___这一年就要过去了，回顾过去一年的工作，简要描述如下：
一、作为项目部的预算员，我能够按照公司和项目部的规章制度，按时、按质完成项目部的经营管理工作。
1、内部工作。根据公司规定和要求，每月月末统计当月实际施工产值和成本分析。及时参加成本分析会，编制项目部月度损益分析报告，根据各楼层各分项工程的实际情况编制施工阶段预算，打印所有人工和材料分析，并将其作为定额劳动力和定额材料分发给生产经理。在实际施工过程中，根据现场实际情况，对定额编制中的人工和材料含量进行适当、科学、合理的调整。定额劳动力作为项目任务清单中劳动力控制和分配的依据，定额材料作为仓库定额领料的依据。
平时，他总是积极配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的谈判，根据公司规定，结合项目部实际情况，起草部分分包合同，分包合同签订后对分包合同进行跟踪管理，每月初完成项目部上月实际施工任务（包括分包商的粗略分配），统计定额材料，向公司提交相关报表，每月底向公司提交下月主要材料计划，估算下月各项目的施工产值和消耗成本，制定下月的成本保证措施、 实施定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供合理的保障措施，项目部应及时提供部分业务资料和数据，及时做好项目成本核算工作，及时参加项目会议，按时完成工作公司规章制度等规定的职责
2、外部（对业主和监理）每月月底向业主和监理提交施工进度报告，作为支付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，确定进度产值后，及时配合项目经理督促业主支付上个月的工程进度款，及时向业主发放工程签证，并将部分索赔项目的报价，特别是部分工程材料的报价提交给业主和监理，以便业主审核后，我方施工材料员及时采购，使工程顺利进行顺利施工。
总之，坚持最高收入、最低支出的经营方针。内部工作及时、准确、实事求是，把握定额，控制数量，有时留有一定的余量；外部工作资料齐全、充足，充分利用机会处理关系业主、监理和施工方之间始终保持良好的沟通，有时遇到一些工作困难，及时联系并向领导汇报，以便更好地解决问题，争取公司利润最大化…
