2021年马上就要结束了，又到了写年终总结的时候了。很多财务人对写年终总结犯怵，不知道该怎么写，写什么。今天我就教大家一个写年终总结的套路。
一、年终总结报告用什么形式展示
年终总结报告主要有两类呈现形式，一类是WORD版文章样式，一类是PPT版汇报样式。具体采用什么样式，看公司的惯例与规定。如果公司对此没有明确要求，那就看公司是否组织宣讲会。如果需要宣讲，最好做成PPT样式。
二、年终总结报告的框架结构
不管是WORD样式，还是PPT样式，年终总结的内容架构都大同小异。年终总结一般分两个部分来写，上年总结和本年规划，以写上年总结为主，下年规划写成框架型就行了。
上年总结，我建议分四个小点来写：
① 2021年KPI完成情况；
② 主要工作成绩；
③ 重点工作推进进展；
④ 薄弱环节与所需的求助。
其中，二三两个小点是描述的重点，毕竟年终总结要摆一摆功劳。 写“功劳”的时候，要有量化数据，如改进了多少，提高的了多少，提前了多少。“功劳”按重要性罗列，讲清楚结果与效果是什么就行，不要过度渲染自己的努力和付出，避免自吹自擂之嫌。
下年规划，可分两个小点来写：
① 2022年重点工作及推进措施
② 团队能力建设的举措
本年规划能反映出你的工作思路是否清晰，这一部分写得好，可以与上一部分形成完美配合。
三、不把财务指标完成情况当做汇报重点
财务负责人写年终总结，一定要避免一个倾向——把公司财务指标完成情况当做了汇报重点。要知道这是总经理写年终总结的内容，不是财务负责人汇报的内容。财务指标完成得好与不好与财务负责人关系并不大，不能抢夺他功作己功。
四、年终总结报告要不要写个人缺点与不足
前面我提到了年终总结的主基调是“摆一摆功劳”，除非公司明确要求年终总结要写上本人的缺点与不足，否则不要写这些“泄气”的内容。事实上，公司用人主要是用人所长，谁都有有短板，有短板也并不可怕，扬长避短就行。
