有效的激励机制能为员工提供极大的动力，在激励的过程中，应当遵循以下原则：
1.目标激励
一个有效的激励方式就是目标激励，不断地树立和实现目标就是很好的激励。松下幸之助说过，工作的回报是什么，就是工作本身。这句话说得很有哲理，就是说在工作中，你在实现自己目标的时候，如果能够对你产生激励，这就是一个激励机制。
2.内激和外激相结合
激励分为内激和外激两种，内激就是工作本身；外激就是工作以外的部分，包括薪酬、福利、晋升的机会等，而这在应用的过程是相结合的，不能截然分开。
3.物质和精神相结合
物质方面的激励包含很多，有股权激励、奖金等等。但是，在物质激励的同时，不能轻视精神激励，精神激励的效果有时候比物质激励更好，一句真诚的表扬，一句问候都可能会成为激励员工的因素。
4.正激和负激相结合的原则
人无完人，每个人都有成功和失败的时候，对于员工好的表现应当及时给予肯定，对于不好的一面也要及时客观地指明，通过坦诚、合理的沟通给员工树立是非分明的榜样，这样不仅会对员工有很强的激励作用，还会提升员工的忠诚度。
5.按需激励的原则
按需激励要遵循以客户为导向的理念，员工的需求要尽量满足。
6.公平正义
在社会上，当正义得到伸张、邪恶被打击的时候，人们都会交口称赞，这种公平正义具有很强的激励效果。在企业的管理中，公平正义同样具有这样的激励作用。
7.确立奖惩的淘汰机制
企业就是一个压力系统，对于员工的管理应当确立一套奖惩的淘汰机制，就是奖罚要分明，淘汰要果断。企业要发展，人员的优胜劣汰是不可避免的，正如人们说的，不会裁人的主管不是一个好的主管。杰克·韦尔奇也提到过，他最痛苦的就是将跟他工作多年的老员工淘汰掉。在写回忆录的时候，他提到了人员考核和末位淘汰在他的职业生涯中是最痛苦的，很难抉择。人非草木，孰能无情？工作得越久感情越深，要淘汰一位熟悉的员工会是多么的痛苦和不容易！但是职业的理性又提醒他，只有保持高度的警觉，保持末位淘汰机制，组织才有活力，才会把员工的潜力发挥好。
遵循以上原则，企业就能建立起全面有效的激励机制。
