识别和风险预警，构建覆盖事前审查、事中监控与事后监督全流程的考评体系，落实责任认定和追究，坚决防范新增风险。
四是要切实加强公司文化建设。把“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文化理念贯穿经营管理全过程，持续完善制度体系，将公司倡导的精神追求、经营理念、行为规范转化成员工普遍价值认同和自觉行动，凝聚共克时艰、共赢发展的文化共识。要探索构建“为群众办实事”常态化机制，尊重员工、依靠员工、发动员工、服务员工，把员工队伍中存在的矛盾和困难摸清摸透，每年解决一批大家“急难愁盼”的问题，凝聚民心、汇聚民智，激励员工更加自觉地投身公司事业。
五是要驰而不息正风肃纪，认真抓好巡视发现问题的整改。持续加强警示教育，加大执纪问责力度，严格落实中央八项规定精神，持之以恒纠治“四风”。公司纪W要充分发挥监督执纪职能，把各级领导干部贯彻落实上级决策部署情况，是否存在懒政不作为、躺平不担当等情况作为监督重点，确保公司各项要求在落实过程中不偏向、不变通、不走样。完成中央巡视组和集团巡视发现问题的整改，做好巡视的“后半篇文章”，是公司今年的一项重要任务。公司上下要端正态度、提高认识、全盘接受、坚决整改，找准“病灶”，对症下药，把“当下改”和“长久立”结合起来，结合史学习教育专题民主生活会检视的问题，建章立制，立行立改，真正解决影响和制约公司改革发展的深层次问题。
同志们，公司全面深化改革的号角已经吹响，我们要坚持“稳中求进”的主基调，在新一届董事会、经营层的带领下，继往开来、勇毅前行，全面开创公司高质量发展的新局面！
