2020年,XX县融媒体中心在县委、县政府的坚强领导下,以D建为引领,积极探索传统媒体和新兴媒体融合的具体运用,有效推进了媒体深层次的融合,充分发挥各媒体间深度融合和聚合共振效应,在实践中坚持融合、发展、管理并进,不断提高了新闻信息生产、传播、服务能力,更好的发挥了與论引导功能,真正实现了“一次性采集、多渠道发布、快速度传播、广覆盖受众”格局。现将2020年工作开展情况、存在的困难和问题、2020年工作打算汇报如下:
2020年的工作开展情况
(一)、立足改革趋势,把握改革方向,积极探索传统媒体和新媒体融合的综合运用
1、先行先改,XX县融媒体中心正式运行。2020年1月,XX县融媒体中心经市机构编制委员会同意正式获批,县编办“六定”方案相继出台,并逐步配齐了班子,明确了部门职责分工,实现人员、机构、技术、平台的相续融合。3月份,利用一个月的时间建成了中央厨房并投入使用。
中央厨房设计200m’,可调控旗下所有媒体高效、协作实现新闻产品的采集、制作和发布,得到了SW常委、宜传部部长XXX和市委书记XX、市长XXX的高度肯定,江西日报、江西广播电视台、江南都市报等省级媒体多次报道,先后有80余家省内外县级媒体参观交流,成为全省县级媒体融合改革的精品和样板工程。
2、深化改革,薪酬分配制度改革方案出台。根据《XX县县属新闻媒体融合改革工作方案》,参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法,经县属媒体改革工作领导小组同意,出台了薪酬分配制度改革实施方案。
按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求,在定岗定员定责和岗位评价的基础上,建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度,以岗定薪,按劳分配,奖优罚劣,在逐步缩小不同身份员工收入差距的同时,适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次,实现了员工身份管理向岗位管理的转变。
3、强化管理,媒体融合聚合效应初步显现。在实施改革过程中,中心坚持融合、发展、管理并进,建立了科学有效的媒体管理体制,培育了良好的舆论环境,不断的构建舆论传播新格局。
目前,中心利用已经投入使用的播发平台,已逐步实现由传统媒体向融媒体的工作方式转变,掌握了XX最大、最全的本地用户汇聚和信息发布平台,构建了新型传播体系,同频共振效应初步显现。
(二)、紧扣中心工作,把握舆论导向,提升融合宣传成效
1、外宣上稿提质提量。中心始终坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针,紧贴县委县政府的中心工作,精心策划新闻选题、选准报道方式,并及时准确、全面深入地宜传报道了我县经济和社会事业发展的新思路、新举措新典型、新成效,以发展提升自身形象,圆满完成了上级下达的对外宜传任务。