卢梭在《社会契约论》中定义文化：“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。“企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则”。
建设企业文化，实际上就是要重新审视企业所遵循的价值观体系,根据长远发展战略重新建立起一套可以共享传承，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则。
企业理念是企业发展的信念，是每位员工的信仰，它具有目标性、前瞻性、准确性，有了企业理念才能使企业不断发展壮大！
企业理念总结：
1、企业使命：
让员工体现自身价值，享有成功人生。
2、企业愿景：
员工健康快乐，企业健康长寿。
3、核心价值观：
追求价值的最大化而不是利润的最大化，在维护自己根本利益的同时切实为所有利益相关者着想。
利益相关者包括员工、消费者、供应商、商界同仁、各界朋友、周边住户。
4、企业特色：为他人着想。
重复的博弈实验表明最大的赢家是那些从一开始就为他人着想的人。
5、企业精神：
具有高度的责任感，以向社会负责为己任。
6、服务理念：
视客为友
7、信誉楼人座右铭：
把简单的事情天天做好，将愉快的心情处处撒播。
8、企业根本价值：
促进社会繁荣，增进人民幸福。
9、经营宗旨：
以信誉为本，切实维护消费者和供应商的利益。
10、经营辩证法：
一心想赚钱的路越走越窄，只要诚心诚意为消费者和供应商着想，财源才会滚滚而来。
11、管理理念：
管理即服务，管理即培训，没有爱心。模做管理。
12、管理方式：
将80%的命令变为培训，将60%的精力用于检查。
13、发展原则：
夯实基础，把握规律，顺其自然，留有余地。
14、人力资源开发思路：
以文化亲和力定取舍，以特长定岗位，以工作定报酬+能上能下、能出能进的动态管理机制。
致力于教学型组织建设，着眼于全员素质的提高和人力资源的有效配伍与储备，不依靠能人，发挥团队优势，让平常人创造出不平常的业绩。
15、企业定位：
以百货零售业为主，向连锁经营方向发展，绝不涉足高风险投资领域。
16、企业风格：崇尚真实自然，追求简单有效。
17、高文化亲和力：
终于企业理念，自觉规范自己的言行，做企业的虔诚信徒。
