在工程项目实施中，一般都会定期或不定期召开工地例会。工地例会对监理单位管理工程起着十分重要的作用。通常工地例会由项目总监理工程师或总监代表主持。例会开得好坏实际上也从一个侧面反映了监理公司与项目总监的水平。有的工地例会开得简要，主题明确，很有实效;有的工地例会开得拖沓、冗长，泛泛而谈，结果问题尚未解决，没有实效。作为项目总监，如何主持开好工地例会，如何充分发挥工地例会的作用，这是我们监理工作中的一个值得探讨的课题。笔者想就这个课题，结合自己怕实践经验，谈几点个人的体会。
1、高度重视，提前准备会议内容一般来说，参与工程建设的各方，如建设单位、施工单位等都比较重视工地例会，有的单位的领导也会出席会议。工地例会的重点是要检查工程施工过程中的进度、质量、安全文明、计量与支付等方面的情况，分析存在的问题，并针对这些问题提出改进措施，各方均应对会议所达成的决议遵照执行。工地例会开好了，能较好地推动工程向良性方向发展。因此，作为会议的组织者、主持人——项目总监就更应高度重视工地例会。实际上，主持召开工地例会与干好其他工作一样，只有在思想上重视了，才能达到预期的良好效果。
为了开好工地例会，光有思想上的重视还不够，还有必要在会议之前作好充分准备。古人云：“凡事预则立，不预则废。”讲的就是要“不打无准备之仗。”项目总监在会议召开之前，至少应提前半天，专门安排一段时间来思考关于工程上的问题，准备会议内容。尽可能地考虑周全，既要对一周以来(或一段时间以来)的工作人一个简要小结，又要对未来的工作作适当的统筹安排，具备一定的前瞻性。要“想业主/施工单位之所想，急业主/施工单位之所急”，并保持监理工作的独立性。这样才能获得业主和施工单位的尊重和佩服。
作好会议准备工作，需要平时工作的积累。一周以来，工程上出现了哪些进度、质量、安全方面的问题，项目总监可用专门的会议准备记录本记录下来，平时思考工程上有哪些急需解决的问题，想到了哪些好主意，均可随时记录下来。项目总监还可通过召开监理部内部会议，与专业监理工程师交谈等方式了解工程情况，汇总工地例会上要解决的问题。此外，项目总监还应多下现场，了解工地进度、质量、安全等方面的第一手下素材;平常还应与建设单位、施工单位的现场主要管理人员多沟通，交谈，了解他们的想法，为工地例会的成功召开作好充分的准备。
3、掌握主动，力求公正地阐明观点《建设工程监理规范》明确要求，工地例会由总监理工程师主持。作为项目总监(或总监代表)应行使好《规范》中所赋予的职权，掌握主动性，控制好会议的方向与节奏，不要出现“跑题”和偏题的的情况发生.对于一时难以达成一致的问题屯不要纠缠不休,总监可要求召开专题会议或待条件成熟时再加以解决,对于建设单位或施工单位个别人“一言堂”或“长篇大论”，总监也可适时加以提醒或制止，以免会议冗长、低效。
在会议的时间和内容安排上，总监也要掌握好，尽量让监理单位占据主动。例会的时间长短以一至二小时为宜。太短，不能充分阐明观点和解决问题，还给与会人员感到疲劳，不能集中精力效率不高。总监作为会议主持人，要第一个发言，讲好“开场白”。发言的内容可简要回顾自上次例会以来各项工作的开展情况，上次例会决议的落实情况，就目前工地存在的问题，提出应采取的主要措施等;发言的方式可简要地点出要点，也可适当地展开，既小结概括又抛砖引玉地提出主要议题。之后，可以安排施工单位发言，主要讲施工进度的落实、安排、质量、安全文明施工方面的具体措施以及提出需要协调解决的问题等;然后总监可安排专业监理工程师、总监代表发言，就施工单位的发言提出意见，指出工程中的主要问题，展开总监提出的议题等。之后由建设单位发言，重要答复应由建设单位解决的问题，并对工程提出进一步的要求。在此之中也可以相互之间进行一些讨论,达成一些共识。最后同总监作总结发言形成本次会议的决议。在形成决议的过程中，总监应落实各项内容的完成时间。会议自始至终，监理单位都应占据主动，发言的时间也应最长。
监理单位发言要力求公正合理。总监应本着尊重事实、独立、客观的原则来阐明自己的观点，既要多从建设单位的观点来考虑问题，又要维护施工单位的正当的合法权益。既不要趋炎附势对待甲方，也不要以权压人对待乙方，始终保持公正、独立的态度。这样才能更好地赢得各方的尊重。
2、制定规矩，提高会议效率
召开工地例会，是一项较为严肃的监理工作，不能太随便。在工程开工之初，就有必要为会议制定一些“规矩”以提高会议效率。笔者以前也参加过一些这样的工地例会：有的会议开始了，但参与会议的人员却姗姗来迟;也有的会议参与的人员很多，却没有一个中心发言，大家你一句我一句，台上开大会，台下开小会(即台上有人发言，台下却有人交头接耳，窃窃私语);还有的会议，大家语言不统一，存在沟通困难的情况，有人讲方言或带浓重方言的普通话，而另一些人却听不懂，不知所云。这种工地例会都存在一些不正常的现象，效率很低。
笔者为了克服这些弊端，提高效率，在某工程担任项目总监职务时，开工之初就向与会各方约法三章：“第一，参加会议的人员应相对固定，各方均应提交一份参会人员名单给监理单位，各单位都要有一名能基本作主的人员参加。凡由监理单位主持召开的会议一律不许迟到，违者无论何人每人一次罚款100元，并且迟到了20分钟以上者不许进入会场：第二，良好的沟通对各方都有利,为照顾来自不同地方的与会人员,例会上不允许讲方言;第三,例会上各方均应有一位普通话较为标准的现场主要技术或管理负责人作中心发言，其他人仅作补充发言。严禁在例会上开小会，不许交头接耳，窃窃私语。例会中还要求与会人员的遵纪守法应调到震动档，打电话不能影响开会。”例会按这种规定执行下来，效果很好。这样做不但可以节约大家的时间，简要明了，还突出实效，而且在工程一开始，就给了业主一个好印象，建立起了一种信任感，同时也给了施工单位及其他各方一定的压力：“监理公司工作是认真的，大家也必须认真对待。”
4、严松适度，争取协调解决问题
由于参加工地例会的单位较多，牵涉的会议内容也较广较深，一次例会不可能解决所有的问题更何况有些复杂工程的深层次问题也不是与会人员所能解决的。因此，总监在主持工地例会时要有的放矢，不可能面面俱到，而要善于抓住主要矛盾，突出重点，“抓大放斜。对于涉及到工程质量、安全的较大问题，应严肃认真地提出来，严格要求施工单位认真整改。对于工地上存在的细小琐碎甚至鸡毛蒜皮般的事情，就没必要放到工地例会上来说，这些事情应交待专业监理工程师平时多加观察，随时加以解决。对于施工单位或建设单位提出的一些小问题，总监也善意地要求会后由专业监理工程师协调解决，没必要就此深入探讨。
另外，总监参加工地例会的语气和态度要轻松、自信、谦虚、要“胸有成竹”、“举重若轻”，不时还根据会场情况幽默一回，使会议的气氛既严肃、又和-谐、轻松。在这种气氛中与会各方也容易达成一致。
会议的最终目的是为了解决问题，总监在主持会议时应牢记此点。要着意引导与会各方坦诚相见，平等相待，互相谅解，集思广益，力求找到建设单位和施工单位双方利益的“平衡点”，促成各方友好协调，最终达成共识。
5、做好记录，会议纪要应全面并及时发出
在例会召开前，总监应指定监理部有专人参加会议并负责会议记录，要求其记录认真、全面、翔实。总监一边主持会议，一边自己也要做好记录。这样既要求自己在开会时能集中精力,认真倾听别人发言，又能为审核会议纪要提供资料依据。
按照《建设工程监理规范》的要求，工地例会会议纪要由项目监理机构负责起草编写，并经与会各方代表会签。这项内容应引起项目总监的重视，因为各方达成一致的会议纪要可视为协议的一部分，各方都要遵照执行。做好了这项工作可减少日后的扯皮。
会议结束后，总监要安排专人编写会议纪要，自己要认真审核。会议纪要的编写应注意内容全面，各方在会上的发言,提出的问题以及解决办法都应尽可能地概括进去。会议纪要整理出来后要及时提交与各方代表会签,经总监签字并加盖项目公章后尽早发出。一般从开会日期起算至发出会议纪要不要超过三天，以形成监理办事不拖沓、效率较高的良好形象。例会纪要也最好形成统一的格式，这点可根据各公司的具体规定而定。
6、重抓落实，功夫在会外例会开完，会谈纪要发出后，总监理工程师应重点抓会议决议的落实情况，要督促有关各方按照会议决议执行。总监也可对上次次例会达成的决议进行逐一检查，若未完成，可查找原因，并在下一次例会上继续跟踪检查，直到完成为止。根据笔者的经验，一般各单位都对监理跟踪检查例会决议的落实情况比较紧张和重视。比如，某项工作未落实完成，也说明了责任单位和责任人工作不力，他们也担心此事被其上级知晓而怪罪下来。因此，这种持续检查的方法会给有关单位形成压力，实际上这样也会加快解决问题的步伐。只要监理单位认真地履行职责，努力地工作了，建设单位就会欢迎，施工单位也会理解，只有这样，才能真正把工作搞好。
总之，关于项目总监如何主持开好工地例会是监理工作中值得探讨的问题。以上也仅是笔者的一些个人体会，同时也为这项监理工作的开展提供了一些思想。从实践效果来看还是比较好的，笔者的这项工作也得到了监理公司和业主方的高度评价。当然，根据工程项目的不同，各公司管理方式的不同以及项目总监的性格特点、工作方法不同，还会有不少主持开好工地例会的方法。本文仅就这方面的工作做个有益的探讨，望同行指正。
监
理
单
位
1、介绍了监理机构人员组织情况和分工；
2、监理机构的工作流程：①对施工单位提交的（营业执照、资质证书、安全生产许可证；项目经理B证、安全员C证；项目经理、施工员、质量员、测量员等有关人员上岗证书）有关资料审查；②审查施工组织设计和专项施工方案；③核查各种机械使用前的验收、检测手续；④采取巡视、旁站、见证、平行检测等一些监理方法来监督工程质量和安全生产；⑤对工程施工过程中存在的质量问题和安全隐患采用口头通知、联系单、通知单、专题会议、停工令等手段来确保工程质量和安全生产；⑥其它工作内容详见监理工作告知书；
3、原材料使用前必须报验，必须在监理和业主见证取样后，经审查合格资质的检测单位检测合格后才能使用，未经检测和检测不合格不得使用，已经使用未经检测和检测不合格的原材料，必须返工，同时不予工程计量计价。
4、检验批、分项工程和分部工程验收，按照监理流程书面报验监理或业主，未经验收不得进入下一道工序，未经报验施工，不予工程计量计价。
3、隐蔽工程验收：施工单位自检合格后，填写隐蔽工程验收单交现场监理组，监理组在24小时内组织验收，并在验收工作完成后当场签署同意或不同意的理由。对无书面隐蔽工程验收单的报验一般不验（因特殊情况总监理工程师认为可以验收的除外）。
4、危险性较大工程的施工（如：深基坑土方开挖、降水施工和边坡支护等基础施工，模板钢管支撑（包括首层和顶层模板、高支模），大型机械塔吊，电梯，升降机的安装和拆除、脚手架、卸料平台的安装和拆除、施工用电等等），施工单位必须提前报书面施工方案经有关部门审核审批后，才能实施。施工前一天书面通知现场监理组，监理组将根据实际情况和时间安排监理人员旁站监督。
5、设计修改必须由设计单位出具的并且有效的书面通知，经业主、监理认可后方可施工，对于现场由于施工原因引起的技术变更，必须得到设计单位有关设计人员的书面同意方可实施。
6、对于工程进行过程中监理提出的监理工程师指示及监理工程师通知，施工单位应立即执行，并在24小时内提出书面申辩意见或以书面形式如监理通知回复单返回执行结果。
7、现场安全用电要规范，施工区和办公区、生活区要分隔开来，食堂人员要有健康证。现场文明施工标牌、宣传标语、横幅要尽快张挂起来，进入工地冲洗台设施完善，确保安全生产，文明施工。
8、每周由项目经理负责组织主抓安全的有关管理人员进行一次现场安全大检查，存在的安全问题和整改结果以书面的形式报告业主和监理。将在例会上一一予以解决；
9、每周 下午3点钟召开工程例会。每周例会相关人员必须参加会议，不得迟到，会前施工单位应提交书面的施工周报（具体内容：①上周进度完成情况；②本周进度工作安排；③上周质量、安全生产及文明施工情况；④需要协调的问题。）将会议上要提出的问题书面事先提出，以便会上依次解答并解决；施工方项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人以及分包单位的相关负责人必须参加会议。
10、要求施工单位报审的资料，要按监理要求的格式进行报审。最后希望大家支持监理的工作，我们将严格按照国家监理规范和工程验收规范及有关技术规程做好工程的监理工作，保质保量地完成监理工作任务，将工程顺利交付使用。
2014年建设工作动员会上的表态发言
xxxxxx项目监理站
（2014年5月28日）
各位领导、各位同仁：
大家好！借xxx公司2014年建设工作动员会的机会，我谨代表xxx监理有限公司，感谢大家长期以来对我们监理工作的支持和帮助。刚才，公司领导在对2013建设工作总结表彰与兑现考核承诺的同时，又对2014的建设任务与工作提出了新的要求。作为珠三角城际轨道交通建设的参与者，听了之后感触颇多。
我们参与建设的xxxx交通项目，已经明确要确保在2015年底开通。xx项目从开工到现在已经经历了5个年头，几年的奋斗终于看见了曙光。但面对总的目标和新一轮的考验，我们深感责任重大。在xxxx，尽管土建剩余工程量已经不多，但是作为全线的三个控制性工程，目前还只有xx特大桥顺利合拢。而xxxx特大桥主跨已有拖延，xxx隧道剩余段成了难啃的骨头也进展缓慢，加上xxx站的开工建设受制于石油管线的迁改，倒排的工期已没有任何的退路。可见，我们所面临的困难依然严重。为此，作为监理单位代表，我在此承诺，在2014年的工作中，我们将 1 重点做好以下工作：
一是认真执行监理程序，加大现场监管力度，严格质量验收标准。规范的施工监理程序是确保建设工程有序进行的基本前提，也是工程质量合格达标的根本保障。因此，从施工方案审批、进场材料验收、机械设备报检、隐蔽工程验收、工序质量交接、工程变更审批、验工计价管理等等都应严格按监理程序规范地进行。我们将加大施工现场监管力度，积极深入施工现场，充分运用巡视、旁站、抽检等监理手段，发挥监理中心试验室独立检测职能，加强现场质量控制。严格执行隐蔽验收和工序交接制度，对关键工序、关键部位采取全过程旁站监理。提高一次验收合格率，这样才能保证我们的工程施工不走弯路，才能保证工程质量合格达标。
二是严格进度计划编制及调整，狠抓进度计划的落实，推进工程又好又快建设。我们必须认真做好施工计划的审查，严格计划的科学性。实施过程中要做好施工进度的检查，督促施工单位投入合理的人力、机械、物资和组织管理，做好进度计划的落实。在工程进度监理中强化主动控制，事前控制，对影响工期的因素早发现，早解决，确保节点工期目标的落实，工程总体目标的实现。
三是加大安全管理力度，强化安全生产意识，确保安全生产 2 无事故。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采取多种形式加强全体参建人员安全生产意识。积极督促施工单位现场安全管理机构的运行，落实各项安全管理制度，预防安全事故的发生。现场监理人员加强对各施工工点安全危险源的巡视，监理站定期组织安全综合检查和专项检查，加大对不安全行为和设施的整改与处罚力度，及时消除安全事故隐患，确保工程施工顺利进行。
各位领导、同志们，2014年是佛肇项目非常关键的一年，建设单位已经精心组织，精心谋划，统筹考虑，为各项目、各标段安排好了工期计划，定下了工程目标。我们将认真贯彻本次动员会的精神。遵循守法、诚信、公正、科学的准则，与参建单位的同行们团结一心。我们相信，在珠三角城际公司的正确领导下，通过大家共同努力，一定会把珠三角城际轨道交通工程2014年任务圆满完成。
谢谢大家。
分部验收会议监理发言
篇一：建筑工程竣工验收总结会议监理发言稿
江达县检察院技侦业务用房工程 建筑工程竣工验收总结会议监理发言稿
尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾、您们好！
今天是昌都地区江达县检察院技侦业务用房工程竣工验收的日子，在这喜庆的日子
里，我谨代表四川元丰建设项目管理有限公司西藏昌都监理所：向江达县检察院表示热
烈的祝贺，向付出辛勤劳动的重庆友谊建设工程有限公司表示热烈的祝贺！向各参建单
位和社会各界朋友表示最崇高的敬意！江达县检察院技侦业务用房工程在各参建单位共
同努力和社会各界朋友大力支持和帮助下顺利完工；我代表四川元丰建设项目管理有限
公司西藏昌都监理所将本工程监理工作情况总结如下：
江达县检察院技侦业务用房工程由四川元丰建设项目管理有限公司西藏昌都监理
所承担监理业务。有由总监理工程师主持，专业监理工程师负责编写本工程的监理规划，公司资质为甲级；
一、工程概况：
江达县检察院技侦业务用房工程由；重庆友谊建设工程有限公司承建；该工程位
于江达县城内，工程建筑面积2126.79㎡，五层框架；电梯五层；总高22.35m；
二、工程监理范围
根据监理合同，监理的服务范围包括土建、装饰和水电安装的施工阶段监理。根据
业主的授权，监理工作内容为质量，进度、投资和安全控制。
本工程实行总监理工程师负责制。开工前有总监理工程师组织专业监理工程师负责
编写本工程的《监理规划》，建立了工程质量、进度、投资和安全四大控制体系，整个
施工阶段落实了《监理规划》的各项内容，在施工过程中共发会议纪要1份；基础、主
体和装饰检查记录3份；监理工程通知单10份，监理月报8份，水泥、钢材、焊接钢
材取样及送检监督率100%，基础结构、主体结构、装饰工程由四川元丰建设项目管理
有限公司西藏昌都监理所组织专项检查。质量和进度得到了尽可能的控制，实现了监理
公司对业主的承诺。
三、监理组织机构及监理人员配置
本工程的总监理工程师由四川元丰建设项目管理有限公司西藏昌都监理所任命，监
（1）
理人员由总监任命，日常工作由监理组负责；组织机构如下：
项目总监：喻诗超
现场监理：李海林
罗炜之
四、工程监理的四大控制
（一）、工程质量控制：
1、抓好事前控制，严把开工关。
在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和过程控制为主，依据合同和设计文件
编制了监理规划及实施细则，制订了具体的监理工作方案，明确监理工作内容、行为主
体，验收标准及工作要求。
本工程开工前，依据监理规范要求，审查了施工单位的资质、现场质量管理、技
术管理组织机构、管理制度，进场人员及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承
包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监
理规划》；对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一 步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。
2、严把原材料、成品半成品进场关
凡是进场原材料、成品半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质
保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送检测中心复检，做
到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于该工程。本工程建筑材料合格证、质
保单齐全，对钢材、水泥、石子、砂等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部符合设计及规范要求。
3、严格工序检查，强化过程控制
在施工监督过程中，强化施工工序过程报验，做到先报验后施工，上道工序未经
验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我监理部尤为重视，现场监理人员对
重点部位进行了全过程旁站监理。
施工中，我们对钢筋混凝土工程的施工过程进行了严格的控制，在整个施工过程
中，我们把钢筋的制作、绑扎质量，板的浇筑厚度、混凝土配合比、坍落度及混凝土养
护等方面作为重点来控制，以确保混凝土的质量。在墙体施工中，关键控制：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、墙体的垂
直度、平整度及拉结筋的设置作为重点部位来监理。
（2）
4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求
（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位
通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。
（2）及时督促施工单位收集整理好施工资料，并认真做好自己的监理资料。
（3）要求施工单位做好成品保护工作。
江达县检察院技侦业务用房工程，基础工程于2011年7月10日、主体工程于
2012年4月15日通过地区质监站、业主和监理单位的验收；基础和主体结构工程符
合施工质量验收规范标准；对装饰分部，监理公司组织监理人员进行检测，装饰工程施
工中进行2次专项检测，工程质量得到了有效控制，实现了监理公司对业主的承诺。
（二）、工程进度控制
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理
部首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度
计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当
调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。
本工程于2011年5月20日开工，2012年10月10 日达到竣工验收要求，除去冬季停工时间，共计施工工期498天。
（三）、工程投资控制
我监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程
款支付控制。
根据业主的要求，凡收方计量项目实行业主、施工、监理三方现场签证，工程的投资目标基本实现了计划目标。
（四）、安全控制
我监理组本着“安全第一，预防为主”的原则，在监理过程中，我监理组始终
把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单
位建立健全安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定期组织施工单位进行安
全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中
未发生安全事故。
五、主要监理过程
1、开工后由项目监理工程师组织业主、施工企业召开工地会议，对施工过程的质
量控制、进度控制、投资控制和 安全控制作了详细的介绍，讲解监理规范内容。听取
（3）
了施工企业的质量保证体系、安全保证体系。
2、设计变更：
本工程所有的设计变更由业主同意并经设计单位审核签字认可后实施。
3、工程验收：
参加施工单位基础和主体两部分阶段性验收。基础、主体、屋面、装饰、給排水、电气验收批共96份。
4、检查进场原材料的质量监督
（1）、检查进场原材料取样和送检实行监理旁站，监督率100%。
（2）、设立取样记录本，跟踪记录每组样品的取样和试验结果。
（3）、监督施工方钢筋原材料和焊接试件取样，合格率100%。
（4）、检查焊工上岗证1人，监督钢筋焊接接头的取样送检。
（5）、检查水泥出厂合格证及检测报告。
5、混凝土浇筑的控制：
（1）、重点控制了模板的制作和安装，本工程混凝土没有出现任何孔洞、露筋
现象，表观质量较好。
（2）、监理按照建筑工程旁站管理办法规定，对混凝土浇筑期间全过程进行旁
站监理，采用实验室指导配合比，监督率100%。
（3）、监督施工企业取基础混凝土试件2组，主体混凝土试件10组，合格率
100%。
（4）、监督石料冲洗。
6、砖砌体和抹灰的控制：
（1）、监督施工企业取砌体砂浆试件5 组，砖砌体试件5 组，合格率100%。
（2）、监理用检测工具对砖砌体和抹灰质量进行专项检查；其中对达不到要求的，要求施工单位进行返工整改，有效保证了工程的砖砌体和抹灰质量。
图。
（1）、对主要装饰材料，经业主同意后按指定样品采购。
7、装饰工程的质量控制： 从目前装饰效果看，基本实现了业主对装饰效果的要求和设计单位的设计意
（2）、对装饰工程事先要求施工单位提供施工方案及施工工艺，并做施工样板，（4）
经监理和业主审查后方可实施，如装饰有变化必须经业主、设计同意后方可实施。
（3）、内、外墙涂料色彩搭配要求施工方先做样板，经业主同意后再大面积施工。
（4）、对厨房、卫生间、屋面进行24小时蓄水试验，地面、墙面等部位瓷砖施工，严格按照施工工艺操作，及时检查和处理施工中存在的不足，一确保装饰工程质量。
8、屋面工程的质量控制：
屋面工程的施工过程中，对进场材料按照样品为标准进行检查，施工过程中按
照建筑工程旁站管理办法规定，监理对屋面找坡层、防水层和混凝土保护层进行了检查，屋面防水工程完成后做了24小时蓄水试验，未发现有渗水现象，有效地控制了整个屋
面防水施工质量。
9、水电安装、试验的质量控制：
对进场的水电材料、箱、盘、板、接线盒等组件进行了重点检查证明书、合格 证及相关性能检测报告。安装完毕后分别作了通电和试水试验。
10、质量缺陷控制方法：
（1）、各项工作开始前，监理与施工负责人及相应班组长召开会议，详细讲解了
有关规范，不正确的施工工艺或质量缺陷用口头通知或书面通知施工方及时改正，并填
写监理质量检查记录，施工方未能及时整改的，则召开会议再次提出整改要求。
（2）、由于施工企业密切与监理配合，在整个施工过程中基本做到三级验收要求，工程质量得到了有效控制。
（3）、本工程施工中，对施工单位遇到的各施工问题，监理工程师都及时給予了
解决处理，对重大施工问题，监理工程师则请示总监或召集业主和设计单位共同研究，确定施工方案，从而有力地保证了施工质量，合理地控制了工程造价，保证了工程质量。
11、进度控制方法：指导施工方编制进度计划，要求确定主要控制网点，并监督计划的实施；当计
划进度与实际进度发生矛盾时，监理要求施工单位及时采取应对措施。与施工方共同主
持生产监理会，向施工方提出施工管理的建议，协助施工方进行工期和质量管理。、工程造价的主要内容：
与业主现场代表、施工单位参加预算外工程的收方计量工作。
六、安全管理和文明施工
工程开工初，明确施工单位的安全文明生产责任；同时，监理还要求施工单位
制定安全文明生产措施，在整个施工阶段，工地未重大安全生产事故和治安事件。
（5）
篇二：XX工程交工验收会议监理发言
XX工程
验收会议监理总结
尊敬的各位领导，专家：
XX工程经参建各方的共同努力，顺利完工。在此，我代表本工程监理单位，将本工程监理工作情况，总结汇报如下：
一、工程概况：
略。
本工程于XX年XX月XX日开工，XX年XX月XX日完工，造价约XX万元。
二、监理组织机构：
我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程的具体情况，及时组建了由总监XX高工、土建监理工程师XX、安装监理工程师XX等组成的项目监理机构，开展监理服务工作。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。
三、监理工作情况：
在整个监理过程中，监理组采取事前提示、事中监督、事后核验等工作方法，以及口头指令、书面指令、巡视和旁站等措施开展监理服务。
1、质量控制：
审核进场原材料。凡是进场的原材料、成品半成品，首先进行材料申报检查，即查验合格证、质保书，主要材料还在选用前进行厂商报审，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后见证取样送检，做到材料进场先复检后适用，杜绝不合格材料用于本工程上。本工程建筑材料合格证、质保书齐全，对钢材、商品混凝土、回填砂等主要原材料都进行了进场后抽检复验，达到合格要求。
在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收，项目监理组尤其重视，现场监理人员对对重点、关键部位进行了旁站监理，如对XX、XX、XX、XX等重要工序的施工，并在沉箱预制场驻场监理，结合现场巡视，保证了施工过程质量。
及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好监理资料的整理归档。
2、工程进度控制：
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用。监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核批准后，督促施工单位严格按照批准后的总进度计划施工，并根据总进度计划，编制月进度计划，一旦发现偏差，督促施工单位采取措施，保证尽早完成进度计划。
3、工程造价控制
项目监理组根据施工合同、施工实际进度，施工质量进行工程款支付控制，对于工程施工中设计变更等影响造价的因素，积极配合业主做好预控工作。
4、安全生产及文明施工
“安全第一、预防为主、综合治理”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程，结合工程的实际情况，督促施工单位建立健全安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定期不定期进行安全检查，对存在的安全隐患，及时要求施工单位限期整改，本工程施工过程中未发生安全事故。
通过各参建单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，本工程已按有关批准文件、设计、合同完成，质量控制资料和所含分部工程有关安全和主要功能的检验资料完整，主要功能项目的抽查结果符合现行《XX标准》的相应规定，工程质量满足设计、规范和使用功能要求，施工质量合格。
最后，对业主XX有限公司并业主代表，以及政府有关主管部门在我监理组进行监理工作过程中，给予大力支持和指导，在此，表示深深谢意。
XX公司
XX年XX月XX日
篇三：基础分部验收会议发言稿
基础分部验收发言稿
一、工程概况
该工程位于贵州省仁怀市磨槽湾大道，该项目由：1号教学楼和综合楼、2号艺体楼、3号图书馆、4号食堂、5号女生宿舍、6号男生宿舍。
今天验收：（其中2号艺体楼层数为2层；建筑高度17.100m；总建筑面积为3622.98m2。结构形式为框架。本工程基础为人工挖孔桩和独立柱基，持力层均为中风化白云岩，地基基础承载力特征值fak=2800kpa。孔桩填芯、承台、独立柱基和地梁砼强度均为C30，地梁、独立柱基垫层砼强度为C15，于2013年6月15日开工，2013年12月18日完工）。
今天验收：（其中5号女生宿舍，地上6层；建筑高度23.55m；总建筑面积为3913.34m2。结构形式为框架。本工程基础为人工挖孔桩和独立柱基，持力层均为中风化白云岩，地基基础承载力特征fak=2800kpa。孔桩填芯、独立柱基和地梁砼强度均为C30，地梁、独立柱基垫层砼强度为C15，于2013年10月26日开工，2013年12月15日完工）。
二、施工过程情况简述
2号艺体楼基础于2013年6月15日动工，分别于2013/8/1日、2013/8/9日地勘单位对开挖好的孔桩、独立柱基进行地基承载力勘察，均符合设计要求，并且独立柱基及孔桩每个部位进行钎探，钎探深度为5米。2013/8/25日，由监理组织甲方、设计、施工及质监站共同对孔桩、独立柱基钢筋检查验收，且验收合格。2013/12/9日由监理组织甲方、设计、施工及质监站共同对地梁、承台钢筋检查验收，且验收合格。5号女生宿舍楼基础于2013年10月26日动工，于2013/11/10日地勘单
位对开挖好的孔桩、独立柱基进行地基承载力勘察，均符合设计要求，并且独立柱基及孔桩每个部位进行钎探，钎探深度为5米。2013/12/2日，由监理组织甲方、设计、施工及共同对孔桩、独立柱基钢筋检查验收，且验收合格。2013/12/14日由监理组织甲方、施工及质监站共同对地梁钢筋检查验收，且验收合格。
三、监理工作情况简述
1、严格控制施工方原材料、成品及半成品质量，严格执行材料报验制。
2号艺体楼基础所用钢筋进场检验并按规定每种规格见证取样一组，各
钢材均有出厂质量证明且复检合格，生产厂家为水钢。对地梁钢筋气压焊接取样共1组，结果合格；且垫层、孔桩、独立柱基、地梁和承台为商品混凝土，商品混凝土厂家为仁怀市城鑫，有资质证明和出厂质量检验报告，混凝土等级有C15、C30，进场时均核查混凝土来料单，并按规定进行了坍落度检
测和试块抽样，其中垫层C15取标养1组，桩芯砼试件C30:44组;独立柱基
C302组；承台C302组，试验报告结果合格。
岩基桩低应变动力反射波法检测43根桩；其中一类桩29根，二类桩14根，结果均符合要求。
5号女生宿舍楼基础所用钢筋进场检验并按规定每种规格见证取样一
组，各钢材均有出厂质量证明且复检合格，生产厂家为水钢、重庆航钢。对地梁钢筋气压焊接取样共2组，结果合格；且垫层、孔桩、独立柱基、地梁为自拌混凝土，混凝土等级有C15、C30，现场进行旁站式监督各种材料按配
合比投放，并按规定进行了坍落度检测和试块抽样，其中垫层C15取标养1 组，桩芯砼试件C30:13组;独立柱基C30:1组，试验报告结果合格。岩基桩低应变动力反射波法检测13根桩；其中一类桩11根，二类桩2根，结果均符合要求。
2、严格控制各工序施工质量，对各工序进行平行检查，严格执行工序质量报验制。
在质量控制过程中，我方的控制重点主要为：检查基槽的轴线和断面尺寸，基槽浇注混凝土前的清理；对钢筋隐蔽进行全数检查；对混凝土浇筑进行旁站并做好旁站记录，对存在的问题及时督促整改。
四、基础分部工程的质量情况
1、基础土石方开挖分项工程：轴线、断面尺寸、持力层等均符合设计及规范要求；
2、基础土石方回填分项工程：分层回填，质量合格；
3、模板分项工程：模板断面尺寸、轴线、标高等均符合设计及规范要求；
4、钢筋制作绑扎分项工程：钢筋品种、规格、根数、间距、排距、焊接、搭接及锚固等均符合设计及规范要求，质量合格；
5、分项工程：各结构部位混凝土强度均按设计要求进料，施工缝留设符合设计及规范要求。
以上各分项工程经施工方自检评定合格，并经我方验收评定，从已有的质量控制资料和现场实体质量看，认为该基础分部工程质量合格。
项 目 监 理 机 构
项目
总 监 ：
日 期
： 年
月
日
《分部验收会议监理发言》
第一次工地会议监理单位发言内容
(一)介绍监理规划中有关内容及建立程序
监理规划包括十二个部分：
1、建设工程概况
2、监理工作范围
3、监理工作内容：
施工准备阶段
施工阶段监理工作的主要内容 施工验收阶段监理工作的主要内容 合同管理工作的主要内容 委托的其他服务
4、监理工作目的
5、监理工作依据
6、项目监理机构的组织形式
7、项目监理机构人员配备计划
8、项目监理机构人员岗位职责
9、监理的工作程序
10、监理的工作方法及措施
11、监理的工作制度
12、监理设施
（二）例会制度和要求
监理例会的目的是参建各方交流沟通，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织的现场工作会议。由业主方、施工方（分包单位）参加，施工方必须有项目经理（项目负责人）和技术负责人参加，必要时资料员、质检员、安全员也要参加。
监理例会定期组织召开，每周一次周例会，定在每周_______上午（下午）_______点召开。
节假日时对会议时间做相应调整，希望与会人员不要无故缺席或迟到，如有特殊情况应像总监理工程师请假并获批准。
参会人员应做好会前的资料准备工作，包括周进度计划、月进度计划和有关问题的书面报告，如质量、进度、投资、安全、合同等一些重大的，需要相关单位协调解决的有关问题，并将资料汇总，及时在会上通报。
会议程序为：首先由施工单位汇报上周工程情况(进度、质量、安全、资料等)，以及需要建设单位、监理单位协调、解决的问题，再对上周提出的问题作跟踪（是否已解决），建设单位提出对工程的要求、变更等，最后由监理单位进行总结。
（三）本监理部组织机构及分工
根据工程实际情况，本项目部配备总监理工程师：徐青海，总监代表：李东，土建监理工程师：杨斌，水电监理工程师：栾绍辉，见证、取样员、资料员：钱长明。
（四）提出几点要求、规定
1、各方之间的工作往来联系，以文字传递的形式进行，应有有关人员负责履行签收等手续。
2、建设单位、监理单位、施工单位对工程中问题，应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位→监理单位→业主（其他相关单位）。
3、要求承包单位在整个施工过程中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，创安全生产文明施工现场，实现三大控制目标。
4、监理工作基本程序和控制方法，承包商应认真贯彻到各个班组，各个施工人员，以便于做好与监理单位的配合工作。
（五）对质量、进度、投资、安全等控制及管理程序的要求
质量控制措施：
1、施工技术交底制度：
技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程项目连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底负责制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
2、原材料、构配件、设备的报验认可程序
首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证：生产许可证（或准运证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备抵运施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方共同检查验收，符合要求后，由承包商检验人员在监理单位或业主旁站下进行试样的抽样送检，承包商及时将报告数据提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应在进行抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
3、分项、分部、隐蔽工程的重要或关键工序的质量报验认可制度
报验前首先由承包单位在自检，自检合格的后将资料你上报监理单位。监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包单位的自检质量进行抽检，实际项目抽检不合格率大于10%为不合格，需要重新检测，认定其质量，在此之前不得进行下道工序施工。
4、重要分项、分部工程必须由有关单位共同检验合格后方可准予进入下一道施工的制度 基础施工验收，必须由业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查，经验收合格后方可进行上部施工。钢筋砼构件施工中，制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇灌施工。
5、工程质量的控制措施
监理部抓好事前预控，事中检查，事后验收，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品的质量检查，过渡到对工作质量的检查；对工序的质量检查；对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。
进度控制要求：
1、总进度计划的审批，由承包单位编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。承包单位必须严格按照总进度计划实施施工。
2、承包商在批准的总进度计划的基础上，编写月进度计划，提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定后报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和承包单位商讨，对月进度计划实施情况进行分析对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力、材料配合，机械设备要有详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。
安全文明施工管理措施
1、安全管理的一般规定：
承包单位对现场安全文明施工负全部管理责任，各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规定组织施工，严格遵守安全生产制度。承包单位建立安全管理体系，健全安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故的发生。承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场技术负责人为安全技术负责人，各单位应指定专职安全员，对施工现场通过旁站、巡视等方式进行安全监督检查。
2、安全教育
承包单位领导班子应经常组织各下属单位扶着人学习有关安全生产的知识，特种作业人员还应进行专门的安全技术培训和考核，持证上岗，要监理施工班组安全例会制度，结合施工特点，每周召开一次安全会议，并作好记录。施工班组在每天班前会议上都应强调安全问题、危险部位施工问题，要坚持班前安全讲评。承包单位应在施工现场设立适当数量的安全标识牌，在危险部位设置安全警示。
3、安全文明检查
承包单位应每周、月组织一次全面的安全施工大检查，承包单位的项目相关人员应亲自参加，检查后将检查结果书面报监理部，监理部将对承包单位每周、月组织一次施工质量、安全文明大检查（时间定在承包单位自检以后）。
4、安全技术管理
编制施工组织设计或施工方案，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施，在进行技术交底时，必须交底安全施工内容。必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工；没有进行安全技术交底不施工；危险因素未排除不施工的原则。搞好文明施工，服从施工现场管理，施工现场场地应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电、管线布置合理，现场临时用电应遵循《施工现场临时用电安全技术规范》，现场排水布局合理、流畅，施工道路畅通。
