光阴似箭，时间的长河在滚滚奔流中向前冲刺，眨眼间又一个两年转瞬即逝。回首过去，往事历历在目。感激公司提供的成长机会，感谢领导的孜孜不倦的培养与教诲，感谢同事们的不遗余力的帮助。下面将本人两年来的工作梳理如下：
（一）企管助推企业规划范、高效化运营。
*年*月开始接棒企管员的岗位，坚持为公司可持续发展、规范化运营守好“大门”。主要从下面几个方面展开工作：
一是制度建设：依据公司可持续发展的需要，参与制订公司管理制度体系建设，并推进各项制度的执行与推进落实。“无规矩不成方圆”的至理名言，时时回旋于各级管理者的心中，完善制度建设显得至关重要。*公司制度管理结合其自身的经营特点，形成了独具特色的制度体系。截止*年*月份*公司拥有基础的规章制度汇编*项，通知、阶段性的活动、政策性的安排等一般性的管理文件*项。这些文件从基础管理、专业管理、层级管理等各个方面规范着企业的各种经营行为，给企业能够顺利有序的运行提供强力支撑。
二是公司领导干部绩效评价：参与公司经理及以上人员的绩效评价工作，负责沟通、制定、执行高级管理人员的年（月）绩效考核指标。该项工作已经形成了每月一评价，每年一总结的成熟模式，对完善公司整体绩效激励体系起到了非常重要的补充作用。
三是工商注册及变更：负责按公司法、股东会、董事会、章程等要求办理企业工商信息的变更手续，及年度企业工商信息申报工作。近两年已经完成法人变更*次，董事变更*次，一般的工商信息变更不少于*次，全部按政府有关要求完成了响应手续的跑办，为企业能够正常的生产经营打好基础。
四是体系认证：负责推进公司企业质量、安全、环境、能源、测量体系建设，主要是管理评审相关环节。体系管理作为现代企业必不可少的一项重要内容，我们给予足够的重视。为了顺利通过认证活动，我与*部门一起，从迎审安排、资料准备、审核过程、审核后的沟通等一系列工作都做了相近的安排，最终我公司顺利的通过了每个年度的质量、安全、能源、环境、测量五个体系的认证，拿到了合格证书。
五是推行创新管理：负责推动企业创新管理工作，把涉及科学管理、有效管理、推进管理改革等管理方面的创新在实践中通过文字的方式总结出来，并进行广泛推广。开好头，结好尾。是我们对企业管理创新工作始终坚持的原则。在上级单位创新管理工作的要求指引下，结合*公司本年度的重点工作内容，遵循公司领导的指示精神，先是在全公司范围内开展的现代化成果选题立项活动，经过各科室和产线单元的总结、提炼，每年向*单位提报现代化成果不少于*项，基本维持每年1-2等奖*项，三等奖*项的获奖频次。
六是制定与完善部门职责：参与修订部门工作职责，并进一步推动部门职责的有效执行。
（二）服务新厂区建设献计献策。
*年*月份以来，开始服务新厂区建设，包括涉及新厂区建设招投标项目各版块技术协议的核对、有关会议纪要的撰写、工程技术人员的招聘、钢材价格审核等事项都取得了一定的成果。
一是已完成的招标版块的技术协议都在陆续进入审核过程，每个完成审核交流的技术协议从核对到打印均基本控制在*天内结束,已完成审核*项。
二是新厂区建设过程中涉及多个商务交流、商务往来函件的处置工作，在这个过程中，坚守对唐银公司经济利益、商业信誉、新建工程工期保证的底线，完成各种公文的撰写工作。
三是作为传统的生产型企业，工程技术人员是我们企业人力资源的短板，通过招聘网站、专业微信群、转介绍等方式联系工程管理专业技术人员，参与公司面试，协助办理入职等工作，给新厂区建设添加人才助力。参与面试人员*人，办理入职手续*人。
四是厂区建设地上主要的都是钢结构，而近两年钢材市场涨势迅猛，为了公司的经济利益考虑，完善了钢材定价流程，核对钢材定价小组提交的各种工程消耗钢材的定价，审核过程我们坚守了“两低”的原则，一方面是钢材品种市场价格最低，另一方面是钢材品种选取市场最低。完成钢材价格审核*份。
（三）总述
每一份成绩的取得都离不开公司提供的广阔“舞台”，离不开各级领导的正确指引，离不开同事们的鼎力相助。带着感恩的心，怀着憧憬的梦，用永不停歇的脚步去丈量“下一站”，我相信在过去的我能做好，未来我一定更行！砥砺前行，一往无前，勇敢、坚定的迎接每一个挑战的到来，争取交出一份更完美的答卷，未来可期可待！
