读《杜拉拉升职记》读后感1000字：
上知乎搜求职经验帖时，有位知友推荐《杜拉拉升职记》，里面活学活用的例子吸引了我。第一天，看到两点，第二天，白天+两点，第三天，几乎通宵……最近开始看第二遍，比第一遍时多了些感悟。
【1】靠近核心业务，才能快速发展
拉拉刚进入美资500强企业DB，只是一名区域销售助理，负责区域销售数据、协调销售团队日常行政事务如会议安排。岗位的能力要求：有良好的独立判断能力，懂得什么样的事情是值得报告的。其次要清楚每个部门的职能，这样遇事才知道和谁沟通。
两年后拉拉的能力得到证明，HR找到她愿不愿意考虑广州办行政主管这个职位。当时的拉拉只考虑到工资会增长一万五，欣然接受。这个决定也许是导致她后来在BD陷入尴尬境地的根本原因。行政主管尽管看起来级别比助理高，但却属于支持部门的职位，替代性强，很容易被边缘化。而紧靠核心部门，才能最快地发展。
【2】装修是个细致活，要以人为本
这一章关于装修的情节也让我深有感触。拉拉刚上任，就要负责广州办的装修。直属上司玫瑰直接指定一个供应商来负责这个项目。但是供应商的方案错漏百出：没有去实地认真丈量，若按图纸去预定家具根本摆不下；电源点的位置离地40公分，配套家具的挡板却离地仅30公分。
这让我想起自己学校的图文兼咖啡厅，用来自习的桌子高度不够，学生坐在那儿觉得很矮。插板位置设置也很不合理，有的设置在最底部，学生得弯腰费好大力气才能插上，其次，学生的脚经常碰到充电线，这就导致充电线被碰掉。
可见，事前的实地勘测多么重要，要以人为本，才会减少抱怨。
【3】与上司建立一致性
拉拉刚上任时，在决定什么该上报上，经常受到上司玫瑰的指责。起初，拉拉每次挨训时，都咬死一条：您老见教得是。
拉拉首先寻求横线帮助，即横向联络北京的主管王蔷，期望探出她是如何与玫瑰工作的。这次联络只得出玫瑰也是这样对待王蔷的，愤怒的王蔷怂恿拉拉和她一起越级申诉玫瑰，遭到拒绝。
企业中，越级是最严重的行为之一，不到最后一步不要轻易尝试。即使就当时那件事本身而言，申诉者申诉成功。但从长远看，没有企业会愿意雇佣一个曾经申诉自己上司的人。
他们会想：将来他会不会申诉我呢？后来，拉拉在“建立一致性”上动脑筋。玫瑰掌管三个行政办，每个办用的报告格式都不一样，而玫瑰习惯使用上海办的格式。拉拉获取上海办的报告格式，认为大致适合广州办使用，于是更换了报告格式。·这一举动赢得了玫瑰的欢心。因为这使她在查阅数据的时候，方便了很多。所以在建立一致性上，一切出发点就是减少上司的负担。
此外，拉拉认真研究玫瑰主要控制哪些，找出规律后，拉拉明白了三点：
1、有些事情向玫瑰请示并且坚决执行，只要不会让自己犯错成为替罪羊。
2、玫瑰不关心的没有价值的就自己处理好，不要去烦她。
3、有些事情玫瑰牢牢抓在手里的，拉拉会提些建议和善意的信息，供玫瑰做决定时参考。
有总结意识，并学会总结。与上司相处，可能常常会挨训。有的人的做法是在心里积压对上司的不满，比如王蔷，最后被玫瑰设计离开了BD。而拉拉的做法是从每次挨训中总结规律，训不是白挨的，挨训买经验。不要浪费每次经验。
