今年我是在项目上班的，在新的工作环境和工作岗位上我的工作可总结为协助项目部策划安全文明施工布置，策划和实施生活区细部的布置，编制前期的施工方案，策划主体施工方案并组织实施，编制一组团进度计划，对各班组进行技术交底工作，前期实测实量的策划和控制，负责大宗材料的申报工作，并完成与建设单位监理单位发生的联系单等。同时负责项目部交给的临时任务。
安全文明施工方面我主要参考公司编制的安全文明施工定型化文件及**地产安全文明施工作业标准的相关要求，同时充分利用网络资源在网络上搜集了中国建筑第三工程局的安全文明施工标准化图集、中天建工等企业推广安全文明施工标准化、定型化的相关文件等共七本图册进行整理比较，对好的做法进行学习参考运用并与同事们讨论特别是征求曾经在其它文明施工做的比较好的企业做过的同事的建议。在翻阅学习相关标准化图集、定型化工具化文件并付诸实施的过程中使我对安全文明施工建设有了颠覆式的认识，受益匪浅！本次参与安全文明施工布置，也是我的一次系统的学习过程。总结本次前期安全文明施工情况，我觉得前期策划尤为重要，由于本次施工较为仓促很多临时设施的建设没有进行前期系统的策划，比如二级配电箱的位置设置及防护就存在一些不合理的地方。公司编制的一套安全文明施工定型化文件我认为有必要再进一步深化设计一下，把临建设施的布置更详细编制出来供以后的项目参考。例如我们可以根据项目部人员计划的多少将卫生间设置几间，卫生间如何布置做进一步明确，甚至将化粪池的做法在定型化文件中体现，这样有利于现场着手安排实施，因为我们现场前期进场施工的施工管理人员并不全是十分精通临建布置甚至有些同志连化粪池、隔油池是怎么做的都没有见过。如果在标准化做法中有这样一个小样图做起来相对就会比较简单了。
施工方案编制方面：因为前几年也做过一些施工方案和施工技术交底的工作，但完整系统的去做一套前期的施工方案还是头一次，在前期的塔吊基础施工方案编制过程中我在翻阅地质勘查报告、塔吊公司提供的塔吊说明书的基础上运用广联达施工安全设施计算软件将塔吊基础的计算书完成并报审通过。基础施工方案主要针对开挖方式、基坑降水、承台、承台梁钢筋安装等方面进行详细细致的编制，并在方案中明确钢筋的连接方式。临水临电施工方案也是利用广联达软件进行编制，提高工作效率。主体施工方案是前期施工方案准备的重点，我在主体方案编制前提前策划，同样充分利用网络资源在网络上搜集了中国建筑工程局、中天建设等编制的标准化做法的图册和一些样板引路的图册反复对比研读并与同事们开会探讨近几年公司采取的优秀做法后对相对成熟优秀的施工工艺进行整理编制了主体施工方案。其中模板、钢筋两个分项工程基本上都是我逐字逐句整理出来的，混凝土施工分项借鉴以往方案特别是质量问题整改章节较多。同时我还编制了幼儿园与临时售楼处基坑支撑方案等过程控制方案。
实测实量方面:施工准备阶段我们主要从参加建设单位组织的交底培训，项目部例会专题讨论等方式对实测实量进行前期准备工作。在施工开始之前对各班组就景瑞地产实测实量操作导引进行宣贯并解释。在主体结构施工开始后我们加强对模板安装质量的检查控制工作，我做的主要工作是整理收集分析数据，以整改通知单的形式要求班组尽快整改。在施工过程中严格按照计划、执行、检查、修正循环的质量控制方法，在发现问题后及时采取措施，例如在施工过程中我们发现10号楼一层混凝土收面质量较差，我立即和各栋号工长一起组织班组工人进行二次技术交底，有针对性的对板厚控制、混凝土振捣和质量问题处理的方式方法（主要是漏浆、麻面等的处理方法）进行交底，交底时充分利用项目部的投影仪和工人一起逐字逐句的对交底内容进行研读，解释。书面文字口语化。这样对自己的业务水平也是一种提升；每周的项目例会我都会对一周以来测量的数据的平面图（我们每次实测实量都会把数据标注在平面图上）拍成照片在例会上点评分析。督促班组对容易出现问题的部位采取改进措施。
施工技术交底方面：施工技术交底以前在项目部例会上对一些细部的施工方法进行讨论，对施工方案进行深化，以头脑风暴的形式形成一套科学合理的施工工艺体系和质量管控措施体系；施工技术交底编制、整理完成后我们组织工人集中交底，每一个工种我们都从施工准备、施工工艺、质量控制措施、安全文明施工控制措施等几个方面进行细致的讲解，并征询工人的意见，对好的建议方法进行归纳总结。木工班组着重对支模体系，梁柱节点、剪力墙、楼梯接茬部位、剪力墙封头板、阴阳角部位加固要求进行交底，文字交底的同时配上相关图片，得到木工班组工人师傅的认可。钢筋工班组主要针对材料的合理使用、剪力墙、楼板钢筋间距的合理控制，如何正确放置梯子筋方面进行交底。并且强调在浇筑混凝土前按照图纸和规范要求预留构造柱钢筋，以避免造成后期植筋对线管造成破坏的质量隐患。还对其他班组进行了针对性的技术交底。
材料申报和进场、使用方面：我主要对大宗材料进行申报，包括模板、方木、方管、钢筋材料的申报工作。技术交底时要求按工程结构设计图进行模板设计，确保强度、刚度及稳定性。项目部制定配模原则，班组制定配模单报项目部审批以便计算模板方木用量，班组应在木工加工棚集中配模。其中班组制定配模单一项班组带班长还不能按照要求做出来。材料的统计我们主要按照配制模板的原则要求去完成。钢筋材料对班组的翻样单进行抽查核对。材料进场后我们及时到仓库保管员处收集进场材料数量信息。
计划编制方面：按时编制周报、月报报送甲方、监理和公司领导及公司主管部门。由于外部协调原因项目总的工作计划迟迟无法确定。期间根据建设单位口头通知的节点工期要求编制了几版进度计划也无法实施。编制进度计划我利用了翰文进度计划编制软件正式版，提高了工作效率。为了对计划实施情况跟踪检查我编制了形象进度图表。
班组质量整改单情况：针对实测实量小组测量数据和各栋号工长反馈的质量问题结合我对项目质量巡查发现的问题我对相关班组下发整改通知单并要求班组整改和采取措施并书面回复，根据几次整改通知单下发情况我发现部分班组长还是能够很好地配合整改并书面回复的；每周的整改通知单、实测实量数据都拍成图片上传电脑在项目例会上讲评，并对各栋号发现的问题进行点评，讨论改进办法。
团队学习共同进步方面：针对项目部新入职的大学生和几个年轻人，我们沟通交流较为顺畅，我从百度文库搜集一些关于钢筋模板的知识利用晚上时间共同学习，其中一个题目为《11G101-1》图集梁配筋精解的PPT幻灯片对11G101-1进行系统讲解，比单独翻阅图集增加了趣味性和可接受性，效果较好，我将到天津市教育培训中心参加培训的课件及时的拷贝给项目部同事，大家共同学习其中的优秀做法。同时我们还一起对实测实量相关知识进行学习。
同时我还负责组织图纸问题的审阅和收集工作，及时与建设单位监理单位联系沟通协调设计单位及时回复。
以上是我对今年前三个月来工作的总结，三个多月的工作我学习到很多。自身有所进步但同时还存在一些不足。对一些方案的计算书过度依赖软件，不能很好的沉下心去搞懂其中的计算过程，对一些计算公式理解不够透彻；安全文明施工细节布置考虑的还有很多不到位的地方；有时候工作还有拖沓、敷衍的情况；对施工方案部分细节的执行还不够严格；一些管理行为还流于形式，不够科学合理；材料申报管理还比较粗放；对新入职的同事共同学习进步，相互交流沟通的频率还比较少。
总的来说，由于外部因素的制约前三个月我们项目部还没有完全正式的进行大面积施工，完成的产值相对较少。我们现在要做好的就是在今后的工作中如何高效率完成公司交给的任务目标上下功夫，认真筹划布局接下来将要进行的一组团非示范区、二组团、三组团工程的施工。
进度目标方面：现在瑞华园住宅小区工程所有施工图纸已经发给我们了，我也是按照合同文件主要工期控制节点编制过两版进度计划，但由于存在很多的不确定性因素，后续工程无法确定具体开工日期，最终版的进度计划无法完成，在开工日期确定前我们我们需要做的是认真细致的做好工作分解工作，充分考虑各单位工程的工程量、需要的劳动力情况、关键工序的施工方案、施工中可能遇到的各种阻力等方面考虑。做好前期准备工作。为以后更好更快的开展工作谋篇布局。
质量目标方面：继续完善改进主体工程施工方案，细化施工技术交底内容，及时编制各分项工程的样板引路实施方案；进行样板引路施工技术交底，规范施工行为。让工人师傅在标准化的施工要求指导下施工提高工作效率确保工程质量。在质量控制方面建议公司推行质量标准化。我入职宝坻瑞华园项目以来一直在琢磨工程质量标准化这件事，在一次建设单位的检查过程中，他们黄总的一句话让我感触特别深刻，他说我们要做好前期策划工作，把怎么样安装模板、怎么样绑扎钢筋一步步的策划出来，工人工作的时候就像富士康车间里流水线上的工人一样，不用太多思考就知道应该怎么做。这样可以提高工作效率，当然前提是我们前期策划的施工方法是科学的合理的！我在大学里学习管理学讲到泰勒的科学管理，当时是雾里看花，根本学不懂，现在结合实际再去理解觉得对我们的工作和学习还是有很好的参考意义的。在传统的管理中，生产中的工作责任都推到工人身上，而工人则按照自己的习惯和经验来进行工作，工作效率由工人自己决定。因为这与工人的熟练程度和个人的心态有关，泰勒深信这不是最高效率，必须用科学的方法来改变。科学的方法就是找出标准，制定标准，然后按标准办事。而这一找出和制定标准的工作就由专门的人来负责，因为不论从哪个方面讲工人都是不可能完成这一工作的，所以就必须把计划职能和执行职能分开。计划职能归管理当局，并设立专门的计划部门来承担。计划部门从事全部的计划工作，并对工人发布命令，其主要任务是：1、进行调查研究并以此作为确定定额和操作方法的依据。2、制定有科学依据的定额和标准化的操作方法工具。3、拟定计划、发布指令和命令。4、把标准和实际情况进行比较，以便进行有效的控制。在现场，工人或工头从事执行的职能，按照计划部门制定的操作方法的指示，使用规定的标准工具，从事实际操作，不能自作主张、自行其事。泰勒把这种管理方法作为科学管理的基本原则，这也使得管理思想的发展向前迈进了一大步，将分工理论进一步拓展到管理领域。以上黑体字部分是对泰勒科学管理的理论的一些介绍,我认为对我们的项目管理具有很好的指导意义。制定一套切实可行的施工工艺标准并在全公司范围内推行意义重大。在制定质量标准化的时候我们可以充分利用已完成的项目的优秀做法图文并茂的展现出来，例如在一次项目例会的时候公司领导要求梧桐语等项目部对洞口尺寸、板厚控制的施工工艺总结出来报工程部，在全公司范围内推广就有很好的指导意义。
利润目标方面：我会在以后的工作中，从工程签证、支模用周转材料、钢筋以及水电安装材料合理申报、使用这些方面进行控制，随着分包协议对承包范围的不断深化，公司相关管理制度的不断完善，以前我们谈的较多的点工使用管理、机械台班的控制基本得到有效的控制。但在材料管理中我们还存在很多薄弱环节，公司层面上已经开始着手于材料招投标工作，而在项目部层面要求各项目部将进场材料调拨材料进行统计形成电子版台账便于信息化管理，我认为下一步还应将材料申报、进场、调拨的相关数据进行系统分析这项工作作为重点来抓。我们应该对材料数据收集整理的基础上对申报多少材料，使用多少材料以及完成多少工程量进行数据分析。以便于为后期材料申报提供依据。目前我们的材料管理还是采用手工管理的方式进行，材料员对数据整理工作做得还都是比较认真细致的。但无法及时的进行数据共享，无法实现材料的动态控制，如果我们能够将材料数据全部输入电脑形成电子数据并加以分析，将给我们的管理工作带来如下便利：1、便于我们对各项目对比分析，查找相互的在材料使用管理方面的优缺点，取长补短；2、便于我们对周转材料用量的分析，为以后施工的类似项目提供参考；3、便于公司和各项目部动态了解各项目部存在周转材料情况以便于合理调配。比如我们景瑞项目开始施工需要安装钢筋棚、水电加工棚，那我们就可以在OA系统上查阅其他项目是否有闲置要拆除的钢筋棚、水电加工棚，并且可以了解到钢筋棚、水电加工棚的尺寸规格等便于我们现场规划安排；同样也可以合理调配使用水电安装材料等。我将会在这方面下大功夫，把数据统计整理工作做细做实。
工程签证方面：我将更加认真细致的研读合同条款，了解承包范围，在施工过程中敏锐的捕捉对我方有力的签证机会；在签证时及时准确的收集原始证明材料。发生增项工程，按照相关要求及时做好施工方案，在方案中明确施工工艺过程、材料使用、人力配备、机械使用情况用以作为工程签证的佐证；工程签证单严格按照总包合同中工程签证管理办法执行；在以后的工作中现场签证按不同专业进行编号，并建立台账进行管理。编号顺序不可混乱或断号，这样做也可防止签证的丢落项。若有某项签证未被审核通过，也要在台账内标明未通过原因，方便日后管理。竣工决算时，盘点全部未被审核的签证，若确有现场已实际发生又与甲乙双方的有关约定相冲突而未被签认的，要提交给部门领导，由他与建设单位协商这部分费用应不应该给、如何给、给多少，这样也许还能得到一部分相应的补偿。
做好签证还要严格要求自己，要扎实学习专业知识，还要全面系统的了解施工合同的约定范畴，善于细致的观察和总结施工的每个细节，能够从中找到签证依据，并按照合理的编制程序对发生的现场签证进行有效的签认。
安全文明施工目标：首先从办公室整洁卫生做起，办公室执行5S标准即：1、整理：将文件分类按目录存放到做好标签的文件盒（文件夹）内，将不要的文件及时清理，涉及公司信息、加盖过公章的暂时无用途文件分类封存，对确实无用的又不涉及公司信息的及时清除舍去；电子文件同样按文件用途分门别类的存放，对无用文件及时删除或者保存到一个专门存放无用文件的文件夹以备用到时搜索查询；整顿：在安全、品质、效率的情况下将需要的东西以最简便的方式排放，一目了然；例如我将对施工方案、技术交底、材料申报、工作联系单、工程签证单、整改通知单、图纸变更洽商记录等按时间顺序排列好放入统一粘贴好对应标签的文件盒中并做好目录以便查阅及上级部门检查，每天及时将新增内容放入相应文件盒是办公桌上整洁有序；清扫：经常的打扫，保持干净，以造成没有垃圾污垢的工作环境；清洁：维持整理、整顿、清扫等3S之成果；素养；遵守已经规定事项，养成循规蹈矩的习惯。
施工现场管理方面继续协同安全组做好定型化推进工作，保持现场整洁有序，重点控制角落、外架下、基槽边的整洁有序；加强对班组管控保持施工现场安全文明施工常态化；
下一步安全文明施工的重点应该转移到主体结构施工过程中去，由于工期原因，本项目一组团示范区存在垂直交叉作业情况，要把高空坠物作为一项重点工作来抓，在六月份安全生产月活动中做好相关安全教育工作。加强临边洞口围护工作的管理，拆模后立即进行洞口封堵处理。楼层内做好成品保护工作。使用小木板条做好阳角的保护工作，确保经济、美观；电梯井、楼梯防护尽量使用其他项目调运过来的定型化材料封堵；在确保安全的情况下节约成本。
项目团队学习培训目标：为了更好的做好项目团队学习培训工作，首先从自身业务水平提高入手，充分利用公司安排的培训、观摩文明工地机会，将学到的知识研究分析，对观摩工地拍摄的照片汇总整理分析，对优秀做法跟项目部同事分享交流，以便用到我们的项目上。在工作不忙的时候去公司其他项目部学习优秀做法，并给项目部同事宣传。
将过去两年在微信群里收藏的、在百度文库下载的关于安全文明施工、工程施工质量优秀做法，质量通病防治、图集、规范等整理分析，形成一套完整系统的安全质量学习教程与项目部同事共同学习。
项目部学习培训不仅仅包括技术方面，我们还将会把好的管理理念、管理方法，以及公司的规章制度，管理流程跟大家一起学习领悟。对新入职的大学生正确引导现场培训。
