时间就像一头野驴，跑起来就停不下来。上半年还有四十天就结束了，许多小伙伴开始准备总结上半年的工作了，怎么才能写好一份半年度工作总结呢，分享一下我的看法。
根据总结的目的不同，总结的侧重点也不一样，开大会以激励为主多总结成绩和亮点，开小会以鞭策为主多总结教训和不足，从而在总结的基础上作出下一步的计划，具体如下：
1、对照计划，总结经营数据的完成情况，实事求是，简单直接。经营的目的就是盈利，最终落实到数据上，完成率是多少，离全年的目标达成还需多少，增长率如何等等；从利润、收入、合同额、产量、费用等等重要指标列表阐述，指标完成突出和完成比较差的部门也可以单独表述；这样的对比就使得半年总结的概况一目了然，差距清晰；
2、工作的亮点总结。主要总结工作中做出的突出的成绩，如新签有影响力的客户、完成突出的项目，创新的工作思路，获得第三方奖励，等等，可分别从市场开拓、生产供应、科技研发、财务人事、党团工会等几个方面进行总结，一定将实际的点总结出来，供后续借鉴，评先树优，树立标杆。
上半年各地不同程度受到了疫情的影响，生产经营受到很大的挑战。对于中小型企业来说，按时足额发工资就是亮点，团队不散不裁员就是亮点，经营业绩持续上涨更是亮点。总之，亮点要实、要足、要有代表性。
3、工作中的不足。成绩不讲少不了，问题不讲不得了。对照计划、对照标杆，总结工作中的差距，特别是严重的问题。问题要讲透彻，差距要说清楚。甚至有些问题可以作为一个专题，召开会议进行落实和安排。
4、下一步的工作计划。回到KPI、回到经营指标，差距怎么补救，任务怎么完成，不足怎么弥补，教训怎么吸取是这一部分的重点。也可以按照总结按照部门进行部署，也可以按照重要性进行重点部署，如上半年市场开拓得不错，超额完成计划，下半年需要重点安排生产供应或者科技研发等等。
现在反对文山会海，总结以说清楚事情为根本，没有必要为了字数而凑数，总结实事求是、层次清晰、全面周到即可。
