又到了新的一年！提前设定一个新年事业目标，做一个新年工作计划，让新年里事事更顺利！
对于生活，我们可以随意些，但对于工作还是需要多规划！设目标，做计划。做到这一点很重要！
古人云：凡事预则立，不预则废。说的就是设目标、做计划的重要性！可以说，做好科学而周密的计划是成功的一半。
古人又云：一年之计在于春，一日之计在于晨。就是告诉我们在开春就要做好一年的计划，清晨就要清楚这一天做什么。
之前听说过这么一句关于计划的说法，觉得很在理。是管理学大师哈罗德•孔茨说的。他说：计划就像是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。
如此说来，计划真的很重要！要写好计划，就先来看看什么是计划呢？
简单来说，计划就是为了实现目标，预先进行的各种行动安排。
计划是对目标的行动安排，那么更具体些，计划又该怎么做呢？
要做一个清晰的计划，可以从下面六个方面来设计，又称为5W1H法！
- What——做什么？活动与内容。
- Why——为什么做？原因和目的。
- Who——谁去做？人员安排。
- Where——何地做？空间定位。
- When——何时做？时间定位。
- How——怎样做？方式和手段。
可以说，做任何工作都可以从5w1h来思考，来做计划，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。
但做计划的方法很多，上面的方法只是让计划的内容条理化，但真正要做好计划，是需要结合外部环境情况，以及自身的具体情况来制定的。
比如要做新年的工作计划，肯定需要在往年的工作总结基础上，再结合新年的具体环境状况来进行分析，然后做出适合的策略计划。
可以用SWOT法来分析外部环境的机会和威胁，分析自身内部条件的优势和劣势，然后根据具体情况做出抓住机会、发挥优势、规避威胁、避免劣势的策略和计划。
也可以采用滚动法，按照时间的远近顺序做计划表，安排相应的目标任务。也可以采用甘特图法，如果不清楚，随便在网上一搜就行，还有网络计划法，就是做流程图。
做计划的方法虽然多，到今天在这里要提的是最有效的目标管理计划法。通过制定管理目标来形成计划体系，这是最为有效的计划方法。
首先，我们要明白，目标其实也属于计划的一种。孔次把计划由抽象到具体分为九种。其中目标指的是总目标，而具体的计划实际上可以看成具体目标或者小目标。
先来看看目标的定义，目标是指一个在未来一段时间内要实现的预期成果。而上面提到的计划的概念是为了实现目标，预先进行的各种行动安排。
所以，做好目标管理，做好目标体系的设计和管理，就是做好了计划安排。
所以，在这里给大家推荐的制定计划的方法就是目标管理法，是管理学大师德鲁克提出来的，通过对目标的设定和管理，来制定和管理计划，最终实现目标。
简单来说，就是通过总目标统摄全局、总目标层层分解为小目标、形成目标体系，逐一完成小目标，也就会完成总目标。
就像剥洋葱一样。要完成剥洋葱，就需要一层一层剥，完成外层的，再中层的，再到内层，最终完成了剥洋葱任务。
那么，我们制定新年计划，也可以按照目标管理法来实现。比如按照时间，每个季度每个月甚至每个周，都有小目标，最终形成了全年的总目标，只要把每周每月每季度的指标完成了，那么全年的目标也就完成了。
也可以按照具体的工作任务类别来制定目标计划，每类任务设定相应的目标，一个一个完成了，那就完成了这一整年的任务目标。
最后，要注意的一点是：在制定目标的时候，一定要遵循下面的五个原则，不论是大目标还是小目标。
1、目标要具体，内容类别要清晰。
2、目标要可衡量，最好有具体的数字指标，不要模棱两可。
3、制定的目标一定要可达到，也就是要可行，要适而可止，不要太远大，也不要太渺小。
4、目标要有时限，也就是要有明确的完成时间。
5、目标之间要有相关性，这样才能成为体系，最后形成总目标。
对于新年工作计划，也需要从目标管理法来设定。计划就是由一系列目标构成。年度总目标几个，然后每个总目标又有一系列阶段目标、分目标、子目标、小目标……
按照五项原则，设计目标体系，形成自己的新年工作计划之目标管理法。如此，这一年的工作才会更加有条不紊、顺利通达！
