面对即将成为过去的2021年，回首过去，展望未来。我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足，需要学习和改进。为总结经验，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下：
2021年10月，我被调到杭州交投机动车辆检测有限公司公路养护及配套用房项目担任土建监理工程师。
工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以严谨负责的工作作风为标准，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果,使工程处于受控状态。
在施工过程中，我会及时了解现场的实际施工情况，及时熟悉施工图纸，严格按照监理规范，监理合同内容，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，了解施工方内部管理情况，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，并对出现的问题，全程跟踪监督施工方落实整改合格后，才算完毕。
1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工，我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。
2、进度控制方面：本工程正式开工时间为2021年11月11日，截止到2021年12月8日完成3号楼管理用房基础砼已完成。自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求，编制切实可行合理的工程总进度计划。在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。
3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。
4、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面的资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，对于现场的安全文明施工方面的管理，对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。
6、信息管理方面：我监理部按照浙江省建设工程施工阶段监理现场用表的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。
7、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同建设、施工方的协调与联系工作，建立了微信工作群联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。
以上是对我本年度监理工作的总结，相信在公司领导的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。
