《柰飞文化手册》读后感1000字！
2018年5月底，我来到区域人力资源部轮岗，这是一个热爱学习热爱阅读的组织,《柰飞文化手册》就是刘琴总推荐给我们的，并且我们在茶香和书香中组织了读书分享的活动，碰撞出很多关于这本书的美妙火花。
奈飞公司（Netflix）成立于1997年，联合创始人和首席执行官为里德·哈斯廷斯（ReedHastings），公司总部设在加利福尼亚州洛斯加托斯（LosGatos）的公司，以在线订阅模式开展的电影DVD租赁业务风生水起、惹人注目。
奈飞是一家颇具传奇色彩的公司，它与Facebook、亚马逊、谷歌并称“美股四剑客”。早在2009年，奈飞就成了硅谷公司竞相效仿的榜样，一份《奈飞文化集》PPT在硅谷被疯传，阅读和下载数量超过1500万次。被Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷最重要的文件”的PPT，《柰飞文化手册》是柰飞前首席人才观麦考德对《奈飞文化集》PPT的深入解读，与读者分享奈飞文化的精髓，以及如何打造属于每一家企业自己的“奈飞文化”。
读完整本书，有一个很强烈的感受，书中所提到的关键词、关键句、关键案例，越来越趋同于一个杭州公司领导同事经常提到的词“简单、透明、高效”。再回温一些重点章节的时候，我越来越把这本书的提炼的文化归结为2个词，“简单透明”、“职业高效”。
简单透明
柰飞认为：每一个人都应该理解公司的业务，哪怕是基层员工，他们应该学习公司业务运作，保持高层的视角，持续的进行强沟通；每一个人都应该坦诚相待，人前人后言行一致，无论是领导和员工都应该带头引导，公开提出及回应批评质疑；每一个人的每一句话每一次工作都应该是事实求是，基于数据说话及完成，基于事实说话及完成的。
职业高效
柰飞认为：公司应该只招“成年人”，就是在专业素养、职业涵养、心理成熟度都达到的高绩效人员，所以取消很多限制或者冗长的流程和制度，读后感www.simayi.net还给员工最大程度的自由，例如取消休假流程；公司组建的是团队，不是家，公司是以价值创造为核心而组建的组织，每一个员工应该对自己的个人成长和职业生涯发展负责，公司的不同阶段不同岗位应该高度匹配员工而不是一定意义上的老员工；公司应该保持一定的流动性，招聘工作是永远进行的，从出池入池方面保持池中人员的高度匹配岗位；
柰飞认为：吸引优秀员工，保持团队高绩效的最大秘诀就是保持团队的高人才密度，高度统一的文化，而非往常大家认为最重要的薪酬福利；另一方面也从各方面减弱薪酬福利对员工的影响程度，但同时也给高绩效员工匹配最领先行业的薪酬水平；高敬业度不等于高绩效，公司应该更多的关注绩效结果和结果反馈应用，而不是过程本身；
柰飞文化的精髓，如果总结一下，我觉得是高绩效员工团队形成的高自由度和高责任感的文化，这种文化是指导员工如何工作、影响公司如何发展的一种隐形战略，最终帮助公司和员工达到和谐螺旋式上升的共赢。
阅读《奈飞文化手册》，结合区域、城市公司人力资源工作的一些维度、角度、情景，收获颇多，望大家也能在阅读中有所收获。作者：陈菲
