校园摄影工作室创业企划书
学号：201803562
姓名：王瑞
班级：软工11802
一、项目介绍
学生摄影线上店，在学生群体中招募摄影师，模特，按照订单对他们支付费用，店铺收取一定的管理费用作为盈利点。就这个项目而言，投入较少，在摄影器材上，相机由摄影师自备，目前需要考虑的是其他摄影器材和模特的衣服配饰等。
二、项目背景
1.校园摄影行业背景
毕业照成为摄影公司竞争的重要服务项目，拍摄花样多，消费水平升级。随着经济的发展，大学生消费的不断提高，在摄影产品方面的消费也在逐步提高。艺术照风行校园。毕业照是大学校园摄影市场争夺的主战场。越来越多的大学生到摄影公司制作个人写真，认为青春难常驻，要及时把美好的青春容貌记录下来，否则就是一个遗憾。大学生个人艺术写真或会成为未来摄影市场的主要增长点。
2.摄影行业背景
文化产业将成为“十二五”期间我国的支柱产业之一。摄影更多的功能在传播信息、表达思想、提供审美等领域，在市场经济条件下还是要以社会效益为首，拍摄的图像应该对人类社会的进步有所贡献。同时，在摄影知识产权得到很好保护的情况下，摄影艺术产品作为一种具有巨大潜力的文化产品进入市场是完全应该的，也应该成为文化产品的重要组成部分。摄影为推动荆州社会和经济的全面协调发展起到了一定作用，据调查发现，我国目前数码影像的市场占有率还不足5%，跟欧美发达国家相比，还有90%的差距。数码影像市场之大、行情之火，绝对超出每个人的想象！摄影的产业化应该和经济发展相结合，直接有力地为经济发展服务，同时在这个过程中，实现自己的产业化。
三、市场前景
1.优势
服务提供以及服务接受者都为学生，让彼此更容易相互接受，让服务更好的进行下去。网络的平台，相比线下实体店铺费用更低，因此给出的拍摄价格也可以更低，对于大学生，相当的服务质量，更低的价格也有更大的吸引力。据统计，在荆州这个三线城市的大学生消费花在摄像上大概在五百元左右，在一线城市更高。
2.劣势
学生中招募摄影师技术可能达不到专业的水平，对于较为学校周边的实体店，可能技术方面不够，我认为这方面的优势可以短时间补上，学生群体中招募的摄影师，他们在拍摄过程可以边学习边完成拍摄任务，这种工作模式我认为在学生为服务对象是可行的，既可以工作，也可以联系摄影技术。
3.以时间为节点的市场
在学校中，经常在开学，毕业，等时间节点，集体组织摄影活动，在这个时候我们就可以拿出我的优势，与学校的学院，班级负责人联系，争取拿下这些订单。据不完统计，在长江大学，超过百分之八十的班级会举行拍集体照。而这些活动每年都会有，而且还不断有新生加入，市场会越变越大。
4.以活动为节点的市场
学校内，每年都会举行许多大型活动，比如军训，开学典礼，元旦晚会等活动，我们都可以承接下来，一方面为学校做事情，一方面也可以打响我们的名声。
5.基本市场
日常可能没有太多的事情，但我们可以拍摄一些登记照片。虽然这个市场很没有规律可言，但也可以做下来。在学校有时候需要填写表格，时常有急需登记照片的情况，同时学生这个群体总是难以保存这些细小的物品。市场还是不错的。
总结：
随着人们消费观念和消费能力已经社会思潮的不断进步和变革，同学们在毕业前夕都会毫不犹豫的选择拍摄一套写真照，既能保留一份美好爱情的记录见证，又能和寝室同学分享此刻的喜悦心情，带动并联络了全寝室人的感情。据我调查了解到，在长江大学周边，只有一两家提供拍摄艺术照的服务，提供登记照片服务不少，但多是与打印店结合在一起。结合这些来看，市场很大，但竞争很小。
四、盈利模式
1.价格制定
摄影：
活动摄影：按照时间收费。短期活动，每小时200元，每天3000元。
个人摄影：按照拍摄数量收费。每9张300元，9张起拍。
集体照拍摄：每人15元，拍摄后有冲洗照片。
登记照：每10张20元。
约拍：
每天1000元。
模特：
按小时计费每小时200元
2.盈利分成由于摄影师，模特等都是采用的合约制度，对工作室下的摄影师分配任务，每一单都分成，而不是按照整个工作室的收入来进行平均分。这种模式下我认为有助有对能力强的摄影师的激励，更能刺激摄影师提高自己的技术。对于每一单，我们工作室抽取30%作为管理费用，其余由接单摄影师支配。模特约拍，我们定在收取40%的管理费用。
五、消费人群
1.学生
对于在荆州的这几所高校，这是十分巨大的消费人群，其中，在荆州职业技术学校的需求最大，而长江大学的人数上更占优势，消费人群也较多。在学生群体中一个月左右拍一次艺术照的还是较为普遍的，而且也愿意花几百块去拍一套照片。而也有极大一部分爱好摄影的同学想去拍人拍物，也可能是摄影师需要拍出一套好的作品，而需要好的模特，以及相关器材，对于这些需求我们工作室都可以进行满足。不仅如此我们学生的身份也更加能接近他们，这是我们的一个优势。所以在荆州这个拥有好几所高校的小城市，学生这个消费人群还是很有潜力的。
2.情侣
对于情侣，情侣之间总是要做很多有纪念意义的事情，所以一般都会一起拍一些写真，游玩图吧，而且对于价格也不会太敏感，愿意为自己心爱的人提供更好的服务。因此我们工作室也可以推出专门为情侣拍摄的特别活动，以及特别服务。这样就可以做到特殊人群特殊服务，以达到提供贴心服务的目的。
3.教师
对于教师，拍写真等可能性不大，他们主要是在拍一些具有记录意义的照片，比如开会的记录照片，外出活动的合影等。对于这些活动，不管是学校安排，还是教师自行组织都是较为多的，因此我们的机会还是很大的。
六、营销计划
1.团队组建
联合学校社团举行，摄影大赛，这个就是为了筛选出技术合格的伙伴承担工作任务。在活动期间摄影师上传自己的作品到社交网站，在一定期限内，作品被赞次数前百分之十的，我们作为团队收下。并且在团队组建期间就要开始对工作室的宣传。以发传单，社交平台的文案，社团活动的冠名，等等形式为摄影选手进行宣传，同时带动工作室的宣传。我们团队组建十分简单，只需要2个管理人员，2个ps人员，1个宣传运营人员。管理人员负责接单订单，以及对这些订单的处理，ps人员处理摄影师拍回来图片，经过处理后，反给摄影师，摄影师再提交给客户。宣传运营人员负责线上线下的宣传任务。
2.宣传计划
宣传计划分为线下以及线上宣传，线上宣传在大学生所喜欢的社交平台发布一些摄影师所挑选的作品，并且加以文案，社交平台主要在QQ，微信，百度贴吧，知乎，微博，校园网等平台。初期，可能影响力不够大，可以做一些摄影，约拍的抽奖活动，具体为转发，点赞等门槛较低的方式，主要就是让大家都能参与进来。线下宣传计划，我们计划安排与学社团合作，给与一定的赞助费用，或者免费的摄影次数，以此来换取宣传机同会。同时可以在教学楼，宿舍，等位置派发传单。另一个思路，将客户拍出的图，经允许后发在平台社交账号，一定要经过允许，或者客户允许后可得到一些优惠。
3.运营计划
由于工作室的摄影师都是学生，而客户也都是学生，周一都周五都可能有课。对于接单我们5X24小时接单，只在周一到周五接单，而拍摄时间，有两种方案，第一：可以摄影师和客户自行对接，让两人安排出都有时间的时候进行拍摄。这种方案比较理想化。第二：可以统一周末拍摄，把在本周接的单在周末处理完成，如果订单过多，按先后循序进行处理，避免一些意外。
七、投资及收益
1.投资
计划投资五万元，在校大学生创业我们有很大的优势，没有店铺办公地点的租金的压力，前期投资主要用于，摄影额外的设备购买，以及宣传运营的投入。大概花费4万元作为搭建摄影棚的经费，一万元作为宣传经费，对于这五万元投资，个人全部拿出有些困难，我们可以在学校进行路演，寻找感兴趣的合作伙伴，按照出资的多少作为股份，这种做法不仅降低了个人创业的压力，同时也分散了风险。或许能拿到更多的投资，购买更加完善的设备。
2.盈利
基于前面盈利分成的比例，我们的收入还是十分可观的。对于约拍，每周接到三单每周至少可以受益3000，分成后可以收入900元，再加上模特，及其他简单的摄影，我们每周的收入可达2000元，前期平均每月可以达到8000元。在开学，毕业之际，我们可以达到20000元。在第一年未打开市场的状况下，我们盈利大概在10万元左右。在工作室稳定发展后，每月订单增加，预计可以达到20000元的情况，每年在20万左右。在此看来工作室的盈利能力还是很不错的，最重要的是能打开市场，能在荆州这个小城市有足够的名气。
八、工作室发展规划
一个好的企业是不能没有发展规划的，对于我们一群没有毕业的大学生，更是要规划好创业的方向，才不至于在第一次就失败，当然失败也不可怕，至少我们做过。那么对于前期，我们未打开局面，怎么办呢？我觉得还是要利用新生的资源，首先新生刚刚入校，对于很多事情都不熟悉，我们正好打入他们心中，而且对于他们也是比较好宣传的这是打开巨面的关键。打开局面后我们就要慢慢规划发展，注意受益了，也就是说前期，对于收益可以不那么敏感，但是有了一定市场后我们就要考虑盈利，不然招募的摄影师留不住，模特也不会留下的，这样有了市场也发展不起来。其次呢，工作室的业务应该扩展下，不应该局限于仅仅是摄影这个单独的项目，也可以提供一些摄影周边的服务，比如视频方面的拍摄，还有照片，视频的后期处理，还有照片打印的项目，给客户提供全套的服务，定制相框等服务。这样我们提供的服务就更加多元化，对于盈利也就更多方法途径了，也就降低了经营风险。对于经营风险的管理，我觉得我们要尽量采用轻资产，对于产品不能有过多的堆积，以免造成现金压力。在经营规划方面我们要朝着一个平台建设的方向发展，在后期，我们尽量要能激发出更多的摄影师能主动入驻，从而减少签约摄影师的人数，以达到向一个平台的转变。在交易订单方面我们平台应该积极宣传担保特性，形成客户与摄影师之间的一个担保作用，保障客户与摄影师的利益，同时也能利用这一部分资金作为短期发展资金。订单交易方式我们可以建立APP，网站来提高接单效率以及创新接单模式APP网站等工具可以直接减少我们管理人员的需求，而且让管理也更加便捷高效。最终达到减少运营费用的目的，使得盈利更高。
