我对企业文化的理解，其实就是使命、愿景、价值观的综合影响下的一种工作文化。它是一种工作理念。与其说企业文化是设计出来的，不如说是公司员工自然生长而成的。这里面的关键是人。特别是创始人。
每个企业也都在说要打造自己的企业文化。但企业是否真的具有文化，并不是看墙上是否贴了企业的文化标语，更多是看全员是否认同这些标语，并且这些标语能否影响公司的战略目标和员工行为。否则，它就是虚的。
判断一个企业文化是否有效其实也很简单，不要看他说什么，而是要看他做什么。这跟个人一样，每一个行为背后都是其价值观的具现。很多公司的企业文化，都开始于老板文化。老板是什么样的价值观，下面人就会是什么样的行为。至于墙上贴的，那是给外人看的。
想要了解一个企业的文化，你可以从下面四个方面分析
1、看组织结构。组织结构决定了企业的运行效率。责权利分配本身就是企业价值观宣导的一种。
2、看战略目标。看战略目标与企业宣导的方向是否一致。很多企业都很难摆脱一种，什么赚钱就去做什么的欲望。
3、看员工细节。你讲的和员工领悟到的是不是一致，都体现在细节里。你说你是学习型组织，那么你公司有组织分享会吗？有开头脑风暴会吗？具体怎么开的？会议室的白板经常用吗？这些细节都能体现你的企业文化。
我再举个例子，前段时间在抖音上看到一个视频，讲的是在拼多多上买到了假货，平台宣导的是假一赔十，结果用户真买到了假货，拼多多却一直在假货的定义上做文章，也许是公司大了，偶尔出现的个例，但这至少能表明，企业文化还没有深入到一线。亦或者是拼多多并没有把诚信纳入到自己的价值观里。
4、看企业如何处理价值观冲突的事件。首先你要知道公司的价值观是什么？比如企业宣导的价值观有诚信和效率。当你项目遇到诚信与效率之间的冲突时。到底是选诚信还是效率？比如，在项目上线前夕发现问题，你是坚持先上线再赶快修补，还是如实上报领导，修复后上线？只有在这种境遇下选择出的价值观，才是企业真的价值观。
5、看创始人。在中国，企业文化几乎等同于老板文化。创始人的价值观也几乎等同于企业的价值观。了解创始人也是最快了解企业文化的一种途径。
PS：企业没文化，并不是说企业就不赚钱。市场上很多公司并没有企业文化，但依然活得很好。区别在于，没文化的公司，在组织运作和员工管理上会花费更多的成本。而且到一定规模就做不大了。
