充满希望的年会主持词

崔:尊敬的各位领导

黄:亲爱的各位同仁

崔:各位朋友

黄:各位来宾

(合):大家中午好!

崔:在这辞旧迎新的美好时刻,我们迎来了生工生物工程(上海)有限公司20××年庆联欢会。我是蛋白部的崔。

黄:我是采购部的黄。

崔:今天的聚会分三部分进行

黄:第一部分领导讲话及表彰本年度优秀员工,第二部分共进午餐, 第三部分文娱表演和抽奖活动。

崔:光阴似箭,岁月如梭,在忙碌中我们不知不觉地送走了一年。

黄:我们告别了成绩斐然的20××,迎来了充满希望的20××,在过去的一年里,我们齐心协力、锐意进取、用我们努力的工作换来了客户的认可,取得了可喜的成绩。

崔:展望即将到来的一年,我们满怀憧憬,激情澎湃,更多的客户等着我们去服务,更大的市场等着我们去争取,更壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。

黄:没有什么能阻挡,没有什么能动摇,我们满怀信心,开足马力,奔向更加辉煌的20××年!

崔:首先让我们以最热烈的掌声有请董事长xxx老师为我们致年会贺词。

老王老师发言

(鼓掌)

黄:感谢老王老师对所有生工员工诚挚的祝福,我们也将继续努力,与生工一同前进!接下来,有请总经理xxx老师上台致词!(鼓掌)

王老师发言

崔:谢谢王老师感人肺腑的发言。相信在新的一年中,生工所有同事将在各位领导的带领下,齐心协力,创造新的辉煌!

② 颁奖

崔:在过去的一年中,生工取得了斐然的成绩,而这优异的成果离不开所有生工人辛勤的劳动。

黄:其中又有那么一群人,他们勤勤恳恳吃苦耐劳

崔:他们无怨无悔任劳任怨。

黄:他们是生工最可爱的人

崔:接下来,我们将要为大家揭晓20××年度优秀员工及最佳新人

黄:各位高层将亲自上台为他们颁奖。

崔:首先,有请上台,请大家以最热烈的掌声邀请xxx老师上台为他们颁奖!

黄:接下来,有请上台,让我们以热烈的掌声邀请副总xxx老师上台为他们颁奖!

崔:然后,有请, 让我们掌声邀请副总xxx师上台为他们颁奖!

黄:接着,有请上台, 掌声有请副总xxx老师上台为他们颁奖!

崔:下面有请上台, 掌声有请副总xxx老师上台为他们颁奖!

黄:随后有请上台, 掌声有请财务总监xxx上台为他们颁奖!

崔:接下来上台, 掌声有请销售总监xxx上台为他们颁奖!

黄:最后,有请上台, 掌声有请抗体部xxx上台为他们颁奖!

崔:让我们再次以最热烈的掌声为他们喝彩!

黄:希望大家在20××年继续努力,说不定明年站在台上领奖的人就是你们!

感谢您访问:美文云网站!本文永久链接:https://meiwenyun.com/40434.html。侵删或不良信息举报请联系邮箱:820608633@qq.com或微信:meiwenyun888。
上一篇 2023年1月15日 03:14
下一篇 2023年1月15日 03:14

相关推荐

  • 文员的年终工作总结

    文员的年终工作总结5篇 文员主要是做些文字处理、文档整理、复印文件、接听电话及处理办公室日常事务之类的工作。工作总结要有工作回顾。要详细地叙述工作任务、完成的步骤、采取的措施和取得…

    2022年12月22日
    336
  • 有关儿科医生年终考核工作总结

    有关儿科医生年终考核工作总结7篇 时光飞逝,一年的工作突然就要结束了。回顾这一年的工作,我肯定经历了很多,收获了很多。是时候回顾一年的工作并做一个好的总结了。很多人都十分头疼怎么写…

    2022年12月18日
    377
  • 职称评定个人总结(通用3篇)

    职称评定个人总结(通用3篇) 总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,让我们抽出时间写写总结吧…

    2022年12月7日
    371
  • 办公室公务社交礼仪培训心得

    办公室公务社交礼仪培训心得范文 礼仪是人们在社会交往活动中,为了相互尊重,在仪容、仪表、仪态、仪式、言谈举止等方面约定俗成的,共同认可的行为规范。这里给大家分享一些关于社交礼仪培训…

    2023年2月25日
    276
  • 消防员火场逃生培训心得

    消防员火场逃生培训心得4篇 只有掌握了正确的消防自救急救知识,才能保护自身的人身安全。你知道消防培训心得的写法?不妨来学习一下如何写消防培训心得。你是否在找正准备撰写“消防员火场逃…

    2023年2月18日
    342
  • 区委党的群团工作会议讲话稿

    区委党的群团工作会议讲话稿 同志们: 这次区委党的群团工作会议的主要任务是,学习贯彻落实中央和省委、市委党的群团工作会议精神,分析当前我区群团工作面临的形势,研究部署今后一个时期我…

    2023年1月25日
    308
分享本页
返回顶部