作者:季称利
这本书本身是一件产品,讲的是如何分析竞品,探讨的内容只是产品方法论中的一个部分,但是通过这部分的探讨,一方面实现了对产品方法论原有边界的突破和超越,另一方面实现了对产品方法论原有内涵的细化和强化,所以本书作为一件产品,它是成功的。
第一、实现了对产品方法论原有边界的突破和超越。
如果认为做产品就是做产品的话,那么竞品分析其实没有多重要,抓住用户关键需求、找到有效解决方案才是更重要的事,竞品分析充其量可以在上述关键任务中发挥学习借鉴的作用。但是如果认为做产品不只是做产品,其实是在做生意,那么竞品分析就相当重要,甚至要比做产品本身更重要一些,毕竟你的产品不是存在于真空之中,你的产品要和众多能解决客户需求的产品竞争,狭路相逢勇者胜,胜出者生,落败者亡。在这种局面中,要想胜,除了要做好产品本身,还要能够在竞争中胜出,很显然产品好和竞争胜出只存在必要关系,不存在充分关系,即好产品未必胜,好产品也可能要吃败仗。所以做好竞品分析,研究对方的产品特性、战略布局和进击策略就是己方开发改进产品、制定方略和排兵布阵前的必做功课。
显然,作者的竞品分析方法论其实已经突破了传统产品方法论的边界,已经果断地拓展到了战略、运营等与生意相关的其他领域,这种拓展看似有点突兀,但是恰恰回到了生意的本质,因而也回到了产品的本质。这种突破,本质上是由产品层面上的的竞品分析,升级为囊括战略、产品和运营等相关要素的生意层面上的竞品分析,由一个点线上的竞品分析,升级为一个线面上的竞品分析。
第二、实现了对产品方法论原有内涵的细化和强化。
一般来讲,竞品分析只是产品方法论图谱中的一个片段,正因为只是一个片段,所以其受到的关注、得到的资源投入也是有限的,所以这方面一直没有形成一套系统化、可操作的分析方法论。而本书专注于竞品分析方法论,刚好填补了这一个空白,实现了对产品方法论原有内涵的细化和强化。
作者的竞品分析方法论包括六步,分别是明确目标、选择竞品、确定分析维度、收集竞品信息、信息整理与分析和总结报告,这套方法结构清晰,符合逻辑,简洁明了,易于操作,既有理念,又有工具;既有理论,又有案例。作者善于活学活用,通过案例展示了如何通过精益画布、竞品画布、战略画布、SWOT、PEST、波特五力模型、矩阵分析等工具做竞品分析,这些案例为读者打开思路很有助益。
最后,指出一些不足。这本书结构略有些散乱,还有一定改进空间。作者可以考虑两个调整方向,一是保持现有结构不变,压缩第2章中的内容,把该章中有关工具和方法的内容都去掉,只留精要,工具和方法放到后边集中讲。二是按照6个步骤安排整本书,把有关的工具和方法直接打散了塞到6个步骤中。相信这样可以有效提高阅读体验。