《人才供应链》读书笔记摘抄
1、不确定的VUCA时代,如何让企业进行人才规划,现在很少提10-20年规划,3-5年已经算长期战略规划。很多公司直接就做一年的战术部署和目标达成。对于慢工出细活,百年树人的人才发展,也需要更加敏捷
2、Borrow/Build/Buy?鸡蛋不放在一个篮子里,怎么放,标准是什么?
3、关键人才缺失,普通员工冗余,颠覆性技术令得低技术含量的工种冗余,而大数据,AI,物联网的顶尖人才又稀缺和难以培养和招聘。如何提前布局,如何justify ROI?
《人才供应链》读书笔记摘抄
1、不确定的VUCA时代,如何让企业进行人才规划,现在很少提10-20年规划,3-5年已经算长期战略规划。很多公司直接就做一年的战术部署和目标达成。对于慢工出细活,百年树人的人才发展,也需要更加敏捷
2、Borrow/Build/Buy?鸡蛋不放在一个篮子里,怎么放,标准是什么?
3、关键人才缺失,普通员工冗余,颠覆性技术令得低技术含量的工种冗余,而大数据,AI,物联网的顶尖人才又稀缺和难以培养和招聘。如何提前布局,如何justify ROI?