设备管理是供应链管理中非常重要的一个环节，他直接影响到产品质量、制造成本和生产周期。设备管理分以下几个部：
一、产能规划阶段
1、依据产能预测第设备进行选型。
2、设备供方的筛选：品牌、质量、成本、需求实现，以后期质量服务。
3、自制设备的开发设计和验证
二、设备采购交付阶段
1、设备制作过程中修改记录。
2、设备安装验证：图纸，说明书，使用指南，厂家，品牌等。
3、设备调试验证：进入设备在调试过程中进行的任何改进，直至设备可以正常开机生产。
4、设备生产验证：记录设备在生产产品时所有的参数是否符合我们设备设计和产品质量要求。
三、设备使用阶段
1、按设备使用说明书和设备操作指南，制定设备保养计划书（含定期保养、日常点检），并记录好每一次的保养结果。
2、设备异常保养：将设备异常的原因与分析结果记录。并将设备配件更换信息记录（韩配件的生产厂家，配件的使用周期等）
3、定期对设备维修记录进行汇总分析
四、设备履历表建立
将设备从设计开发－交付－日常使用管理的所有信息进行汇总。使设备在设计开发到使用过程中所有的修改、维修都有记录，这就是设备管理的履历表。
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