1、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
2、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
3、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
4、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀，职能部门找碴……
5、要看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有问题。如果是娱乐行业，就没有问题。你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗？
6、管理无情，人有情。
7、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
8、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
9、创业的时候不要蛮干，要巧干。
10、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
11、我为自己制定了三项”铁律”：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
12、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
13、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
14、做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。
15、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸”。
16、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
17、找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。
18、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
19、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显着变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。
20、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
21、很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
22、我是学数学的，思维方式就是从A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出从A到B所有的出口，列出所有可能的链接，要一条路都不落，看哪一条路可行，哪条路不可行——这也在一定程度上决定了我的思维方式。
23、这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。
24、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
25、做为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润、纳税。企业亏损是要危害社会的，我的企业曾危害过社会，不能再危害，所以利润是很重要的。
26、在中国，只要银行稳健，就不会出现大金融危机；一旦银行出事，必将导致国民经济大崩溃。
27、你的胸怀有多大，你的事业有多大。
28、专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。
29、一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。
30、做一个产品必须要做第一品牌。
31、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
32、很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的。
33、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
34、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
35、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
36、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
37、我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀；在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在；友情的需求在网游中是存在的，仅次于对荣耀的追求；没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。
38、无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心，虽然失败很痛苦但还是而要去总结。失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。
39、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
40、放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
41、反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
42、哪里最严格，就去哪里上市。
43、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
44、公司在小的时候，尽量要股权集中。
45、要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。
46、哪里最严格，就去哪里上市。
47、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
48、互联网所有的领域里面商业模式最成功，最清晰地就是网络游戏。
49、做全国性市场，必须要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
50、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。——史玉柱
51、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。——史玉柱
52、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。——史玉柱
53、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。——史玉柱
54、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。——史玉柱
55、网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快。
56、不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的。
57、搞互联网%的人都把未来想得很美好，因为%的人都乐观了。
58、尽力做品牌，不要怕得罪现在的OEM。
59、下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有。
60、每一个人都觉得自己的项目好，就像每个人都觉得自己聪明一样。
61、产品生命周期可以通过你的努力，通过你的思索来解决。
62、90%的坚苦你此刻想都没有想到，你都不知道那是坚苦。
63、做全国性市场，必然要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
64、此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。
65、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。