《我在碧桂园的1000天》读后感1500字：
一次财务管理的培训课程上，老师向我们强烈推荐了《我在碧桂园的1000天》，并且据说该书是碧桂园老板杨国强特别想烧掉的一本书，由此市面上无纸质书出售，所幸有人保存了一本纸质书本并且扫描上传到了网上，回到家后我就迫不及待的从淘宝上购买了电子书。由于年底工作太繁忙，抽空陆陆续续看完了。
书的标题底下有几个黑体字赫然醒目“以财务之眼看杨国强和他的地产王国，吴建斌著”，正是“财务之眼”这四个字就像魔力一般吸引着我想一睹为快，我这个财务小兵非常期待从业界财务大佬的视角中吸收一些新的财务管理思维和方式。
一边阅读一边审视自己所在公司的情况，虽然行业天差地别，但是我知道有些方面是值得我们反思并借鉴的。
印象特别深刻的有几点：
当吴建斌初来窄到，他是如何开展他的CFO工作的，其中有一项工作就是分别拜访了一些公司高层进行会谈，从这些高层那里获取碧桂园目前在财务管理方面需要改善的方方面面的建议，我想这无论对于空降兵还是对于已经履职多年的CFO来说，都是非常值得借鉴的，我们是不是每年也可以向公司的其他高管获取下对财务管理的反馈意见，这样是不是更有利于财务部门提升价值管理和公司的未来发展，有利于来年开展工作的侧重点把握。
吴建斌加盟后设置了负债率和付息债务比率的上限，一系列的融资活动都有考虑设定的负债率上限，最终漂亮的完成了融资的同时还把负债率降下去了。2019年我们公司需要考虑每个月编制合并资产负债表，待金蝶云上限之后，每月应该可以及时做到编制合并财务报表。往日的合并利润表表分析可以扩展到对合并资产负债表的分析上来。
顶尖的财务人员拥有很好的履历真的是一把融资利器。对于我个人目前的人生规划来说多少还是有一点激励，虽然这辈子层次上是难以达到优秀的标准，但是我还是可以一步一步努力，从专业、从学历、从人脉去扩展提升自己，努力向前。
碧桂园是一个非常重视培训的学习型集团公司，相比我们公司，财务的外训也就是在2017年10月份开始向公司争取了机会，其他部门的培训也是少之极少，虽然培训并不是一定要接受外面老师的授课，也可以是企业内部的交流分享等多种形式，但是整体而言，我们公司目前这个学习氛围是相对淡薄的，非常值得反思改善。
杨国强的碧桂园也是从家族企业发展起来的，但是经过十多年的发展，杨老板能做到尽量去平衡好职业经理人和家族成员之间的关系，书中提到：“在公司，还有我家族的一些成员，如果他们有能力就给机会，我举贤不避亲，但同时要按公司规定做事。读后感www.simayi.net我对家人、老婆家人及其他亲戚在公司工作的要求比外聘人员严，一旦发现家人不按规矩做事，有横行霸道之意，不分青红皂白，立即炒掉。”这一点相信值得很多民企老板学习。
杨国强能够实施“成就共享”和“同心共享”激励方案（愿意把一定比例的经营成果拿出来分配给团队），足以说明作为企业家的胸怀有多大，所以不为奇碧桂园为什么能凝聚最优秀的人才了。当然这背后的原因是杨国强坚信只有人才才是碧桂园能够不断发展不断取得成功的最关键因素。
碧桂园的管理要求八个字—“简单，务实，解决问题”，简简单单八个字，对比起我们公司，多少次是会上有议，议后有决，然后就是决而不行了。多少次临时突击开高管会，个别人有所准备，其他人都是会上才知开会重点所在，然后就是冗长，会前无明确的解决方案备课，会上各种议论。一年下来3-4次高管会，同一个问题要出现3-4次讨论。作者：默
相关：、
