公司2022年上半年工作总结
今年上半年是个非常时期，面对新冠疫情造成的压力和困难，在集团党委的领导和帮助下，我们非常时期非常努力，和衷共济，勇往直前，较好地完成了各项任务。
一、上半年工作基本情况
从年初开始，我们按照集团党委的工作总体思路，更新观念，积极创新，振奋精神，坚持一手抓疫情防控、一手抓生产，采取有效措施，从技术上保证****的宣传工作，确保了****工作，同时还确保***，以及春节、“五·一”等重大节日期间*****。
截至6月末，完成****。与此同时，做好了*****抓好服务，努力创收，推进****，促进事业发展，取得了好的社会效益和经济效益。上半年经营收入累计达到***万元，完成全年计划的****%；营业外收入***万元。与去年同期相比增加收入***万元。1-6月份计划支出数为***万元。截止6月30日，各项支出合计***万元，占全年计划的****%，低于全年计划数***个百分点。加强管理，改革了一些旧的管理办法和制度，健全管理机制，进一步规范了企业行为。以班子建设带动队伍建设，进一步提高了队伍的思想政治素质和专业技术素质，使队伍始终保持了良好的精神状态和饱满的工作热情。
二、狠抓管理上水平
年初，集团党委领导要求加强管理，特别是人、财、物的管理，指出管理出效益，我们认真按照这个要求，把深化改革同加强管理有机结合起来，并抓出了一定成效。
一是改革设备器材采购办法。对器材、设备的采购实行新的招投标模式，从而保证质量好、价格低、型号先进。4月份就有*个厂家来公司参加招投标活动。同时，坚持一个原则，即凡是参加招投标活动的厂家，必须来公司进行技术交流，以此为员工创造一个学习的机会。
二是改革分配办法。进一步完善了部门效益工资兑现办法，按贡献、责任和岗位进行分配，充分发挥了内部分配机制的保障、激励和约束作用。
三是改革车辆管理及车辆费使用办法。对全公司的机动车的使用、维修、管理及燃油都做出了新的规定。并制定了汽车司机聘用、管理、奖励办法。同时还根据上级管理部门的规定，进一步修改完善了差旅费、接待费使用管理办法，制定了财务人员奖罚办法。
四是进一步加强制度化和程序化管理。如通过坚持工作协调会制度，重点规范了费用收缴、工程建设、维修抢修等工作程序，建立起相应的程序化管理机制。
五是加大有***稽查力度。为确保***，根据形势需要，我们及时把稽查工作摆上重要位置，为稽查人员规范着装，明确工作重点，压担子，使稽查工作取得明显效果。上半年对***核查户数，查出***，保证了***的经济效益。查处***。还通过稽查使***，及时进行了纠正，一次挽回经济损失*万余元。
六是加强领导班子和队伍建设，公司领导班子着重把握“***”这个关键，加强班子思想作风建设，进一步增强了开拓进取的创新意识和敢想敢干、求真务实的工作作风。加强党的基层组织建设，党支部被推荐为市直机关先进基层党组织。
搞好“职工小家”建设，公司工会被评为先进职工小家。我们把企业文化建设作为加强思想政治工作，提高队伍素质的一项系统工程来抓。企业文化系统进一步得到完善，理论研究有了新成果，经营方针和管理理念更加明确和深入人心。我们抓住引进新设备、新技术这个契机，利用与厂家谈判、订货的机会，对技术骨干进行技术培训，先后请****等单位来公司进行交流、授课，先后培训了200余人次。我们还坚持鼓励和支持员工搞好自学，经常性地学理论、学技术，要求专业技术骨干写专业论文，参加各种理论研讨活动。上半年公司组织**篇论文参加***系统2022年论文评选，获二等奖*篇，三等奖*篇，从而进一步激发了员工的学习热情和创新精神。
三、注重服务争信誉
我们坚持以实践***的高度来认识和对待用户服务问题，始终把为用户服务放在首位，并作为贯穿各项工作的一条红线，获得了用户的好评和赞扬。例如：
事例1-3
四、发展事业扩实力
上半年，在事业发展和事业建设上，我们主要抓了两件事：
（一）积极推进****
一是在上级领导的带领下，我们深入调研，多方协商，从实际出发，掌握大量第一手材料，为***拿出了整合调研报告，制定了整合实施方案和效益分析等指导性文件，很快促成了政府决策，使****成为一个不可逆转的大趋势，并摆上了****的重要日程，为整合提供了政策支持和组织保证。
二是在上级领导的亲自指挥下，我们积极抓好工作试点，与***达成了合作协议，为***取得了经验，摸索出办法，趟出了路子。
三是按****的第一步计划，全面推进****。根据各单位的实际情况，采取***等方式，对****，建立****。同时，根据***的管理和业务需要，重新调整***，建立**新的运营模式。
（二）抓紧进行****等工程建设。
我们从今年春节过后，继续进行***。到6月末，完成****。
五、存在的困难和问题
（一）创收仍然存在缴费难的问题。*****
（二）*****市场面临困境。主要原因，一是***
（三）技术力量仍然不足。近几年主要靠自身培训提高员工素质，人员专业技术结构一时改变不大。
（四）车辆不够使用。****等几个部门点多、面广，工作量大，但车辆紧张，都提出需要补充车辆。
六、下步工作打算
今年下半年，我们要深入学习贯彻****精神，紧紧依靠集团党委的领导，依靠集体智慧和员工的力量，以为用户服务为宗旨，以****为重点，以保创收为主攻目标，以***为依托，以改革为动力，发挥优势，克服困难，确保全年工作任务的完成。
（一）全力保经营创收。下半年我们的创收任务还有****万元，所以，一要动员各创收部门集思广益，围绕本部门的创收目标，想点子，想办法，进一步搞好“三明确、三落实”，把创收任务死死落实到部门、落实到人头，充分调动积极性。二要建立效益考核责任制，从公司领导一直到每个员工，都要把创收同效益工资挂钩，同年终奖励挂钩，并切实兑现。三要抓协调配合，形成合力，要求各部门互相支持，为整体目标的实现团结协作。四要把握好收费高峰期，抓紧解决影响创收的“瓶颈”问题，搞好宣传动员和催费，规范收费程序，加快收费速度，特别要加大两大企业的收费力度，确保不留大的缺口。到年底坚决实现集团下达的创收指标。
（二）全面完成***任务。争取*****，决不辜负市委、市政府和集团党委的期望。
（三）进一步搞好事业建设。一是继续抓***。二是开发市场，******。三是设备更新和升级，重点是进行****系统改造。四是搞好****的基础建设和规范工作。
（四）进一步深化改革和加强管理。适应公司整合后的新体制、新格局，建立健全各项规章制度，改革管理办法。通过深化改革，强化分配机制作用，完善程序化管理，建立新的人员考核任用机制，健全用户管理办法和服务流程。
（五）推进增值业务的开展。*****
（六）加强队伍建设。公司领导班子带头深入学习贯彻****，保持共产党人的政治本色，并身体力行。坚持“三会一课”制度，抓好党员教育，进一步增强党性原则，转变工作作风。抓好专业技术的学习培训，争取出新的科研成果。加强职业道德教育，进一步增强为用户服务的自觉性和主动性，树立良好的企业形象。
总之，在下半年，我们一定要坚持好的，改正差的，认真解决改革、管理和运营方面的问题，使目标更明确，措施更得当，发展**占领市场的决心更坚定，振奋精神，艰苦奋斗，全面完成各项工作任务。
