写述职报告是对自己在一段时间内的工作进行总结和评估的重要方式。以下是五种写述职报告的方法，以及对每种方法的举例说明：
1. SMART方法：SMART是一种目标设定方法，代表具体（Specific）、可测量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。在写述职报告时，可以使用SMART方法来设定工作目标，并描述自己在实现这些目标方面的表现。例如，某位销售人员使用SMART方法设定了每月销售额增长10%，并在述职报告中详细描述了自己采取的销售策略和措施，以及实际达到的销售额增长。
2. STAR方法：STAR是一种描述经验和成就的方法，代表情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）。在写述职报告时，可以使用STAR方法来描述自己在具体工作任务中所面临的情境、任务和采取的行动，以及实现的结果。例如，某位项目经理在述职报告中使用STAR方法描述了自己在一个复杂项目中的情境、任务和采取的行动，以及最终成功完成项目的结果。
3. SWOT分析法：SWOT分析法是一种评估个人优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的方法。在写述职报告时，可以使用SWOT分析法来评估自己在工作中的优势、劣势、机会和威胁，并提出相关的改进和发展计划。例如，某位市场营销人员在述职报告中使用SWOT分析法评估了自己在市场调研和竞争分析方面的优势和劣势，并提出了进一步提升调研和分析能力的培训计划。
4. 问题解决法：问题解决法是一种通过描述遇到的问题和解决方案来展示自己工作能力的方法。在写述职报告时，可以列举自己在工作中遇到的问题，并详细描述采取的解决方案和实际的成效。例如，某位质量控制人员在述职报告中列举了自己在产品质量问题方面遇到的挑战，并描述了采取的质量改进措施和最终实现的质量提升。
5. 成果展示法：成果展示法是一种通过展示自己取得的具体成果和成就来展示工作能力的方法。在写述职报告时，可以详细描述自己在工作中取得的成果和成就，包括具体的数据和实际的影响。例如，某位人力资源经理在述职报告中详细描述了自己在招聘和培训方面取得的成果，包括成功招聘了一批高素质员工和实施了一项有效的培训计划，从而提高了员工的绩效和满意度。
以上是五种写述职报告的方法和相关的举例说明，每种方法都有不同的适用场景和重点。在写述职报告时，可以根据自己的工作情况和目标选择适合的方法，并结合具体的工作成果和表现进行描述和评估。