2022年书籍《任正非：管理的真相》读后感（2篇）
“真实的华为，就是奋斗、坚持、奉献和快乐的精神。”
01 第一篇
任总亲笔力作，在国内商业管理思想史上可以称为是里程碑式的存在了。这本书是任总商业智慧与人生哲学精华的结晶，是被华为崛起所验证的成功模式，任总本人也是国内本土企业家学习的标杆。从一个企业家高瞻远瞩的角度看，任总他已经看到若干年后还能给后人剩下什么，不是辉煌的战绩和排名，而是企业管理文化和体系制度的经验沉淀。
华为的发展与进化，初期靠激励制度，靠创新吸引人才，投入大规模的研发;上升时期保持进取，秉承艰苦奋斗的精神;到了一定规模还能低调而务实有民族情怀，实属不易。华为的管理在上升过程中，也经历了逐步摆脱资金、条件、人才的限制，循序渐进到接近管理的自由王国，让员工自发主动去发挥潜力和才能。企业管理要做到无为而治是最高的境界，不需要人为控制能自主达到管理的目的，激发员工思想热情转化为工作热情的自驱力。
结合阅读其他相关的华为管理系列书籍后，每个不同的岗位从视角都会有多方面需要学习和借鉴的软实力：
九大管理：包含思维管理、员工管理、干部管理、经营管理、企业文化管理、创新管理、研发管理、市场管理、国际化管理这九大板块进行分析和提炼。
领导力六大方面特征：目标为导向，志存高远：鲜明的指令式风格、强大的学习能力、保持谦卑艰苦奋斗、激发斗志、愿景驱动、有危机的前瞻意识、合作共赢。
华为的企业文化：华为企业文化的来源有著名企业的先进管理经验和文化，有中国传统文化文学的精髓，也有超强军魂式管理思维的注入。学习日本人踏踏实实，学习德国人一丝不苟的敬业精神。关键词是开放包容，不断吸纳优良文化和好的管理。华为的军规有28条。任总曾经是一名军人。美国也流行这么一个说法，最大最优秀的商学院不是哈佛或斯坦福，而是西点军校。华为的大学也是内部人才寻找加西亚与奋斗的地方，所以新员工的企业文化培训是15到20天，考核不合格无法融入。华为的文化还是奋斗文化。文化是公司的土壤，不是宣传口号，是植根于企业流程、制度、政策、员工和管理者的思维模式和行为模式之中的。
华为的《公司基本法》讲奉献、讲奋斗、讲营销、讲狼文化、讲服务文化，最终的都是有一个核心的，就是高绩效的文化，碳元素平行排列可以构成石墨，而如果是三角形排列，可以做成金刚石异常坚硬。资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息，文化是一种生产关系，靠知识技术、靠管理，在人的头脑中挖掘的财富。
盖茨曾说过，我不是在为金钱工作，钱让我感到很累，工作中获得的成就感或者体现出来的使命感，才是我真正的在意的。那么，什么是使命感?其实，简单就是一种责任，一种信任，一种锲而不舍的精神追求。对企业来说，让员工为了责任心而工作很重要，这样能够激发员工的潜力。物质文明和精神文明是并存的，不能单以利益来驱动。
华为的考核、轮岗与晋升原则：坚持以结果导向考核，建立客观公正的价值评价体系。岗位按照能力与责任心进行选拔。华为一直实行岗位轮换制度，高层管理者之间进行得更加频繁，中高级干部必须强制轮换，人才内部的一个流动制度，实力资本的价值发挥到最大。轮岗是对管理制度和人才综合素质的极大自信。公司永远不会提拔没有基层经验的人做高层管理者。公司不能也不会提拔被动型人才，允许犯错，但不允许被动。充分利用公司资源，吸取别人的经验。烧不死的鸟就是凤凰，这是华为对待委屈挫折的态度和挑选干部的准则。
华为内部治理和员工的管理：不能单凭激情和热情，更多的是需要制度和理性。均衡发展，就是要抓最短的那款木板的劣势。木桶理论，决定企业发展优劣，薄弱环节和表现较差的员工。要承认员工间差距的存在，引入与胸怀大志一贫如洗的人进入公司来激活沉淀层。企业确立战略目标，制定适合个人的发展计划。优秀的管理者眼中没有成功，只有成长。要向职业化、规范化、表格化、模板化、体系化的方向管理。
在产品管理方面：要聚焦才会取得突破，聚焦在有价值的客户，聚焦在有竞争力的产品上寻求突破，拳头握紧才有力量，分散就没有力量。
华为的公司管理原则：公司管理是一个矩阵系统，管理决策的原则是从贤不从众，管理的原则是集体负责制。对于管理者的要求，眼光一定要长远;要有长远的规划和奋斗目标;要勇敢拥抱未知的变化;要有创新精神，能创造变化;要居安思危有忧患意识，有预测困境并应对危机的能力等。优秀管理者都是主动寻找出路的经营者，而且必须具备强烈的进取精神和敬业精神;管理者同时也是低调而务实的，是有社会责任感是严格自律的体现。
古人说，地低为海，人低为王。静水流深，是中庸之道。管理者修炼到了一定境界，出色的管理者能感受到它的颜色，是黑白之间的平衡，是中庸而柔和，以柔克刚，有谋略有智慧，游刃有余。
02 第二篇
华为，有史以来为唯一一个能让美国进行全面封杀并进入紧急状态的企业，很多人都在探索，如此强大，它是如何造就的呢?市场上有很多书籍写过华为揭秘或者华为管理哲学的书籍，但却都得不出一个答案，它仅仅是技术领先，是创新能力，还是它的狼性文化吗?
任正非说，华为的经营管理没有秘密，也没有任何诀窍和技巧，华为的管理之道就是“以客户为中心，以奋斗者为本”，如此简单，但却是华为18万人的基本认知。30多年的时间，华为从一个地方小企业成为中国企业的世界性标签，靠的就是它不断坚持的核心价值观和共同的工作方法。任正非出身部队，在企业管理中，也创建了一套自身认同又不断完善的话语体系和和行为方式，有效的达成了“上下同欲”，使18万华为人拧成了一支所向披靡的军队。
《管理的真相》是一本比较全面的梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧的书，以任正非在各种场合的一些讲话为素材，分析了华为在“思维管理、员工管理、干部管理、经营管理、企业文化管理、创新管理、研发管理、市场管理及国际化管理”等九个方面的管理思想精髓，让我印象较深的有以下几点：
关于思维管理。任正非在其中有强调，要学会灰色管理——就是要突破将一切事物都一分为二看待的简单思维。对于一些事一些物本身没有绝对正确的情况下，管理者需要找出可以介于两种结论之间的办法，将管理延伸到一个缓冲地带，也就是灰色地带。我们在处理错综复杂的人际关系中不可能人人平等，灰色管理的智慧，显得尤为重要，合理的掌握合适的灰度，使各种影响发展的要素在一段时间里达到和谐。中庸而柔和，能更有效地平缓冲突。
关于目标管理。任正非说，集体奋斗的土壤，能让个性的种子长得更好。个人的能力对企业能起到贡献，但团队的力量更大，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。什么是团队?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队中的任何一人失败。华为不轻易放弃任何一名员工，虽然实行的是末位淘汰制，但华为对员工的爱护和负责也十分突出，特别注重对员工的有效管理。就如他所说，当今世界，已不可能依靠一个人的聪明才智改变整个世界，华为也始终致力于营造集体奋斗的企业文化。而如何作为一个好员工，自我管理、自我约束，有责任心，肯担负责任，务实而勤奋，要相信，努力终会有结果，不埋怨，不怀念，努力前行，定会发光发热。
关于经营管理。创新是华为发展的不竭动力。从创建之初，华为的发展就是始终放下架子，虚心学习的过程，通过学习，寻找到自己与优秀企业的差距，从而不断地弥补自己，发展壮大。其次，要逼自己改进，学习乌龟精神。进攻是最好的防御，首先应该是进攻自己，逼自己改进，从而产生更大的优势。乌龟精神，就是认定目标、心无旁骛，艰难爬行、不投机、不取巧、不拐大弯。让我特别感动的是，任正非说 华为经历了25年经济高速增长，鲜花遍地的年代，但是从来都不没有东张西望，都是专心致志聚焦业务，简化管理，一心一意的进行超越，赶超的不仅仅是对手，更重要的是超越自我，才一直处于不败之地。的确，聚焦，才能找到更好的机会。
记得华为曾经有一个配图广告，一双醒目的大脚，一只伤痕累累，一只包裹在华美的芭蕾舞鞋中，配文“我们的人生，痛，并快乐着”，伟大的背后是苦难，苦难和艰辛造就了真正的伟大。真实的华为，就是奋斗、坚持、奉献和快乐的精神。学习华为，更多的就是学习它的精神输出，坚持自己的战略，坚持自己的价值观，坚持明晰的道路与方法，坚持奋斗，坚持稳步的前进……
