绩效奖金考核方案
为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编整理的绩效奖金考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
绩效奖金考核方案1
一、背景与目的
绩效奖金考核方案旨在对员工的工作表现和业绩进行评估，以激励员工提高工作效率，实现公司整体目标。通过绩效奖金的分配，激发员工的工作热情，增强员工的’归属感，从而提升公司的整体绩效。本方案适用于本公司所有岗位的绩效奖金考核。
二、考核标准
1.工作完成度：根据员工的工作完成情况，包括质量、进度、细节等方面进行评估。
2.团队协作：考察员工在团队中的协作精神，是否能与其他成员有效配合，共同完成工作任务。
3.创新能力：评估员工在工作中是否提出新的思路和方法，提高工作效率和效果。
4.客户满意度：根据客户反馈对员工的服务质量进行评价。
5.绩效目标达成情况：根据公司设定的绩效目标，对员工实际完成情况进行评估。
三、绩效奖金分配原则
1.公平公正：绩效奖金分配遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工得到应得的奖励。
2.绩效挂钩：绩效奖金与员工的工作表现和业绩直接挂钩，激励员工不断提高自身能力和素质。
3.透明公开：绩效奖金的分配结果应及时向员工公布，确保透明度。
4.定期调整：绩效奖金分配方案应根据公司发展需要和员工表现进行定期调整。
四、绩效奖金额度与发放方式
1.绩效奖金额度：根据员工岗位、工作表现、业绩等因素确定绩效奖金额度。具体额度由部门负责人与部门共同商定。
2.发放时间：绩效奖金应在每个考核周期结束后进行发放，具体时间根据公司财务规定执行。
3.发放方式：绩效奖金可采取直接发放或转入员工个人银行账户的方式进行。
五、实施步骤
1.制定考核标准：各部门负责人根据本部门实际情况，制定具体的考核标准，确保考核结果客观、公正。
2.组织考核：各部门负责人组织员工进行，确保考核过程公平、公正、公开。
3.结果公示：各部门将绩效考核结果及绩效奖金分配方案公示，接受员工监督。
4.绩效奖金分配：人力资源部门根据绩效考核结果及绩效奖金分配方案，将绩效奖金发放至员工个人。
5. 总结反馈：各部门负责人应对绩效奖金分配情况进行总结，发现问题及时反馈给相关部门和领导，以便不断完善绩效考核体系。
六、监督与反馈机制
1.监督机制：公司设立绩效考核监督小组，负责监督绩效考核过程和结果，确保其公平、公正、公开。
2.反馈机制：员工如对绩效考核结果或绩效奖金分配有异议，可向相关部门或人力资源部门提出申诉，相关部门应及时调查核实，并将处理结果反馈给员工。
3.整改措施：如出现明显不公平或不合理的情况，相关部门应及时整改，重新组织考核并公示结果。
七、结语
绩效奖金考核方案是公司激励机制的重要组成部分，对于激发员工的工作热情、提高工作效率具有重要意义。通过本方案的实施，公司将建立一个公平、公正、公开的绩效考核体系，为公司的可持续发展奠定坚实基础。同时，公司也将不断提升员工的归属感和满意度，为实现公司整体目标提供有力保障。
绩效奖金考核方案2
一、奖金发放目的
为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。
二、奖金发放范围
本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则
1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。
2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则
1、奖金基数：○1一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；○2科长及主管以上年度月工资标准的’50%作为每月的奖金基数；○3部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；○4高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%；
例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%
项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。
3、每个人奖金数：
高层领导月奖金额=上年度月工资标准x70%xKPI考核成绩%；
各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准x60%xKPI考核成绩%；
项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额x科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数xKPI考核成绩%；
公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）x个人奖金基数xKPI考核得分%/Σ个人奖金基数xKPI考核得分%。
五、奖金发放扣除项目
根据公司相关管理规定，如有下列情况之一者，扣发当月奖金：
1、违反公司或管理制度者；
2、不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，两次减发50%，三次减发当月奖金，态度恶劣者不计发两月奖金；
3、迟到、早退，非工作原因不在岗者，出现一次扣50元，两次100元，三次扣发当月奖金；
4、有旷工行为者，一次扣发奖金50%，两次扣发当月奖金；
5、出现相关责任事故，对公司造成经济损失的，扣发当月奖金；
6、考核得分不超过60分的扣发当月奖金；
7、董事长提出的其他扣发奖金的情况。
六、奖金发放时间
每月15号前，各部室、各项目部做好奖金的评定工作，于15号将评定结果上报人力资源部，人力资源部将汇总结果上报总经理办公会，经总经理办公会研究，董事长批准于18号前转入财务部，进行奖金发放。
绩效奖金考核方案3
一、指导思想
绩效奖励分配坚持“规范统筹”和“搞活奖励”并举，以绩效考核为基础并密切挂钩，体现分配的激励导向作用，向一线倾斜，向业务骨干倾斜，向有特殊贡献人员倾斜，调动教职工工作积极性，增强学校（院）创造力，促进学校（院）事业发展。
二、基本原则
1、总量控制。绩效工资实行总量控制，学校（院）按有关部门核定的’总量使用，不突破核定总量，严禁在核定总量外通过其他渠道发放。
2、考核挂钩。学校（院）以教职工绩效考核办法为依据对教职工进行考核，考核结果同绩效奖励挂钩。
3、自主分配。学校（院）根据绩效奖励总量，实行自主分配，以教代会审议，校长办公会议审定的考核办法为依据，发挥学校（院）在内部分配中的主导作用。
三、绩效奖励分配办法
（一）奖励性绩效工资
1、严格按教职工岗位系数进行分配，在总量范围内按系数预发，
年终结算。岗位系数分别为校长、书记1.7，副校长、副书记、班子成员1.5，中层正职1.4，中层副职1.3，普通教职工1.0。
2、控制学历教育的论文指导费、试卷阅卷费、监考费等，业务处室每年必须要有支出预算。经校长办公会议审定，一旦预算确定，必须严格执行。开放教育蹲考、远程教育巡考按出差处理。
3、按在编教职工的１３%和２５%预留教职工年度考核优秀良好奖励配套奖励额度。按在编教职工年度考核经人力资源和社会保障局批复结果进行配套奖励，其奖励额度同教育局确定的奖励额度等同。招生奖励、教科研奖按学校（院）规定执行，列入奖励性绩效工资总额。
4、教职工旷工、病事假按市教育局规定处理，扣发部分列入绩效分配额度，但被扣发者不再享受。
（二）综合考核奖
1、学校（院）年度工作综合考核奖。
学校（院）年度工作综合考核为优秀，市教育局按在编教职工基数增拨1500元／人，考核为合格，市教育局按在编教职工增拨1000元／人，不作统筹，如数发放。
2、教职工个人年度考核奖
基础奖：事业单位人员年终绩效平均额度人均统筹１５%以后的剩余部分。如果人社、财政、教育部门没有明确规定发放办法，每年经学校教代会或教职工大会审议，学校领导班子审定发放办法。
优良奖：根据教职工个人年度考核结果，市教育局对优秀、良好者分别增拨2500元／人、1500元／人，不作统筹，直接发放。
（三）中层管理津贴
市教育局根据确认的学校（院）中层配备职数，中层正职增拨4000元／人，中层副职增拨20xx元/人。学校（院）根据中层干部考核结果分优秀、良好、合格三档按1：0.9:0.7发放，额度按当年度教育局增拨总数确定。
四、附则
1、本方案经教代会审议，由校长办公会议审定。
2、本方案实施后，原有办法同时废止。