读《杜拉拉升职记》读后感1000字:
上知乎搜求职经验帖时,有位知友推荐《杜拉拉升职记》,里面活学活用的例子吸引了我。第一天,看到两点,第二天,白天+两点,第三天,几乎通宵……最近开始看第二遍,比第一遍时多了些感悟。
【1】靠近核心业务,才能快速发展
拉拉刚进入美资500强企业DB,只是一名区域销售助理,负责区域销售数据、协调销售团队日常行政事务如会议安排。岗位的能力要求:有良好的独立判断能力,懂得什么样的事情是值得报告的。其次要清楚每个部门的职能,这样遇事才知道和谁沟通。
两年后拉拉的能力得到证明,HR找到她愿不愿意考虑广州办行政主管这个职位。当时的拉拉只考虑到工资会增长一万五,欣然接受。这个决定也许是导致她后来在BD陷入尴尬境地的根本原因。行政主管尽管看起来级别比助理高,但却属于支持部门的职位,替代性强,很容易被边缘化。而紧靠核心部门,才能最快地发展。
【2】装修是个细致活,要以人为本
这一章关于装修的情节也让我深有感触。拉拉刚上任,就要负责广州办的装修。直属上司玫瑰直接指定一个供应商来负责这个项目。但是供应商的方案错漏百出:没有去实地认真丈量,若按图纸去预定家具根本摆不下;电源点的位置离地40公分,配套家具的挡板却离地仅30公分。
这让我想起自己学校的图文兼咖啡厅,用来自习的桌子高度不够,学生坐在那儿觉得很矮。插板位置设置也很不合理,有的设置在最底部,学生得弯腰费好大力气才能插上,其次,学生的脚经常碰到充电线,这就导致充电线被碰掉。
可见,事前的实地勘测多么重要,要以人为本,才会减少抱怨。
【3】与上司建立一致性
拉拉刚上任时,在决定什么该上报上,经常受到上司玫瑰的指责。起初,拉拉每次挨训时,都咬死一条:您老见教得是。
拉拉首先寻求横线帮助,即横向联络北京的主管王蔷,期望探出她是如何与玫瑰工作的。这次联络只得出玫瑰也是这样对待王蔷的,愤怒的王蔷怂恿拉拉和她一起越级申诉玫瑰,遭到拒绝。
企业中,越级是最严重的行为之一,不到最后一步不要轻易尝试。即使就当时那件事本身而言,申诉者申诉成功。但从长远看,没有企业会愿意雇佣一个曾经申诉自己上司的人。
他们会想:将来他会不会申诉我呢?后来,拉拉在“建立一致性”上动脑筋。玫瑰掌管三个行政办,每个办用的报告格式都不一样,而玫瑰习惯使用上海办的格式。拉拉获取上海办的报告格式,认为大致适合广州办使用,于是更换了报告格式。·这一举动赢得了玫瑰的欢心。因为这使她在查阅数据的时候,方便了很多。所以在建立一致性上,一切出发点就是减少上司的负担。
此外,拉拉认真研究玫瑰主要控制哪些,找出规律后,拉拉明白了三点:
1、有些事情向玫瑰请示并且坚决执行,只要不会让自己犯错成为替罪羊。
2、玫瑰不关心的没有价值的就自己处理好,不要去烦她。
3、有些事情玫瑰牢牢抓在手里的,拉拉会提些建议和善意的信息,供玫瑰做决定时参考。
有总结意识,并学会总结。与上司相处,可能常常会挨训。有的人的做法是在心里积压对上司的不满,比如王蔷,最后被玫瑰设计离开了BD。而拉拉的做法是从每次挨训中总结规律,训不是白挨的,挨训买经验。不要浪费每次经验。