《下一个倒下的会不会是华为》读后感600字!
熵概念被引入其他邻域已经不是新鲜事物了,本书多处引用了热力学的熵概念,但并没有太多独创的东西,只是作为一个参照坐标来看待华为多年来的所作所为。
其实中国从古至今都是爱玩“论”的,也就是道理原理,例如张弛有度(这个度,简直是中国“论”的精髓)之类的。
很有道理,但我具体该怎么做?不知道。
理论和实践的沟,大量的思考者,实践者们推出了各种五花八门,源同路异的实施方法,结果也往往大相径庭,其实无论东方还是西方,过去还是现在,国家还是企业,柯达惠普还是华为,乃至我们,都是在不断从“论”出发试图寻找一条或一套适合的可具体实行的方法。
但中国长久以来,不擅长量化,故一直存留于“论”的阶段,从古至今寻找“方法”的人们,都是自己去悟。
把话题收回到企业管理,早先流传的“日本做出来,美国理出来,中国拿过来”也应该算是相对比较具体的操作方法了。
因为是学人家,就不免出现只学“方法”不学“论”,知其然而不知其所以然的现象,这在我所接触的范围里,是很广泛的,很多人(感觉是绝大多数,也包括我),基本对“论”不屑一顾,或者浅尝辄止,觉得没用,比如:我知道了一大堆道理,却仍然过不好的感叹!而是习惯于直接把工具拿来用。
我个人的想法,由于对形而上的普遍忽视,导致了思想源头的巨大差异,对企业建立良好的企业文化和统一的战略思想有着不小的负面影响。
多年来,我们一直在说统一思想,统一认识就是指这个吧。