项目考察着重看的几方面
1、铺装：新型材料的运用及铺装方式，与周边环境(如建筑外立面、景墙、树池等)结合形
式，铺装施工常见问题和避免方式。
2、井盖：井盖与铺装结合形式、与绿地结合处理形式。
3、树池及树穴：最宜人的尺寸大小及材质和需要注意的施工工艺
4、景墙：压顶视觉舒服的厚度，外饰面与周边环境的搭配，与铺装的关系。景墙背景及两
端与植物的结合关系。注意施工工艺如接缝、转角接缝、与地面缝隙处理。
5、亭廊：柱子与铺装装饰带的关系，与周边环境空间关系，与植物的搭配关系。施工细节
6、水景：立面与铺装、建筑、植物关系，管道处理形式，水旱景观形式。
7、植物：层次与空间处理形式，与建筑、景墙之间关系，不同形态和花期搭配关系。
8、定位：景观定位与建筑风格定位关系，呈现效果与控制成本。
Xxx考察报告
一、1、项目名称：
2、承办单位概况：
营业执照注册号:***
税务登记证：*** 组织机构代码证：59062608-83、拟建地点：
4、建设内容与规模
5、建设年限
6、投资概算
7、效益分析
二、项目建设的必要性和条件
1项目建设的必要性分析
2项目建设条件分析
3、资源条件评价
三、项目建设规模与产品方案
1、建设规模
2、产品方案
四、技术方案、设备方案和工程方案
(一)技术方案
1、生产方法
2、工艺流程
3、技术来源
(二)主要设备方案
1、主要设备选型
2、主要设备来源
五、项目投资估算及资金筹措
(一)总投资估算
1、建设投资估算
2、流动资金估算
3、总投资估算
(二)资金筹措
1、自筹资金
2、还款方式
六、项目经济效益评价
(一)经济效益
1、销售收入估算
2、成本费用估算
3、利润与税收分析
4、投资回收期
5、投资利润率
6、投资利税率
七、项目结论
1、主要结论
2、主要建议
考察项目
1.进入现场是否具备五牌二图（工程概况牌，安全记录牌，安全无重大事故计时牌，安全文明施工牌，防火须知牌，施工项目经理及主要管理人员名单图，施工总平面图）。
2.查看施工现场文明施工情况，现场场地布局是否合理，材料堆放是否整齐，因为是甲供材料看一看现场材料浪费是否严重。
3.查看现场安全施工情况：安全通道，施工各种洞口的防护栏杆，安全平网，安全立网搭设是否及时，施工电梯的管理情况，作业工人的安全意识（安全帽，安全带，塔吊信号工是否在现场指挥，特种作业的劳保等），各种安全警示牌是否悬挂到位。
4.施工质量问题：模板的平整度，光泽度，混凝土是否有漏振现象，各个洞口的偏差值。
5.防火措施是否到位，消防水源施工引到楼上，现场灭火器的配备是否齐全，消防安全通道是否畅通。
6.管理人员配备是否齐全：项目经理，技术负责人，安全员，质检员，技术员，工长，测量员等，特种作业是否有上岗证，管理人员是否在现场指挥，资料中所涉及的人员是否与现场相符合。从闲谈中看一看管理人员的水平是否到位。
7.检查一下资料是否齐全：施工组织设计，技术交底，安全
交底，设备的备案资料及各种技术资料，甲方监理以往所下发的整改文件等。
8.从监理，甲方，施工现场的工人侧面了解一下施工单位的素质及是否有拖欠农民工工资的现象。
9.工程进度情况：各个工作面是否有工人在组织施工，是否有大面积停工的现象。
10.合理支配费用方面：是否出现有材料供应商上门讨债致使工地停工的现象，民工组织上访的现象。
赤几项目自查整改报告
—–《关于集中开展严厉打击非法违法生产经营建设行为的专项活动》
根据局《关于集中开展严厉打击非法违法生产经营建设行为的专项活动的通知》三公安字[2010]338号文件以及安委[2010]5号文件和交安委[2010]2号文件 及中交安委函[2010] 68号文件的有关要求，在局和海外公司的统一部署和领导下，项目部于9月份成立了由项目经理为第一责任人的项目治理活动专项工作小组，进行了深入细致的项目内部自查活动，制定了切实可行的自查计划。我部根据上级要求，针对自查自纠的情况作如下汇报：
一、劳务和分包单位证照不齐的；
我项目部采用项目集中管理的模式，对工程进行了劳务分包，各劳务承包单位证照齐全。根据海外项目的实际情况，劳务分包资质的年检工作应及时。
二、停工整顿未经验收或验收未通过擅自施工的；
我项目严格按照业主规定，严格要求规范施工，广泛得到业主认可，无以上行为的发生。对内部施工劳务分包单位的通报和整改通知，我部能够追踪责任到位，反馈检查及时，基本做到闭合复查统一。
三、违反建设项目安全设施“三同时”规定的；
我项目严格按照建设项目安全设施“三同时”的有关规定组织施工，各项安全设施维护建立岗位责任制，设施齐全，现场安全氛围较浓。所有安全设施和项目主体工程同时设计，同时施工，同时投入
使用。
四、瞒报事故，隐瞒事故真相，以及重点隐患隐瞒不报或者不按规定期限进行整治的；
我项目严格按照局有关事故处理上报程序，积极组织施工。由于各项措施得当，建立了定期检查制度，目前无任何事故发生。
五、为依法依规进行安全培训、相关岗位人员没有取得相应资格证无证上岗的；
我项目对项目部范围内的所有人员进行了安全教育，针对特种岗位人员进行专门的岗前培训和特殊工种安全技术交底，所有人员在国内招聘时，都经过严格的资格证件核查，对无证人员杜绝进入项目。针对目前已进入项目的特殊工种人员，我部正在完善加强各项技能的考核工作。
六、未按照“四不放过”原则严格追究事故责任，或责任追究不落实的；
我部多次展开安全教育活动，强化安全“四不放过”的原则，增强员工的安全意识，规范员工行为，截止目前为止还未出现安全质量事故发生。
七、存在违章指挥、违章操作和违反劳动纪律等“三违”现象较多的；
我项目配备了专门的生产调度和工长，对项目生产统一指挥和管理，对各个工作面配备专职安全员进行现场管理，对所有可能产生“三违”现象的点、面进行严格的控制管理，将之消灭在萌芽状态。
八、违法分包、转包，违规托管、代管、挂靠的。
项目严格按照业主合同文件要求组织施工，不存在分包、转包、违规托管、代管、挂靠的现象。
中交三公局海外分公司
赤道几内亚恩比尼大桥项目经理部2010年10月9日
怎样考察项目？太原投资创业廖排骨教您方法
为了让餐饮加盟项目做到“保赚不赔”，投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察。考察的内容包括：
1、对项目可行性的考察；
2、对项目先行者的考察。太原投资创业廖排骨始创于清乾隆二十三年（1758年），廖氏先祖独创蒸汽熏卤技术与传奇卤味配方，中华五千年悠久历史的熏陶，使廖排骨卤菜从内而外渗透出天然健康的香气。
当你看中一个连锁加盟项目，可以考察该项目已加盟者的经营状况，考察餐饮加盟对象可由项目方提供，但最好由投资者自己选择，在不告知对方的前提下，先以消费者的身份进行观察。考察内容包括店址、每小时客户流量、全天客户流量、产品受欢迎程度、经营者的经营方式、雇员多少、业务熟练程度，估算其成本和投入产出。
然后以餐饮加盟投资者的身份出现，直接向对方询问，大多数时候，如果对方经营状况不佳，对项目方有情绪，反而会向你介绍真实情况，如果经营状况甚好，有可能对你隐瞒，或者介绍情况不真实，以防备竞争，在这种时候，需要投资者有良好的判断力。然后可以将考察的情况与项目方的介绍进行比较，基本可以得出符合实际的判断。
要注意的是，一般对项目方样板店的考察均不可靠；餐饮加盟投资方在对经营状况不佳的加盟店进行考察时，要弄清楚对方为什么经营状况不佳，有时候是加盟者自己的原因，或是能力不足，或是不听从项目方的指导，投资者一般都喜欢听加盟者的一面之词，因为对方和自己的身份类似，同病相怜之下容易同仇敌忾，以致错过好项目。
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