本周认真拜读了麦肯锡最新一期季刊《赢在当下：解锁大规模数字化转型》。其围绕大规模数字化转型展开，开篇介绍了人工智能和区块链两项前沿技术，之后分行业：智惠城市、保险、钢铁、汽车、零售银行、化工和先进制造等分享了数字化转型误区和经验，最后提供了关于数字化转型的方法论与工具。
合卷而思，季刊给我带来了哪些启示？
首先，季刊拓宽了我对不同行业的认识。最近4年多由于工作原因拜访了400多家企业，有的去的多有的去的少，平均一周7次拜访左右，推动客户气体供应解决方案的变革。这些客户分布在钢铁、汽车、化工和先进制造等行业*，对于智惠城市、保险、银行这些不用气体的行业接触甚少。通过季刊了解到并思考这些行业赚钱的逻辑后，开始理解这些行业从业者每日忙碌行为背后的逻辑，突破了盲维、更好的理解了这个社会经济如何运行、如何协作和如何创造价值。
其次，更加笃定企业若想成功不是考虑是否需要数字化转型，而是考虑如何才能成功数字化转型。企业作为社会的一个组织，他存在的全部意义在于效率。低效的组织会被毫不犹豫地替代，当然如何衡量效率是另外一个话题。就像望远镜可以让人看得更远、锤头可以在一小片区域创造更大的压强，扬声器可以把声音传到远处，这些某种程度都是利用了杠杆原理。数字化同样有这样的杠杆效用，可以让管理者更快速、更全面、更精确地了解自己的组织，从而提高反馈速度和质量，创造价值。
最后，不同行业进行数字化转型的方法论基本一致。数字化关乎企业战略，需要高管和业务部门推动，需要成立敏捷转型团队，并内部培养人才，坚持价值导向，先从能快速获得价值的用例开始。项目生命周期遵循5B阶段：Breakout,Blueprint,Build,Boost,Branch.王阳明讲：致良知。思维被打开的人，只要内心想实现一件事，实现的方法会一一从大脑里迸射出来。但大部分的人大脑没有被开过光，不知道如何致良知。咨询公司则在总结和搬运行业最佳实践，从而打破效率的不对称，创造价值。
感谢本书编委会为我带来的精神盛宴，获益匪浅。
