创业项目的财务计划篇1
大学生创业计划书怎么写 大学生创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。目前大学生创业融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是大学生创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。大学生创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 总起，大学生创业计划书它体现出来的一个创业的过程，和一般大纲流程计划，在创业过程中计划是一个创业主题的灵魂。大学生创业计划书的组成部分 大学生创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。1、执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面： 本创业计划的创意背景和项目的简述 创业的机会概述 目标市场的描述和预测 竞争优势和劣势分析 经济状况和盈利能力预测 团队概述 预计能提供的利益2、产业背景和公司概述 详细的市场分析和描述 竞争对手分析 市场需求 公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3、市场调查和分析 目标市场顾客的描述与分析 市场容量和趋势的分析、预测 竞争分析和各自的竞争优势 估计的市场份额和销售额 市场发展的走势4、公司战略阐释公司如何进行竞争 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 通过公司战略来实现预期的计划和目标 制定公司的营销策略5、总体进度安排 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件： 收入来源 收支平衡点和正现金流 市场份额 产品开发介绍 主要合作伙伴 融资方案6、关键的风险、问题和假定 关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险） 说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7、管理团队 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。8、公司资金管理 股本结构与规模 资金运营计划 投资收益与风险分析9、财务预测 财务假设的立足点 会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表） 财务分析（现金流量表、比率分析等）10、假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”，包括： 总体的资金需求 在这一轮融资中需要的是哪一级 如何使用这些资金 投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略。 大学生创业计划书聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。所以大学生创业计划书一定要通俗易懂。
创业项目的财务计划篇2
松江大学生创业大赛
学校：_______________________ 团队名称：_______________________ 项目名称：_______________________
2011年
编写提纲：
一、执行总结
二、项目介绍
三、市场分析
四、总体进度安排和发展策略
五、创业团队
六、资金运作与财务预测
七、风险应对
八、远景规划
撰写指南
一、执行总结
本创业计划的简述（包括公司、项目产品、创业团队等基本情况）。
二、项目介绍
项目的创意背景、技术（创意）的描述和前景分析。
三、市场分析
1、行业及市场概述（国内行业状况、市场容量）；
2、项目的市场需求程度（分析项目市场的可接受容量、主要市场）；
3、项目的目标市场（结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位）；
4、项目的市场竞争分析（从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势）。
四、总体进度安排与发展策略
1、项目总体安排（描述项目实施计划、操作周期、阶段目标）；
2、项目开发、生产策略（从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品）；
3、项目市场营销策略（制定项目产品市场的推广计划，制定项目产品销售计划，及制定计划时所采取的各种策略）；
4、项目获利方式（其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等，
分析这种获利方式是否是最佳的，及持久性）。
五、创业团队
1、核心团队：教育背景（学习及培训经历）、工作业绩；
2、创业发起人：自我评价（创新意识、开拓能力、经营理念）。
六、资金运作与财务预测
1、项目资金来源与运营计划；
2、投资收益与风险分析；
3、预测近3年的财务状况，列出主要财务报表和财务指标。
七、风险应对
关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险），提出应对措施。
八、远景规划
创业项目的财务计划篇3
关键词：业务项目；财务预算；管控
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）30-0095-02
一、价值管理和业务活动
在自由的市场经济时代，现代公司依靠先进的管理、高效的资本运作提升竞争力，以价值引领为主线贯穿公司战略决策、公司治理、经营活动、绩效评价等现代企业管理活动过程中。财务预算以公司战略目标为导向，制定长、中、短期财务经营总控目标；在财务总控目标的基础上，细化分解资源配置和价值创造指标，落实到业务部门和责任中心，通过设计一系列具体量化的预算管控指标，动态管控业务活动全过程，将公司经营组织的各个层面衔接为一个价值创造的整体。
业务活动是价值创值的源泉，是价值管理的载体和依托。价值创造从本质上讲，是基于业务的一种活动或过程，预算目标通过实实在在的业务活动具体落地实施完成，通过财务活动以量化的数据反映业务活动创造的价值。从预算管理的整体性来看，业务活动和价值活动是同一目标、两种形式的有机统一体，在企业管理的各个层级都应该无缝链接、紧密耦合。
如何将公司错综复杂、形式多样的业务活动纳入精细的财务预算管理，一方面要将使公司资源能配置到某一项具体业务活动，保障业务活动正常开展创造价值；另一方面要确保配置出去的资源按预期目标正常运行。基于业务项目全过程的财务预算管控模式，确实较为妥善地解决了上述问题。
二、基于业务项目全过程的财务预算管控手段
1.确定公司年度内价值资源配置规模。分析市场走势，确定合理的生产计划，测算盈利空间，编制翔实完整的年度财务预算方案，根据收支匹配及降本增效原则，结合公司长短期经营目标，确定费用性支出资源配置盘子合理区间。另外，通过分析年度财务预算方案中盈余及折旧数据，分析公司资产负债结构，考虑偿债能力及融资风险，确定年度内公司自有可动用及外部可利用价值资源规模，形成年度内公司资本性投入资源配置总盘子。
2.根据公司生产经营特点划分业务界限。按照业务内容属性，将公司业务活动划分为基本建设、技术改造、大修、营销投入、研究开发、信息化投入等项目类别，按项目类别对应项目归口管理部门，全面负责各类别项目储备库的储备及项目实施排序。
按照项目过程，即项目活动主要经历项目创建、需求提报、招投标、合同签订、合同履约、物资领用、支出入账等七大环节，按项目活动纵向环节对应责任部门，落实项目活动各阶段业务的执行。
3.以业务项目明细为载体，有效分配公司年度价值资源。为了既能满足公司生产经营活动需要，又能保证公司价值资源分配效用最大化。首先，各业务归口管理部门负责动态管理项目储备库，年度内组织项目均衡入库，形成总量充足、结构合理、储备深度满足要求的项目储备库；其次，各业务归口管理部门依托项目储备成果，考虑年度内重点工作安排等因素按照轻重缓急将项目排序，形成年度项目计划建议提交公司预算管理办公室。预算管理办公室根据公司可安排资源总盘子，综合考虑项目的必要性及投入产出效益等因素，确定公司价值资源分解落实到业务项目明细。
4.按财务资金管理要求将项目预算分解到月季有序执行。对费用性项目支出按可控费用进度均衡发生要求分解落实到月，对资本性项目支出按进度要求分解到季落实执行。每月25日前，各项目管理部门将次月项目资金预算指标上报财务资产部；财务资产部审核平衡后下达各归口管理部门月度预算指标，同时按项目明细在财务管控系统预算管理模块录入月度预算数据，从线下弹性管理和系统固化流程两方面强化月度预算刚性执行。
5.跟踪分析项目活动过程中的预算执行质量。财务预算专责总体负责项目预算执行数据分析工作；各项目专责负责分管明细项目数据质量的动态跟踪。利用数据中心查询包括预算下达率、需求提报率、招投标完成率、合同履约完成率等一系列监控指标完成情况，分析项目预算全过程各环节执行质量，财务部门从项目支出入账率完成情况倒推前移追踪，分析预算执行受阻具体环节，将疑似问题及时反馈给环节对应责任部门，督促解决和改进。
6.公司内部建立固定的项目联络人机制。项目联络人由归口管理部门及项目责任部门相关专责组成，发展策划部、财务资产部为项目联络人牵头部门，主要用于共同协商解决项目执行过程中各业务环节有效衔接问题，保持计划变更、工程进度受阻、物资到货、财务结算等信息畅通，在解决受滞的过程中能有效沟通以保持上下步调一致及快速跟进，提高了项目预算全过程活动的效率。
7.依托公司绩效考评机制，保障项目预算全过程有效执行。为保障项目年度指标的完成，在公司年度绩效考评中设计指标，关联落实责任部门，以驱动项目预算全过程活动。通过设置项目支出入账率、竣工决算完成率等年度绩效考核指标，落实配合部门，实现财务目标与项目管理部门奖惩捆绑，以绩效考评机制保障项目预算全过程管理有效执行。通过月度预算指标分解下达，将月度预算执行情况纳入公司月度绩效考核，使得年度绩效指标考核有了着落点，保障项目预算全过程的动态有序执行。
三、总结
1.价值创造引领业务活动，确保公司经营目标实现。依据公司年度经营目标，利用财务预算，科学合理地确定价值资源分配方案，以业务项目活动为载体实现价值创造，项目预算全过程管理使得业务与财务有效耦合，有序协同推动公司经营目标的实现。
2.前移细化预算管理关口，提升财务管理效益。将财务预算管理关口前移细化到业务活动每一环节，监督控制费用合理支出，细化财务管理颗粒度，促进财务预算与业务预算紧密衔接，营造公司各层级员工价值创造意识环境，提升财务管理效益。
3.深化业务活动对预算的支持和融合程度。项目管理部门价值管理意识加强，形成业务活动与财务预算同步完结理念。在项目预算全过程管理过程中，财务部门各专职与各归口管理部门和责任部门较为密切的动态跟踪反馈，共同商讨解决项目活动各环节问题，加深业务与财务的融合度，各项目管理部门由支配型管理向自律型管理转变，主动关注项目流转环节，提前布控项目预算事项，从源头上提升预算执行的效率和质量。
参考文献：
[1] 姜华.加强财务业务预算，实现项目预算管控[J].市场研究，2015，（1）.
[2] 李庆，张杨.多链条协同项目预算闭环管控模式探讨[J].中国内部审计，2014，（11）.
[3] 刁金.电力企业财务集中管控[J].会计之友，2013，（1）.
创业项目的财务计划篇4
创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。创业计划的组成部分（顺序和内容仅供参考）参赛项目可以是一项发明、专利技术，也可以是一项可能研发实现的概念产品或服务。参赛作品是以这些项目为核心，以其商业化运作为主体的一份创业计划书，其目的是为了争取风险投资商的投资。创业计划书一般包括：执行总结、 产品/服务介绍、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、管理团队、企业经济/财务状况、财务分析与预测、假定公司能够提供的利益、风险因素的分析及应对等十个方面。1. 执行总结是创业计划一到两页的概括，包括以下方面： 公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述 本创业的宗旨及商业模式 面临的市场机会和目标市场定位与预测 市场环境和竞争优势 经济状况和盈利能力预测 团队概述 所需资源，提供的利益等2. 产品/服务介绍 本创业计划的产业背景和市场竞争环境 详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求3．市场调查和分析 目标市场的定位与分析 市场容量估算和趋势预测 竞争分析和竞争优势 估计的市场份额和销售额 市场发展的趋势等4．公司战略阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括： 商业模式 总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标 公司的研发方向和产品线扩张策略 主要的合作伙伴与竞争对手等阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题（1）营销策略：制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括： 定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等 制定符合本项目市场特点的价格策略 构建通畅合理的营销渠道 提出新颖而富于吸引力的推广策略（2）规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险（3）制造和生产计划：生产周期，设备和改进5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要书件 收入 收支平衡点和正现金流 市场份额 产品开发介绍 主要合作伙伴6. 创业团队 公司的管理团队，组织架构以及团队能力 各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补 领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况7. 企业经济/财务状况 资金需求和来源 融资计划 股本结构与规模 资金运营计划 退出策略（方式、时间）8. 财务分析与预测 关键的财务假设 会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报） 财务分析（irr、npv、投资回收期、敏感性分析等）讨论关键财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆： 毛利和净利 盈利能力和持久性 固定的、可变的和半可变的成本 达到收支平衡所需的月数 达到正现金流所需的月数9．假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括 总体的资金需求 在这一轮融资中需要的是哪一级 如何使用这些资金 投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略10．风险因素的分析及应对评估一下你业务的主要风险（包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况），以及对所预测风险的防范。创业计划书写作应注意的事项：一份成功的创业计划应该： 清晰，简洁 展示市场调查和市场容量 了解顾客的需要并引导顾客 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 制定一个适宜的投资退出策略 解释为什么你最合适做这件事一份成功的创业计划不应该： 过分乐观 拿出一些与产业标准相去甚远的数据 只专注于产品 忽视竞争威胁 进入一个拥塞的市场
创业项目的财务计划篇5
2012年是我县全面贯彻落实市四次党代会、市四届人代会和县第十七次党代会、十七届人代会的开局之年，也是实施“十二五”规划和率先实现统筹城乡发展承上启下的重要一年。为了更好的推动我县统筹城乡发展，现对有关工作安排如下。
一、总体思路和主要目标
今年主要工作思路是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，坚持以统筹城乡发展总揽工作全局，大力实施“项目支撑、城镇带动、产业富民、工业强县”发展战略，按照“做强县城、做大集镇、做好社区、做实基础”的要求，以经济结构调整、产业转型升级为主线，以园区建设和城镇体系建设为载体，以重点项目为抓手，创新社会管理，着力改善民生，为实现县第十七次党代会宏伟蓝图开好局、起好步。
综合市政府下达我县的考核指标和全县发展实际，主要目标是：生产总值达到33.6亿元，增长13%；固定资产投资34.3亿元，增长30%；地方财政收入3.05亿元，增长8%；农民人均纯收入6830元，增长27%；城镇居民人均可支配收入22394元，增长16%；社会消费品零售总额5.39亿元，增长16.2%；人口自然增长率控制在6‰以内；万元生产总值能耗降低3.65%。
二、主要工作任务和举措
（一）统筹城乡产业发展。大力实施“产业富民、工业强县”战略，重点在油气开发、能源化工、苹果产业上求突破，大力发展非公有制经济。
1、以优势产业为引领，加快推进农业产业化进程。继续按照“塬区苹果、川道棚栽、沿黄花椒、全县草畜业”的发展思路，以提升农村主导产业开发的质量和效益为突破重点，促进传统农业向现代农业转变，实现农业增效、农民增收。坚持不懈地抓好以苹果为主的特色产业，大力实施“提质增效”工程，落实“行政推动、政策引导、资金扶持、典型示范”四大措施，全力抓好“人才培养、果园管理、市场营销”三个体系建设，全面推广苹果管理六大技术，由按季管理向常态管理转变，新建果园5000亩，建成2000亩防雹网；力争创建省、市、县级示范园3万亩；果品套袋7.5亿只。加强宣传营销体系建设，广泛吸纳社会资本参与果品加工营销，加大“苹果”广告宣传和推介力度，进一步提高有机苹果知名度；扶持营销大户建设大型果库和建立农民合作经济组织。全年力争实现果品产量25万吨、产值7.5亿元、人均果品收入7500元目标。实施万亩设施瓜菜工程，抓好12个棚栽业重点村的管理工作，全县新建日光温室750亩，推广秸秆生物反应堆400棚，蔬菜产量实现9.5万吨，实现产值1.55亿元。实施畜牧业收入倍增工程，坚持走“以畜养沼、以沼促果、以果带畜”生态农业路子，扶持公司化养殖、规模养殖和家庭养殖，新建沼气1000口，建成养殖小区20个、后续服务网点10个，年末生猪存栏达到12万头，羊子存栏7万只，牛存栏3.5万头。进一步加强市场营销，加大农业特色产业宣传推介力度，与更多的营销企业、大型超市建立合作关系，实现产超对接，减少产品流通环节，增加农民收入。
2、以工业经济为支撑，实现产业结构优化升级。按照“稳定石油产能，发展煤气产业，推进工业强县”的思路，优化调整工业产业结构，提高经济总量。切实做好油气开发环境保障工作，确保王家川采油厂原油产量稳定在25万吨，七里村、甘谷驿采油厂完成生产任务。全面加快工业园区(一园两区)建设，协调延气2井20万吨天然气液化（LNG）项目，加快投产前的各项准备工作，确保项目4月底投产试运行，同时做好投产后各项数据的统计上报工作。全力推进能源化工项目建设前期的各项工作，积极与石油集团衔接，做好各项服务保障工作，力争项目今年正式开工建设。农副产品加工区（东区）要加快完善各种基础设施的建设，吸引更多企业入驻，力争使年内运营投产企业达到10家以上，实现工业总产值1.2亿元。把发展壮大非公有制经济作为县域经济新的增长点，精心培育，全力扶持。积极策划项目、研究市场、跟踪企业，制定落实支持非公有制经济发展相关政策，创造良好的投资环境，促进非公有制经济快速发展，增强经济发展活力。
（二）加快城镇建设，提升承载能力
按照“做强县城、做大集镇、做好社区、做实基础”的要求，加快城镇建设步伐，把城镇建设作为实现城乡统筹发展目标的突破口，坚持规划引领、产业带动、基础支撑原则，着力改善基础设施，提高公共服务水平，促进人口和产业向城镇聚集。
1、加快县城建设。把新城区作为县城建工程的样板进行规划和建设，按照经营城市的思路，创新投融资机制，吸引社会资金参与城市建设，加快开发进度。今年年计划实施县城建设项目共29个（续建17个，新建12个），总投资140968万元，年度计划投资60458万元，其中中省补助5948万元，市财政补助745万元，县财政配套500万元，自筹53265万元。新城区首先实施道路、管网、供热、供水、槐里坪大桥等市政基础设施建设，完成农民拆迁安置房、槐里坪二村、三村小区、幼儿园、10万平米保障房、公检法司、农林水牧业务用房等项目的主体工程。同时完成二期307亩土地征收和三通一平工程和1.1公里河堤工程。旧城区重点实施张家园子村民安置房、县中公寓楼、大厦、商贸中心、小南窑沟农贸市场、王家川温馨家园、朱家湾康宁小区等建设工程。富安馨园、延水新城招商引资商住小区开工建设，明珠小区完成土地招拍及开发设计方案，力争年内开工建设。改造白道木沟、杏家沟、瓦窑渠等居民区道路。
2、加快重点镇和社区建设。按照“统一规划、资金捆绑、各司其职、各记其功”的原则，整合扶贫、以工代赈、危房改造等项目资金，用足用活省市支持政策，集中抓好黑家堡、张家滩2个重点镇和安沟、郑庄等7个新型社区建设。
黑家堡镇2012年计划实施项目5个（不包含乡镇气化项目），年度计划投资4254万元（市财政补助750万元，自筹3504万元）。其中续建3个，计划投资3796万元（市财政补助600万元，自筹3196万元）；新建2个，年度计划投资458万元（市财政补助150万元，自筹308万元）。重点做好惠泽小区、道路工程、丰收广场、供热、供水等项目，全力推进产业园区及产业项目建设。
张家滩镇2012年计划实施项目10个，年度计划投资5527万元（中省补助600万元，市财政补助50万元，自筹4877万元）。其中续建2个，年度计划投资3000万元（中省补助100万元，市财政补助50万元，自筹2850万元）；新建8个，年度计划投资2527万元（中省补助500万元，自筹2027万元）。重点抓好公租房、限价商品房、现代农业苹果产业等项目，完成集中供热、供水、文化广场等项目前期工作，力争开工建设。
安沟社区2012年计划实施项目12个，计划投资1127.5万元，其中项目捆绑资金368万元，市财政补助175万元（含公租房补助75万元），计划申请县财政补助97.5万元，自筹487万元。重点抓好公租房、供热、供水、帮畔等项目。
郑庄社区2012年计划实施项目13个，计划投资1371万元，其中市财政100万元，项目捆绑资金671万元，农民自筹500万元，计划申请县财政补助100万元。
杨家湾社区2012年计划实施项目12个，计划投资515.8万元，其中市财政补助100万元，项目捆绑55万元，自筹300.8万元，其余60万元申请县财政补助。
白家川社区2012年计划实施项目10个，计划投资770.1万元，其中市财政补助100万元，项目捆绑346.1万元，自筹324万元。
郭旗社区2012年计划实施项目12个，计划投资693.8万元，其中市财政补助100万元，项目捆绑318万元，自筹218万元，计划申请县财政补助57.8万元。
刘家河社区2012年计划实施项目15个，计划投资532.6万元，其中市财政补助100万元，项目捆绑资金159万元，农民自筹215.6万元，计划申请县财政补助58万元。
安河社区2012年计划实施项目8个，计划总投资572万元，其中市财政补助85万元，项目捆绑资金72万元，农民自筹357万元，计划申请县财政补助58万元。
3、加强城市管理。大力开展创建国家卫生县城工作，举县一致，全民动员，建立自上而下的创卫工作责任机制和奖惩机制，重点抓好县城、乡镇、社区、村庄、公路沿线环境卫生综合整治，全民完成国家卫生县城年度创建任务。加快翠屏山公园、主要出入口及道路、广场、河道等区域改造提升和绿化美化亮化，提升城市品位。加强城市设施管理与维护，确保道路、路灯、桥梁、给排水、污水处理等设施的正常运行。创新城市管理办法，建立长效管理机制，不断提升城市管理水平。
（三）大力保障和改善民生，提高群众生活水平
大力发展民生和社会事业，增强公共服务能力，围绕新的人口布局状况，为城乡居民创造大体相当的公共服务设施，提供基本相同的公共服务。
1、推动城乡教育均衡协调发展。认真落实教育占财政支出16%的要求，继续提高生均公用经费标准。以提升教育教学质量为重点，着力推进教育均衡发展和内涵式发展。建成县中学公寓楼和新城区幼儿园，改建5个乡镇幼儿园，学前一年教育入学率提高到90%以上。继续实施“两免一补”、“蛋奶工程”、学前一年免费教育和贫困学生救助工作，培养实用型技术人才。
2、提高医疗服务保障能力。进一步深化医药卫生体制改革，启动医疗卫生机构服务一体化建设，完成县级公立医院改革工作，实行卫生管理县镇一体化。全面落实国家基本药物制度，实行药品“三统一”和零差率销售制度。加快中医院门诊住院综合楼、县医院门诊住院部大楼辅助工程建设，确保12月30日前投入使用。做好传染病、地方病防治工作。严格实行人口和计划生育目标责任制管理，落实计划生育奖扶政策，提高计划生育综合服务能力，确保出生人口政策符合率达到96%以上，把人口出生率和自然增长率分别控制在12.5‰和6‰以内，完成年度人口计划。
3、进一步提高社会保障水平。加快推动养老、医疗等社会保障从制度全覆盖转向人群全覆盖。将新合疗和城镇居民医保人均财政补助提高到250元，实现城乡居民医疗保险政策并轨。及时足额发放城乡低保、医疗救助、贫困大学生救助资金。落实好物价上涨与低收入群体补贴联动机制，确保低收入群体基本生活不受影响。高度重视城乡居民合作医疗、新型社会养老保险等各项社会保险的扩面参保、保费收缴和基金监管，努力实现“应保尽保”。实施农村危房改造项目，解决500户农民住房困难问题。
4、鼓励农民进城落户，努力扩大就业规模。制定出台《县推进有条件农民进城落户配套政策》优惠办法，引导支持有条件的农民进城入镇，使2012年农村居民进城落户达到5000人。加强就业培训，提高群众劳动技能和就业能力，完成有组织劳务输出2.1万人次。积极鼓励全民创业，以创业促进就业。坚持事业单位“逢进必考”制度，公开择优录用本地高校毕业生。购买公益性岗位120个，新增就业860人，多渠道增加就业岗位，统筹解决高校毕业生、复转退伍军人、进城落户农民和城镇待业人员的就业困难。
5、繁荣城乡文化体育事业。加快推进乡镇综合文化站、农家书屋、社区健身广场等文化惠民工程，完成7961户广播电视村村通工程，组织开展“周末广场、欢乐时光”等群众性文娱活动，不断丰富城乡群众文化生活。做好文物和非物质文化遗产保护工作，筹划翠屏山公园人文园区建设，维修改造东征会议旧址，做好“延一井”旅游景点申A工作。加强公共体育基础设施建设，开展群众性体育活动，实施全民健身计划，提高全民健康水平。
6、加强社会管理创新。进一步健全社会管理格局，完善社会管理制度，加强“两新组织”、农村社区、信息网络、重点人群管理，做到农村管理社区化、社区管理网络化。着力构建“完善的保障机制、长效的教育管理机制、坚实的治安防控机制、扎实的矛盾排调机制和严密的打击机制”，创新社会管理，深入推进平安建设，以创建平安县为目标，强化社会治安综合治理。严密防范和严厉打击各类违法犯罪活动，切实解决影响社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性问题，确保社会大局和谐稳定。全面落实领导包案责任制和接访、约访、下访制度，深入开展矛盾纠纷排查化解，确保实现“一控双降”目标。高度重视安全生产工作，加快对重点领域和行业的安全专项整治，杜绝重特大安全事故。加强食品、药品监管，积极营造安全的食品、药品消费环境。
三、具体要求
1、统一思想，提高认识，全力推进。各级各部门领导干部必须清醒地认识到统筹城乡发展工作的重要性，务必加强学习、开拓思路、分析差距，创新举措，用更加有力的工作力度，更加有效的工作举措，更加奋发有为的工作状态，全力推进我县统筹城乡科学发展，进一步夯实建设“富裕、生态、幸福”的基础。
2、加强领导，细化方案，完善措施。各乡镇、各社区、各部门要对照各自的目标任务，细化工作方案，制订具体工作推进计划，各级、各部门一把手要亲自抓，并要落实好个项目具体负责人，确保各项目标任务按时圆满完成。
创业项目的财务计划篇6
（中国电子科技集团公司第十研究所，成都610036）
（CETCNo.10ResearchInstitute，Chengdu610036，China）
摘要：优秀的项目策划是连接项目与项目管理的重要桥梁，长期以来，项目策划都是军工项目的一大短板。受到传统的计划体制的影响，军工项目策划一直陷于计划加风险评估的窠臼。本文借鉴民用项目的策划理念和方法，结合军工项目的特点，对军工项目策划进行了初步研究和探讨。同时，此方案已经在某重大项目中得到初步应用。
Abstract:Excellentprojectplanningistheimportantbridgeconnectingtheprojectandprojectmanagement.Foralongtime,projectplanninghasbeenashortslabofmilitaryproject.Influencedbythetraditionalplanningsystem,militaryindustrialprojectplanninghasbeenmiredinplansandriskassessments.Referringtocivilprojectplanningideasandmethods,andcombinedwiththecharacteristicsofmilitaryprojects,thedefenseindustryprojectplanningisstudiedanddiscussedinthispapaer.Atthesametime,thisplanhasreceivedpreliminaryapplicationinsomeimportantprojects.
关键词 ：军工；项目策划；军工企业；军工市场；整理；判断；创新
Keywords:militaryindustry；projectplanning；militaryindustrialenterprises；militarymarkets；sorting；judgment；innovation
中图分类号：F127文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）21-0255-03
0引言
凡事预则立，不预则废。所谓预，对项目而言，就是策划。项目策划是项目发掘、论证、包装、推介、开发、运营全过程的一揽子计划，是项目成功的前提。
近年来，随着武器装备现代化建设的提速和军工企业自身实力的提升，军工市场竞争日趋激烈，许多军工企业借助项目策划手段，谋定而后动，取得了良好的社会效益和经济效益。同民用项目类似，军工项目策划也涉及很多环节，包括市场调研、可行性论证，组织策划、技术策划、行销策划、风险控制等，是一项复杂的系统性工程。
1军工重大项目策划的特点
关于军工重大项目，军内装备管理部门有其自身的划分标准。但是对于企业而言，又会根据自身特点在内部加以细分，主要包含以下几个方面的要素：一是项目本身在武器装备现代化建设中的意义和地位，二是项目具备具有较高的技术含量，三是企业自身能够在项目中占据主导或者重要地位，四是项目与企业发展愿景相符合。
军工重大项目尤其独有的特性，技术含量高、时效性强、项目关注度高，复杂程度高。开展此类项目策划，既要尊重项目策划的共性规律，又要注意与军工项目自身特点的结合。
一般来说，项目策划主要分为整理、判断和创新三个阶段。
①整理就是占有信息和确定项目目标的阶段，这其中，占有信息又是一切策划工作前提。军工项目的信息的渠道是多样化的，包括作战应用研究，用户或者顶层的要求以及对外军同类装备的研究等。当然，这些信息往往是不完整甚至是不准确的，我们就是对这些信息进行甄别和挖掘，提取出有用信息来支撑企业的目标决策。
②判断就是根据整理阶段的各种数据确定总目标以及实施关键流程是否可行的过程。影响项目总目标达成的因素很多，军工项目而言，比较重要的包括项目是否符合用户需求，是否符合企业的预期，是否符合技术发展趋势，关键战略资源能否得到满足等。流程方面，要着重把握好用户需求获取、体系架构研究、关键技术成熟度等关键因素。现在很多企业为取得项目成功，在策划中增加样机战略等，都是军工重大项目策划的有益尝试。
③创新是项目策划思维过程中对项目关键环节的思维突破，是创意融入项目的具体体现。任何的军工项目，在立项之时，都会被赋予一定特定的使命，创新的基本点和落脚点，就是达成使命。但是，这还远远不够，创新的意义，是要突出项目的特点和优势，创造项目的独特卖点，增加项目的附加值，增强项目竞争力。在军工项目中，创新，是吸引用户，出奇制胜的重要砝码。
2军工项目策划过程中须重点关注的几个要素
当前形势下，军工项目具有较强的计划经济特质，容易受到政治、经济、社会等外部宏观环境的影响，这些又往往是项目策划者本身无法掌控的，所以，传统的军工项目策划经常陷入到计划加风险评估的窠臼。随着整个国民经济向市场经济的转型，在军工项目的执行过程中，市场配置资源的特点越来越清晰和强烈的体现出来。在这种环境下，下列的几个因素将越来越强烈的制约着策划的成败。
2.1市场因素市场因素，是指市场状况对零售企业促销活动所产生的影响。它主要包括以下内容：①企业所处的市场当时处于怎样的一种商业周期中？②企业所处的市场正处于什么样的季节变化中？③企业的竞争对手现在处于什么状态？④产品市场的供需关系如何？⑤企业的上下游关系客户的状况如何？凡是与市场有关的各种因素都会对企业的促销活动产生重要的影响。以竞争对手的状态为例，零售企业如果要完成自己的销售目标，而又面临着竞争对手的强大压力时，就有必要采取一定的促销策略，加强促销力度，达到既定目标。
项目策划从来都不是闭门造车，它源于市场并最终归于市场，所以项目策划的首要问题就是要建立起以市场为导向的策划理念，军工项目策划也是如此。军工项目往往是针对特定用户，这个特定用户对项目往往有定制的需求，明确的功能性能、计划进度和经费概算等方面的要求。这个用户对于项目的成败，往往具有决定性作用，所以从项目策划伊始，就要把用户当成最为关键的要素。策划过程中，往往需要有专职人员负责与用户的沟通与交流，甚至可以邀请用户直接参与项目策划。
2.2团队因素团队是指相互信任、相互支持、目标一致、技能互补的人群为完成某一任务而组成的一种十分默契的合作关系，有效团队是组织获得成功的切实保障；一个成功的团队一般具有以下特征:目标明确、责任清楚、畅所欲言、共同决策、全体参与、团队协作、团队成功至上；而有意识地在组织中开发有效工作小组，就是团队建设。
从团队整体利益出发思考和处理问题，是每个团队成员必须具备的基本责任和意识，而且团队意识和技能是可以通过培训予以灌输和培养的;当企业开始着手实施团队建设时，必然对传统的管理体制实施变革，企业将以不同于现有的方式进行管理，经过团队建设洗礼的组织将出现不同于以往的崭新的面貌，部门壁垒将被彻底打破，管理的有效授权将更为充分，团队成员高度忠诚和信任且配合更加默契，资源、信息成为共享财富，沟通随时随地以任何方式进行。员工作为知识的载体，所拥有的知识对组织的奉献程度将决定组织在市场中的命运，企业核心竞争力的形成固然有赖于员工个人能力的充分发挥，但组织真正的“竞争优势”却永远来自于团队的集体智慧和共同努力。
科研项目策划一定要依靠团队，任何个人都不可能单独完成一个项目的策划。项目策划是项目中很顶层的工作，是一个项目的核心团队，这个团队，必须要有共同的目标、合理角色定位、共同行为规范以及高度的凝聚力，才能策划工作高效运作并始终处于正确的轨道。
2.3信息因素影响信息传播的因素，应该从传播者、接收者、环境情景三个角度入手分析。
2.3.1传播者许多传播者的身份其实与上面提到的者有所重合，而且确实有一大部分者同时起到着传播者的作用。
优秀的传播者对于信息的传播有着不可估量的巨大作用，他们才是真正说服人们接受信息的人。信息能不能真正病毒式地广泛扩散出去，最最重要的一点是有多少强有力的传播者在为此努力。
传播者的主要代表人物有：记者，书评作者，影评作者，乐评作者，乐于分享购物信息的购物达人。这些人的话语权高于草根，但是却很接地气，他们的言论也很容易影响广大群众。
2.3.2接收者任何信息要对人产生深刻影响，关键在于其内在质量。但是附着力法则告诉我们，信息如果想要快速的传播，光靠良好的内在质量是不够的，或许你在某些似乎微不足道的地方对信息做一下改进，就会让信息变的令人不可抗拒。我们日常生活中应该有所体悟，有些人说话总是那么的有个性令人记忆深刻，有的人说话却很难给人留下特别深刻的记忆。
①简洁性；②具体可信性；③情绪性；④故事性。
一则信息，如果以上四个性质表现得很强烈，人们就容易记忆并进行传播，也就是这种信息在发出以后会产生很强大的“附着力”，它们会附着于“接收者”身上进行二次乃至多次传播。
2.3.3环境情景
①外部情境。人的行为，虽说是由内在特征做出的，但实质上是社会环境的作用，外部环境决定着我们的心态。例如，信息传播在一周的周末以及每天19点以后会产生高峰，因为此时属于相对闲余状态，人们有精力去阅读和传播各类信息。在这些信息传播高峰段信息，被关注和传播的可能性将大大提高。
②群体情境。人们在人群中考虑得出的结论，往往与他们独自一人时得出的结论有时会截然不同–这是因为当人们进入群体中的一员时，就很容易感受到来自身边众人的压力、社会规范和任何其他形式的影响。
信息也是生产力，项目策划必须基于信息的占有，策划团队的每个人都是一个有效的信息源。当然，仅仅占有信息还不够，必须有一个机制，保障信息能够为团队所共享，重要的信息能够为团队所分析和提炼，带有噪声的信息要有渠道来印证。
2.4财务因素财务因素也称为财务要素，主要有六大类，财务报表是指每月末、年中、年末所出的表，主要报表有三张-资产负债表、损益表及现金流量表，财务计划指标是指在每月初或是年初时公司或企业所作出的计划，当这个计划到期时，衡量计划是否完成或是完成得好坏，这个就是财务指标了。
在对企业进行非财务因素分析时，应准确判断非财务因素的特征；抓住非财务因素分析的重点，正确处理好非财务因素分析与财务分析的关系（要以财务分析为主，非财务因素分析为辅，在把握上，以财务分析后分类的基础上，非财务因素分析的结果上下只能浮动一级，跨度不能太大）；正确认识非财务因素的主观性特征。
非财务因素分析一般包括行业风险分析、经营风险分析、管理风险分析、其他因素分析。
①行业风险分析主要包括：行业的成本结构、行业的成熟期、行业的经济周期、行业的依赖性、产品的替代性、法律政策、经济技术环境等内容。
②经营风险分析主要包括借款人的总体特征、产品与市场、采购、生产、销售环节等。
③管理风险分析主要包括借款的组织形式、管理层的素质和经验、管理层的稳定性、经营思路和作风、关联企业的经营和管理、员工素质、内部控制与管理、财务管理能力、法律纠纷等。
④其他因素分析主要包括区域风险、自然社会因素、还款意愿、银行贷款管理等。
追求利润是企业的天性，所以对与企业而言，财务成功是项目成功的重要标志。项目策划中的财务管理既有对项目投资收益、风险评估与分析，也包括对项目资金需求进行预测。当然，由于军工项目的长期性和复杂性，项目的财务因素必须站在企业战略的角度上来考量。
3结束语
好的项目策划是项目迈向成功的重要基石。项目策划不是一蹴而就的，可能会随着信息的变化、策划团队自身知识的积累以及外部环境变化而不断迭代。当然，光有好的策划是远远不够的，必须有相应的营销策略与之匹配，并做好与项目管理的对接，才能取得项目的成功。
参考文献：
[1]卢长宝.项目策划[M].北京：电子工业出版社，2008.
[2]沈建明.国防高科技项目管理概论[M].北京：机械工业出版社，2004.