今年（2021年）在土建的交叉作业下，全面铺开生产设备安装及部分所需设备的采购工作； 现代表设备服务部将设备安装协调；安全管理；维修技能培训；公司下达任务及生产设备、设施调试准备方面的工作
一、安全：
1、安装现场安全管理；纠正现场施工人员的违章行为，督促其将安全防护措施有效进行落实，监督施工方管理人员的安全履职情况。在厂施工单位安全工作总体平稳良好。
2、员工现场危险源辨别培训；强化部门员工的危险源辨识能力，对各区域开展各项作业过程中存在的风险进行辨识，从而做到对个人防护及作业安全防护工作的防范措施落实，从而有效避免事故发生，确保各项工作任务稳步推进并完成。
3、设备安全防护管理；完成本年度已出现设备缺陷方面的整改。
4、现场安全用电管理；全年对施工用电临时线缆、电动工器具、个人防护及用电环境等方面定期进行巡查，确保用电安全。
二、设备安装管理：
1、设备进厂建档管理；
2、设备卸货外观的检查与验收；
3、设备安装过程中存在的问题点检查处置；
4、设备安装现场用电规范落实工作检查；
5、设备进场后临时存放的管控协调；
6、影响现场安装施工进度问题的协调工作的落实。
三、人员管理：
1、新入职员工（车间、班组）安全培训；
2、设备工作原理培训，做到部门全员对所辖的设备，懂其运行原理、构造、保养及维护；
3、设备维修及注意事项培训，确保维修后达使用标准，从而得到设备的运转率提升，同时能有效的避免事故发生，间接增强了公司节能减排及成本消耗控制方面的基础能力；
4、工作职责培训，部门全体人员做到懂其责、履其责、善其责，当好班就要行好岗；
5、设备从安装到运行过程问题点排查和处理培训；
6、员工维修技能培训，提升各项维修维护技能的掌握，为后续的生产方面做好服务；
7、人员职能转变；加快从建设阶段到生产期部门员工职能转变，以良好的姿态迎接后续调试运行任务。
四、生产调试前准备工作：
1、统计易损件及型号建档，准备报备品备件；
2、统计设备所用润滑油、润滑脂牌号；
3、报润滑油、润滑脂等易耗品采购计划；
4、安排人员提前检查核对润滑设备的状态，并对存在异常的方面进行处理；
5、制定加油计划，定责任人、定区域、定设备、定时间；
6、对维修、维护等方面所需的工具分批次进行申报采购计划；
7、设备的日常保养维护工作；
五、完成公司工作安排：
1、完成干燥风机冷却水系统安装
2、完成物资库大门制作；
3、完成五金库货架制作；
4、建立相应的设备基础管理工作；
5、设备选型、设备技术标书编制及招标等工作；
6、平仓、水泵房、制冷车间及部分污水设备已具备单机调试条件。
六、存在的问题：
1、现有维修人员从事维修方面的工作时间较短，在相关技能上欠佳，需进一步磨炼；
2、人员安全意识淡薄，接受过的安全培训较少，未形成自主的安全工作开展及落实的主观意识和知识基础；
3、推进主动性有待提升；
4、执行力不够，下一步进行部门、班组的制度建设，进行有效的约束管控；
5、缺力学习、疲于钻研、缺乏活力，拟向上级申请岗位分级管理，并将评级结果报公司审核，激发大家的工作热情。
七、建议
1、维修缺少技工人员，建议落实招聘。
八、总结：
2021年我部主要工作跟进及协调设备及自动的安装进度、设计方案审查、材料采购、基础工作、工艺学习、存在问题及解决问题的情况，实行“设备管理责任到人的管理制度”。根据设备的巡检情况每周召开相关设备的会议，解决设备当前存在的问题。安排有工艺培训、设备及自控技能、安全的培训等多元化学习至少20次，保证我部人员懂得设备的“四懂三会”。
九、2022年工作计划：
（一）投产前
1、密切配合设备厂家及安装单位及相关单位做好调试工作；
2、加强设备检查、维护确保生产持续、稳定；
3、加强设备技术档案管理，完善技术资料。
4、完善制度建设、加大执行力度；
5、备品备件、工器具的申购工作；
6、加大设备系统培训工作力度，促进全员设备维修水平的提高；
7、完善队伍建设；
8、加强现场管理；
9、推进并落实节能减耗工作。
（二）投产后
1、设备的日常巡检工作，重点针对关键设备及设备跑、冒、滴、漏现象；
2、设备的日常保养工作，特别是关键设备；
3、针对设备的使用情况，制定相应的检修计划及严把设备检修质量关。
4、设备管理指标完成情况：设备完好率99%，故障率95%。
2022年我部全体员工将会更加努力,在高质量、高效率完成各项工作的基础上，加强设备技术专业学习，了解设备性能，培养新生力量,提高维修设备的技能，提高事故应对能力,搞好设备管理工作，为生产做好自己的工作。
